Bài phân tích môi trường quản lý: Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật điện và thương mại KBS

Bài phân tích lấy mục tiêu là xác định đúng các yếu tố của môi trường nói chung tác động lên tổ chức đồng thời làm rõ nguồn lực và hoạt động của công ty qua đó tìm ra lợi thế, cơ hội, mối đe dọa, năng lực, điểm mạnh, điểm yếu cũng như có thể đưa ra các dự báo tổng quan nhất về xu hướng phát triển và thách thức, cơ hội trong tương lai đối với tổ chức. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài phân tích môi trường quản lý: Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật điện và thương mại KBS BÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ ĐỐI TƯỢNG PHÂN TÍCH: Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật điện và thương mại KBS. MỤC LỤCA/ Mục đích , mục tiêu của phân tích môi trường.---------------------------------------2B/ Phân tích môi trường ---------------------------------------------------------------------- 2 (Xác định ranh giới môi trường, giám sát, đo lường, dự báo) I/ Đôi nét về công ty KBS.--------------------------------------------------------------2 II/ Môi trường bên ngoài---------------------------------------------------------------- 3 1/ Môi trường chung.-------------------------------------------------------------3 2/ Môi trường tác nghiệp.-------------------------------------------------------8 III/ Môi trường bên trong.---------------------------------------------------------------9 1/ Tài chính.------------------------------------------------------------------------ 9 2/ marketing.----------------------------------------------------------------------- 11 3/ Nguồn nhân lực.---------------------------------------------------------------12 4/ Thực hiện nghiệp vụ kinh doanh-------------------------------------------13 5/ Nghiên cứu và phát triển.----------------------------------------------------13 6/ Cơ cấu tổ chức.----------------------------------------------------------------13 7/ Các chiến lược hiện thời.----------------------------------------------------14 IV/ Dự báo.--------------------------------------------------------------------------------- 14C/ Đánh giá tác động của môi trường đối với hệ thống quản lý.---------------------15 1 NỘI DUNG BÀI PHÂN TÍCHA/ Mục đích , mục tiêu của bài phân tích môi trường. Bài phân tích lấy mục tiêu là xác định đúng các yếu tố của môi trường nóichung tác động lên tổ chức đồng thời làm rõ nguồn lực và hoạt động của công tyqua đó tìm ra lợi thế, cơ hội , mối de dọa ,năng lực, điểm mạnh , điểm yếu cũngnhư có thể đưa ra các dự báo tổng quan nhất về xu hướng phát triển và tháchthức, cơ hội trong tương lai đối với tổ chức.B/ Phân tích môi trường. Bài phân tích môi trường quản lý này sử dụng các kỹ thuật phân tích sauđây : - Thu thập dữ liệu : gồm nguồn dữ liệu thứ cấp ( các bài báo, các báo cáo kinh tế vĩ mô …), nguồn dữ liệu sơ cấp ( sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp và phỏng vấn qua điện thoại ) . - Xử lý dữ liệu : định lượng - Dự báo : bài viết chỉ thể hiện sự dự báo trên quan điểm và tư duy chuẩn tắc của các thành viên dựa trên cơ sở là các số liệu và những điều đã phân tích.I/ Đôi nét về công ty KBS. Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật điện và thương mại KBS được thànhlập năm 2011 tại địa chỉ số 6 – Nguyễn Chế Nghĩa – Hàng Bài – Hoàn Kiếm – HàNội , văn phòng giao dịch tại số 24-Ngõ 1 – An Dương Vương – Tây Hồ - Hà Nộivới số vốn ban đầu là 700 triệu đồng và cơ cấu tổ chức khá đơn giản . Về cơ cấu và quy mô hoạt động : Công ty KBS được điều hành trực tiếpbởi giám đốc Phạm Văn Bảy, người quản lý tất cả các hoạt động của công ty.Công ty hoạt đông với quy mô nhỏ , số nhân viên thường xuyên là 6 người, baogồm quản lý,kế toán , nhân viên thi công lắp đặt , các nghiệp vụ đều đặt dưới sựquản lý trực tiếp của giám đốc. Do có quy mô nhỏ nên địa bàn hoạt động chủ yếucủa KBS là Hà Nội và các tỉnh lân cận như Bắc Ninh, Hà Nam , Hưng Yên… Về nghiệp vụ và đối tượng khách hàng : KBS hoạt động trên lĩnh vực muabán , sửa chữa , lắp đặt các thiết bị điện tử , điện lạnh, điện nước , điện máy ,điện công nghiệp như máy lạnh, máy điều hòa , máy tính , camera bảo an , hệthống điện trong các tòa nhà ,nhà máy…. Đối tượng khách hàng chủ yếu và tiềmnăng của KBS là các hộ gia đình , các tổ chức , công ty , xí nghiệp…. Các tổ chứcmà KBS từng phục vụ như : Cục hậu cần – Quân chủng Phòng Không Quân ,Công ty CPTM & Phát triển ORGANIC Việt Nam , Công ty cổ phần công trìnhđường sắt 798…. Trên đây là những nét khái quát nhất về công ty cổ phần phát triển kỹ thậtdiện và thương mại KBS , đây là cơ sở để đi vào phân tích môi trường quản lýcủa công ty. Phần phân tích môi trường sẻ được thể hiện dưới đây và được phântích dưới 2 phương diện cơ bản là Môi trường bên ngoài và môi trường bên trongcủa công ty, từ đó phân tích những cơ hội , mối de dọa cũng như điểm mạnh điểmyếu của chủ thể - công ty KBS. Ở đây chúng ta đứng trên góc độ trong nội bộcông ty để phân tích.II/ Môi trường bên ngoài. Môi trường bên ngoài tổ chức được chia thành môi trường chung và môitrường tác nghiệp, hai loại mô ...