Bản chất của lãnh đạo - chương 1

Điều gì làm nên lãnh đạo Khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý lớn hơn là khác biệt giữa hai nhóm kỹ năng. Lãnh đạo tức là biểu hiện tinh thần của con người. Quan tâm của chúng ta về lãnh đạo không phải là cơn sốt hay thời trang. Lãnh đạo là một khái niệm đã được nghiên cứu hàng nghìn năm. nó là một phần của hiểu biết về bản tính con người chúng ta. Người ta biểu hiện tính lãnh đạo khi họ trình bày điểm tuyệt hảo của họ và của những người khác....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bản chất của lãnh đạo - chương 1 0 Chương 1 Bản chất của  lãnh đạo 12-1 0 Lãnh đạo Khả năng ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-2 Lãnh đạo Dẫn dắt Ảnh hưởng Yêu cầu Hướng dẫn © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-3 Những kiểu của người lãnh đạo Lãnh đạo bằng ví trí đạt được  Lãnh đạo bằng nhân cách, uy tín  Lãnh đạo bởi tấm gương đạo đức  Lãnh đạo bởi quyền lực nắm giữ  Lãnh đạo bằng trí tuệ  Lãnh đạo vì khả năng để thực hiện những  công việc © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-4 Điều gì làm nên lãnh đạo Khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý lớn hơn là  khác biệt giữa hai nhóm kỹ năng. Lãnh đạo tức là biểu hiện tinh thần của con người. Quan tâm của chúng ta về lãnh đạo không phải  là cơn sốt hay thời trang. Lãnh đạo là một khái niệm đã được nghiên cứu hàng nghìn năm. nó là một phần của hiểu biết về bản tính con người chúng ta. Người ta biểu hiện tính lãnh đạo khi họ trình bày điểm tuyệt hảo của họ và của những người khác. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-5 Điều gì làm nên lãnh đạo Để thành một lãnh đạo, trước hết phải hiểu  chính bản thân mình. Mỗi người chúng ta là một lãnh đạo đặc biệt. Vì vậy, ta sẽ thất bại nếu cứ cố sắp lãnh đạo ngăn nắp vào trong cái hộp. Lãnh đạo không đặt căn bản trên địa vị hay  chức vị. Tính lãnh đạo phát ra từ bất kỳ người nào có khả năng và được khuyến khích để biểu hiện chính mình trong khi làm việc có mục đích và ý nghĩa. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-6 Điều gì làm nên lãnh đạo Tính lãnh đạo không thể đạt được trong cô lập.  Điều quan trọng là các cá nhân trong tổ chức cùng nhau phát triển, và tổ chức được đối xử như là một sinh vật có hít thở. Tính lãnh đạo cần môi trường thích ứng để nẩy nở. Tính lãnh đạo phải có ưu tiên hơn quản lý  trong thế giới thay đổi nhanh chóng ngày nay. “Lãnh đạo là một hành trình, không phải là điều bạn có thể học trong một khóa học năm ngày. Lãnh đạo đòi hỏi thời gian và suy tưởng.” © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-7 Nhà quản trị và Người lãnh đạo Nhà quản trị Người lãnh đạo Chú trọng đến công Chú trọng đến con   việc người Làm đúng công việc Làm những điều đúng   Hoạch định Truyền cảm hứng   Tổ chức Ảnh hưởng   Chỉ đạo Động viên   Kiểm soát Xây dựng   Theo các quy tắc  © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-8 Những hoạt động chung Hoạch định  Tổ chức  Chỉ đạo  Kiểm soát  © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-9 Hoạch định Người lãnh đạo Nhà quản trị  Đặt chiến lược  Hoạch định  Xác định phương  Lập ngân sách hướng ...