Bài giảng Quản trị dự án - Trường ĐH Thương Mại (Năm 2022)

Bài giảng Quản trị dự án mang lại cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng nền tảng về dự án, quản lý dự án và khả năng áp dụng những kiến thức, kỹ năng này vào thực tế. Bài giảng kết cấu gồm 9 chương, mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án - Trường ĐH Thương Mại (Năm 2022) 8/30/2022  Chương 1 KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN  Chương 2 HÌNH THỨC TỔ CHỨC VÀ NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN  Chương 3 XÁC ĐỊNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN  Chương 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN  Chương 5 ĐIỀU PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN  Chương 6 QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN  Chương 7 QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN  Chương 8 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH  Chương 9 GIÁM SÁT VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN  Học phần mang lại cho sinh viên những  (CLO1): Hiểu các nguyên tắc cơ bản về quản lý dự án và dự án trong các tổ chức và doanh nghiệp; kiến thức và kỹ năng nền tảng về dự án,  (CLO2): Vận dụng kiến thức để quản lý dự án theo quản lý dự án và khả năng áp dụng quy trình; biết cách xác định vấn đề và đưa ra giải pháp để giải quyết các tình huống quản lý dự án trong những kiến thức, kỹ năng này vào thực thực tế; tế.  (CLO3): Áp dụng các kỹ năng trong việc xác định và lập kế hoạch dự án; sử dụng linh hoạt các kỹ thuật quản lý thời gian và tiến độ; quản lý rủi ro dự án;  (CLO4): Thể hiện thái độ nghiêm túc, trách nhiệm khi làm việc trong nhóm dự án.  Bộ môn Quản trị tác nghiệp kinh doanh (2017), Bài giảng Quản trị dự án  Vũ Thùy Dương và Bùi Minh Lý (2015), Quản trị dự án, NXB Thống Kê  Từ Quang Phương (2012), Quản lý dự án (Tái bản lần 5), NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 1 8/30/2022 Dự án hiểu theo nghĩa “động”, là một “quá trình” 1.1. Khái luận về dự án Từ ý tưởng Điểm bắt 1.1.1. Khái niệm dự án tới thực tế đầu/điểm 1.1.2. Các đặc điểm cơ bản của dự án kết thúc 1.1.3. Phân loại dự án 1.2. Khái luận về quản trị dự án 1.2.1. Khái niệm quản trị dự án 1.2.2. Các giai đoạn của quản trị dự án 1.2.3. Các nội dung của quản trị dự án Chưa bao giờ thực Tính hệ thống hiện trước đó Dự án là một tiến trình đặc thù bao gồm Có mục tiêu xác định các hoạt động được được kết nối (xâu chuỗi) với nhau nhằm đạt được một mục Có thời gian xác định tiêu xác định. Có tính sáng tạo và phức tạp  “Dự án” khác “kế hoạch”  Dự án không chỉ là bộ hồ sơ hay tập tài Gắn liền với một mức độ rủi ro liệu trình bày về nội dung dự án Ràng buộc thời gian; kinh phí; kết quả 1.1.3 Phân loại dự án •Theo mục đích hoạt động •Theo tiêu chí đầu tư 1.2.1. Khái niệm quản trị dự án •Theo lĩnh vực hoạt động 1.2.2. Các giai đoạn của quản trị dự án 1.2.3. Các nội dung của quản trị dự án •Theo thời gian •Theo quy mô 2 8/30/2022 Theo quá trình thực hiện dự án, quản trị dự án bao gồm 5 hoạt động cơ bản: Theo nội dung, quản trị dự án bao gồm các nội dung cơ bản:  Quản trị thời gian dự án (Time Management);  Xác định dự án (initiating);  Quản trị chi phí dự án (Cost Management);  Lập kế hoạch (planning);  Quản trị chất lượng dự án (Quality Management);  Thực hiện (executing);  Quản trị nhóm dự án (Team Management),  Quản trị rủi ro dự án (Risk Management);  Giám sát (controlling)  Quản trị hợp đồng (Contract Management);  Kết thúc dự án (closing).  Quản trị hệ thống thông tin (System Information PMI (2008, 2013), PMBOK Guide Management);  Quản trị công nghệ (Technology Management),… PMI (2008, 2013), PMBOK Guide Quản lý dự án là “hoạt động áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án. Công tác quản lý dự án được thực hiện thông qua việc ...