Bài giảng Quản trị dự án: Chương 3 - TS. Trịnh Thùy Anh

Bài giảng "Quản trị dự án - Chương 3: Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án" cung cấp cho người đọc các nội dung: Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án, lựa chọn mô hình tổ chức thực hiện dự án, trách nhiệm của nhà quản trị dự án, đội ngũ dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 3 - TS. Trịnh Thùy Anh 1 Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí và trách nhiệm của giám đốc dự án Tố chất cần thiết của giám đốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu thành đội ngũ dự án Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án …Quản lý dự án chính là quản lý con người… Mô hình dạng chức năng GIÁM ĐỐC Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng ... đầu tư kỹ thuật tài chính Linh hoạt trong việc huy động và sử dụng nhân lực Tính chuyên nghiệp cao Khó điều hành Tổ chức lỏng lẻo, môi trường bất ổn Các hoạt động DA không nhận được sự ưu tiên cần thiết Mô hình dạng dự án GIÁM ĐỐC Giám đốc Trưởng phòng Giám đốc Trưởng phòng DA A kỹ thuật DA B tài chính Tài Kỹ Sản Tài Kỹ Sản chính thuật xuất chính thuật xuất Đội ngũ ổn định, tổ chức theo yêu cầu khách hàng  phản ứng nhanh Nhà quản lý có đầy đủ quyền lực đối với DA, dễ điều hành, Các thành viên chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc dự án Lãng phí nhân lực Nhà quản lý có thể thuê chuyên gia giỏi bên ngoài Mô hình dạng ma trận GIÁM ĐỐC Trưởng bộ phận Giám đốc Giám đốc Giám đốc ... dự án kỹ thuật tài chính kinh doanh Giám đốc DA A A, B C, D E, F G, H Giám đốc DA B I, K L, M O, P Q, T Giám đốc DA C X, Y Z, T V, U J, R Trao quyền cho trưởng DA  thực hiện DA đúng y/cầu kỹ thuật, tiến độ, ngân sách Tài năng chuyên môn được phân cho nhiều DA khác nhau Kết thúc DA, các nhà chuyên môn lại trở về các phòng chức năng Tổ chức theo yêu cầu khách hàng  phản ứng nhanh Quyền & trách nhiệm phức tạp, có thể gây trùng chéo, mâu thuẫn, trái ngược nhau Vi phạm chế độ hai thủ trưởng Lựa chọn mô hình tổ chức thực hiện DA Quy mô DA, nguồn lực DA? Đặc điểm DA: địa điểm, thời gian thực hiện? Công nghệ sử dụng? Độ bất định của DA? Khả năng, chuyên môn, kinh nghiệm? Số lượng DA cùng thực hiện trong cùng thời kỳ? Nhân tố ảnh hưởng Mô hình chức Mô hình ma Mô hình năng trận dự án Tính thay đổi Thấp Cao Cao Kỹ thuật sử dụng Tiêu chuẩn Phức tạp Mới Mức độ phức tạp Thấp Trung bình Cao Thời gian dự án Ngắn Trung bình Dài Quy mô Nhỏ Trung bình Lớn Tầm quan trọng Thấp Trung bình Cao Đặc điểm khách hàng Phong phú, đa Trung bình Duy nhất dạng Tính phối hợp với các bộ Yếu Trung bình Mạnh phận trong dự án Tính phối hợp với các bên Mạnh Trung bình Yếu liên quan ngoài dự án Thời gian đưa ra các quyết Nhanh Trung bình Dài định … Giám đốc mất phần lớn thời gian quan hệ với các nhân vật chính của dự án … Vị trí của giám • Trọng tâm đốc dự án Khách hàng • Điều hành phối hợp Cơ quan Tổ chức chính tài trợ phủ Tổ chức, Giám Cộng dịch vụ đốc dự đồng án Bộ phận chức LĐ trực năng Các nhà tiếp cung ứng Các nhà Tư vấn thầu Trách nhiệm của nhà quản trị DA Phục vụ Đáp ứng nhu cầu Quản trị sự thay khách hàng của khách hàng đổi Trách nhiệm Điều hành DA Phối kết hợp với toàn bộ quá theo mục tiêu các thành viên trình dự án Duy trì Quản lý thời gian, chi nguồn lực phí, chất lượng, rủi ro ... Trách nhiệm Vấn đề Đảm bảo hệ thống với công ty mẹ nguồn lực thông tin, báo cáo Tố chất của giám đốc dự án Kiến thức Phẩm chất Năng lực Kiến thức của giám đốc dự án Bề mặt kiến thức Kiến thức Kiến thức tổng hợp kỹ thuật kỹ thuật Bề mặt chuyên chuyên kiến thức ngành ngành tổng hợp Kiến thức quản lý Kiến thức quản lý . x Năng lực của giám đốc dự án Khả năng giao tiếp & thông tin Khởi xướng Năng lực Khả năng thương Làm gương lãnh đạo lượng & giải quyết khó khăn Huấn luyện Khả năng tiếp thị & quan hệ với khách Lắng nghe Năng lực ra Năng lực quyết định ngoại giao Phẩm chất ...