Báo cáo nghiên cứu khoa học: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CHỨNG KHOÁN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

Quy mô ho động của dịch vụ chứng khoán (CK) tại th ành phố ĐN còn nhỏ, dịch vụ ạt cung cấp nghèo nàn chưa tương xứng với tiềm năng phát triển, mức độ cạnh tranh vẫn chưa cao. Nội dung chính của bài báo là đánh giá thực trạng của dịch vụ CK, nhận diện những thuận lợi, khó khăn, cơ hội, thách thức của phát triển dịch vụ CK và qua đó xác định mục tiêu, định hướng, lộ trình và giải pháp phát triển dịch vụ CK cho TPĐN giai đoạn 2010-2020....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo nghiên cứu khoa học: " GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CHỨNG KHOÁN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG" TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 5(34).2009 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CHỨNG KHOÁN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG SOLUTIONS FOR DEVELOPING STOCK SERVICES IN DA NANG CITY Nguyễn Hòa Nhân, Võ Thị Thúy Anh Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Quy mô ho động của dịch vụ chứng khoán (CK) tại th ành phố ĐN còn nhỏ, dịch vụ ạtcung cấp nghèo nàn chưa tương xứng với tiềm năng phát triển, mức độ cạnh tranh vẫn chưacao. Nội dung chính của bài báo là đánh giá thực trạng của dịch vụ CK, nhận diện những thuậnlợi, khó khăn, cơ hội, thách thức của phát triể n dịch vụ CK và qua đó xác định mục tiêu, địnhhướng, lộ trình và giải pháp phát triển dịch vụ CK cho TPĐN giai đoạn 2010-2020. Do vậy, bàibáo gồm có 6 phần. Phần 1: đặt vấn đề, phần 2 đánh giá thực trạng của dịch vụ CK trên địabàn thành phố Đà Nẵng; phần 3 đánh giá khả năng phát triển của dịch vụ này; phần 4 trình bàydự báo về nhu cầu của dịch vụ CK; phần 5 đưa ra định hướng phát triển của dịch vụ CK vàphần 6 là hệ thống các giải pháp, kiến nghị, khuyến nghị đối với chính phủ và chính quyềnthành phố n hằm phát triển dịch vụ CK tại thành phố Đà Nẵng theo định hướng đề ra. ABSTRACT Stock services in Da Nang city are very poor with small scale, and they do not matchthe city’s stock service development potential. Furthermore, the competitive ability of theservices is not high.This article concentrates on evaluating the stock services in Da Nang city,identifying the advantages, disadvantages, opportunities, and challenges of the stock servicedevelopment and presents the objectives, orientations, strategies and solutions for developingthe stock services of Da Nang city from 2010 to 2020. The article includes 6 sections. The firstsection is the introduction; the second section evaluates the reality of the stock services in DaNang city; the third part evaluates the development capacity of these services; the fourthpresents the prediction of the demand for these services; the fifth one presents the orientationfor stock service development and the last is about the system of solutions and petitions to theGovernment and the city authorities to develop the stock services in Da Nang city as suggestedin section 5.1. Đặt vấn đề Báo cáo quy hoạch tổng thể kinh tế - xã hội của thành phố Đà Nẵng (TPĐN) đếnnăm 2020 nêu rõ: “Xây d ựng ĐN trở thành trung tâm giao dịch tài chính (TC), ngânhàng (NH), bảo hiểm (BH) lớn của khu vực miền Trung và cả nước”. Để đạt được mụctiêu này, TPĐN cần phải xây dựng một lộ trình phát triển cụ thể, phù hợp với thực trạngvà khả năng phát triển dịch vụ TC nói chung, dịch vụ CK nói riêng của TPĐN. Nội dung chính của bài báo này là nhận diện những thuận lợi, khó khăn, cơ hội,thách thức của việc phát triển dịch vụ CK và qua đó xác định mục tiêu, định hướng, lộtrình và giải pháp phát triển dịch vụ CK cho TPĐN giai đoạn 2010-2020. 135 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 5(34).20092. Thực trạng dịch vụ chứng khoán trên địa bàn TP Đà Nẵng2.1. Quy mô hoạt động nhỏ, dịch vụ cung cấp còn nghèo nàn ĐN hiệ n có một công ty CK, 4 chi nhánh 1 công ty CK, 10 đ lý nhận lệnh CK ạitrực thuộc NH và 9 đại lý nhận lệnh CK của các công ty CK độc lập. Hoạt động của cácđại lý CK chủ yếu là nhận lệnh và chuyển lệnh về hội sở chính. Các chi nhánh công tyCK tuy qui mô ớn hơn, trang thiết bị và công nghệ tốt hơn nhưng hoạt động chủ yếu lchỉ là môi giới CK và quản lý sổ cổ đông. Công ty CK duy nhất có hội sở chính đóng tạiĐN (DNSC) có quy mô nh và nhiều hoạt động chính của công ty này được thực hiện ỏtại chi nhánh TP Hồ Chí Minh. Thu nhập và quy mô của dịch vụ CK của TP còn thấp,tổng phí dịch vụ năm 2007 chỉ khoảng 11,8 tỷ, 6 tháng đầu năm 2008 khoảng 5,2 tỷđồng (xem bảng 1).2.2. Mức độ cạnh tranh trên thị trường chưa gay gắt Thị phần của thị trường dịch vụ CK phân chia tương đối đều cho 3 nhóm: 19 đạilý CK, công ty DNSC, 4 chi nhánh công ty CK (VCBS, FPTS, ABS, ACBS) (bảng 2). Theo đánh giá c a người lao động làm việc trong lĩnh vực CK, mức độ cạnh ủtranh hiện tại chưa quá gay gắt và khả năng cạnh tranh của các đơn vị tốt (bảng 3).2.3. Vốn, công nghệ và trình độ lao động chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển Dịch vụ CK yêu cầu mức đầu tư vào công nghệ cao. 19 đại lý CK hầu nhưkhông quan tâm đn vấn đề đầu tư vào công nghệ. Các chi nhánh công ty CK như ...