Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư và Xây dựng Thái Sơn

Mục tiêu của báo cáo thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư và Xây dựng Thái Sơn là nhằm vận dụng các lí luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh trong cơ chế thị trường vào việc xây dựng chiến lược của công ty và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư và Xây dựng Thái Sơn Trêng C§KT C«ng NghiÖp Hµ Néi                       B¸o c¸o thùc tËp cuèi kho¸ Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập tự do hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bài viết này không có sự sao chép. Bài viết là kết quả  nghiên cứu của bản thân trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Thương  mại Đầu tư  và Xây dựng Thái Sơn. Số  liệu trong bài là trung thực, chưa có  trong bất kì tài liệu  nào. Nếu sai em xin hoàn toàn chịu tránh nhiệm trước nhà  trường. Sinh viên    Hoàng Thị Hiền SV: Hoµng ThÞ HiÒn                                                                            Líp: cqs10.4   Trêng C§KT C«ng NghiÖp Hµ Néi                       B¸o c¸o thùc tËp cuèi kho¸ 2 Trêng C§KT C«ng NghiÖp Hµ Néi                       B¸o c¸o thùc tËp cuèi kho¸ LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Ngày nay, khi mà vấn đề  hội nhập kinh tế trong  khu vực và thế  giới trở  thành xu thế chung của mọi quốc gia thì các doanh nghiệp tham gia trong lĩnh  vực kinh doanh đã có những cơ hội thuận lợi hơn, tuy nhiên, bên cạnh đó vấn  đề cạnh tranh để tồn tại và phát triển cũng trở nên  khốc liệt hơn, nhiều biến  động rủi ro hơn. Để  đứng vững và vươn lên khẳng định vị  thế  và  thực lực   của mình, doanh nghiệp cần phải có một chiến lược cụ  thể  – có khát vọng,   mục   tiêu   rõ   ràng,   đó   là   định   hướng   để   hoạt   động   kinh   doanh   của   doanh   nghiệp có những bước đi năng động và hiệu quả. Có thể  nói, chiến lược kinh doanh là kim chỉ  nam cho doanh nghiệp có  những  bước  đi  hiệu quả  và đúng hướng,  việc xây dựng  chiến lược kinh  doanh cho mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng, nó đóng vai trò quyết định   sự  thành công của doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp phát huy hết nội lực,   từ đó đứng vững và phát triển mạnh mẽ hơn trong cơ chế thị trường với luật   chơi vô cùng khắc nghiệt này, qua đó mọi thành viên trong doanh nghiệp sẽ  biết mình cần phải làm gì, khuyến khích họ phấn đấu đạt được những thành  tích ngắn hạn, đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp,   song trên thực tế, vấn đề  quản trị  chiến lược mà đặc biệt là công tác xây  dựng chiến lược kinh doanh mặc dù đã rất được quan tâm    ở  nhiều doanh  nghiệp Việt Nam nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế, cụ thể là tại Công ty cổ  phần thương mại  đầu tư  và xây dựng Thái Sơn. Tại đây, vấn đề  xây dựng   chiến lược kinh doanh đã và đang phát huy được hiệu quả, tuy nhiên theo  những kiến thức mà em đã học cũng như thực tế mà em đã tích lũy được trong  quá trình thực tập tại công ty Thái Sơn, em nhận thấy vẫn tồn tại những hạn   chế  như: Chưa hình thành nên bản chiến lược kinh doanh cho một giai đoạn  cụ  thể, lộ  trình cho công tác sản xuất kinh doanh chưa rõ ràng, do vậy tính  định hướng cho nhân viên chưa cao. Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu   trên lĩnh vực xây dựng công nghiệp, xuất nhập khẩu hàng hóa, kinh doanh  dịch vụ, tiến hành trong kì theo định mức kế  hoạch chỉ tiêu của kì đó, không  SV: Hoµng ThÞ HiÒn                                                                            Líp: cqs10.4   Trêng C§KT C«ng NghiÖp Hµ Néi                       B¸o c¸o thùc tËp cuèi kho¸ phải cho cả một giai đoạn. Vì vậy, em lựa chọn đề  tài :  “Một số giải pháp   hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ  phần thương   mại đầu tư và xây dựng Thái Sơn” để viết chuyên đề thực tập cuối khóa. 2. Mục tiêu nghiên cứu Vận dụng các lí luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh trong cơ chế  thị  trường vào việc xây dựng chiến lược của công ty và đề  xuất giải pháp   nhằm  hoàn thiện công tác này. 3. Đối tượng nghiên cứu   Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại   thuần túy.      4. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần   qua quá trình thực tập tại công ty và số liệu tập hợp sau các năm hoạt động từ  năm 2010 đến năm 2012. 5. Phương pháp nghiên cứu   Đề  tài sử  dụng các phương pháp nghiên cứu chính bao gồm: phương  pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, dự  báo và nghiên cứu thực  tế. Kết hợp giữa lí luận với thực tế. Lí luận mang tính khoa học logic còn  thực tế thì cụ thể về thời gian, địa điểm. pháp xây dựng chiến lược cấp doanh nghiệp 6. Nội dung khái quát của báo cáo Bố  cục đề  tài ngoài Lời mở  đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham   khảo bao gồm các chương: * Chương 1:  Tổng quan về  Công ty cổ  phần thương mại đầu tư  và xây   dựngThái Sơn * Chương 2:Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng chiến   lược tại Công ty Thái sơn. 4 Trêng C§KT C«ng NghiÖp Hµ Néi                       B¸o c¸o thùc tËp cuèi kho¸ * Chương 3:   Một số  giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh   của Công ty Thái Sơn.   Em xin chân thành cảm  ơn sự  hướng dẫn của thầy Lê Tiến Hưng,   giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế  Công nghiệp, chị  Lê Thị  Ngọc ở  phòng   kế toán, anh Phạm Thanh Sơn  ở Phòng kinh doanh, anh Nguyễn Trọng Mỹ  ở  phòng kế  hoạch đầu tư  cùng ban lãnh đạo  ở  công ty Cổ  phần thương mại   đầu tư và xây dựng  Thái sơn đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Đề tài  chắc chắn  còn nhiều thiếu sót và hạn chế, em kính mong nhận được sự góp  ý của giảng viên để hoàn thiện hơn chuyên đề thực tập cuối khóa này.  SV: Hoµng ThÞ HiÒn                                                                         ...