Bảy vấn đề chủ yếu trong quản trị thương hiệu

Bảy vấn đề chủ yếu trong quản trị nhãn hiệu, chuyên mục thương hiệu Nhãn hiệu cần được nhìn nhận như một thực thể thống nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bảy vấn đề chủ yếu trong quản trị thương hiệuBảy vấn đề chủ yếu trong quản trị nhãn hiệu, chuyênmục thương hiệuNhãn hiệu cần được nhìn nhận như một thực thểthống nhất trong hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp. Đối với từng nhãn hiệu mà mình sử dụng, có lúc, doanh nghiệp phải xem xét đến khía cạnh thiết kế, có lúc lại phải tiến hành các nghiên cứu thị trường cho một bối cảnh cạnh tranh cụ thể, có khi phải tìm kiếm ý tưởng cho một thông điệp quảng cáo, có khi phải tập trung xử lý các tranh chấp và kiện tụng pháp lý... Ở các nước đã có nền kinh tế thị trường phát triển, quá trình phân công xã hội thành các lĩnh vực hoạt động chuyên sâu đã giúp hình thành các công ty tư vấn chuyên ngành tương ứng: tư vấn thiết kế, tưvấn nghiên cứu thị trường, tư vấn quảng cáo, tưvấn sở hữu trí tuệ... có trình độ chuyên môn sâu vàuy tín nghề nghiệp cao. Việc sử dụng hệ thống tưvấn bên ngoài là một hoạt động quen thuộc củaDN, ngay cả khi họ đã xây dựng một chức danhhoặc một bộ phận quản trị nhãn hiệu bên trong làmđầu mối giao tiếp và xử lý các vấn đề liên quan đếnnhãn hiệu, trong quá trình thuê, khoán dịch vụ vớinhiều nhà tư vấn chuyên ngành khác nhau.Đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng vàdoanh nghiệp của các nước đang phát triển nóichung, doanh nhân thường chưa có đủ thời gianđể lăn lộn với các khía cạnh khác nhau của môitrường kinh doanh, mức độ thành thục trong việcđánh giá và sử dụng có hiệu quả hệ thống tư vấnhiện còn là một mối bận tâm đáng kể. Trong xu thếmà tỷ lệ giá trị các tài sản vô hình so với các tàisản hữu hình của doanh nghiệp ngày càng tăng,theo thiển ý, doanh nghiệp nên sớm tổ chức bộphận quản trị nhãn hiệu của mình, có thể gồm chỉmột hoặc vài quản trị viên nhãn hiệu (brandmanager/director), hoặc hoạt động độc lập, hoặcbiên chế vào một trong các bộ phận khác nhưmarketing, phát triển sản phẩm, quản trị côngnghệ...Trong khuôn khổ bài viết này, xin được giới thiệumột cách xem xét và giải quyết vấn đề, thông quaviệc xác định khái quát bảy nội dung thiết yếu màmột bộ phận quản trị nhãn hiệu như vậy nên nắmbắt trong hoạt động tác nghiệp của mình.1. Giá trị vô hình mà nhãn hiệu có thể góp thêmvào cho sản phẩmMỗi sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) không mangnhãn đều cung ứng cho người tiêu dùng một số giátrị vật chất hoặc phi vật chất nào đó và thôngthường, luôn có nhiều nhà sản xuất khác nhaucùng đưa ra thị trường một loại sản phẩm tương tựnhau về cấu tạo, chức năng và thẩm mỹ. Vấn đềlà, một khi đặt lên những sản phẩm cùng loại đónhững nhãn hiệu riêng biệt, mỗi sản phẩm mangnhãn hiệu khác nhau nói chung sẽ được kháchhàng cảm nhận một cách khác nhau. Một cáchkhái quát, sự khác biệt trong cảm nhận này có thểphân thành ba mặt: khác biệt lý tính (ứng với cácgiá trị cụ thể có thể nhận biết được trên sản phẩm),khác biệt biểu tượng (ứng với các dấu hiệu hìnhhoặc chữ của nhãn hiệu về khía cạnh ngữ nghĩa,ngữ âm, phong cách thể hiện...), khác biệt cảmtính (ứng với các liên tưởng được gợi ra và đượcghi nhớ trong quá trình truyền thông về nhãn hiệu).Ở góc độ quản trị nhãn hiệu, mỗi mặt khác biệt đóchủ yếu được liên kết với một mặt giá trị tươngứng sau đây của nhãn hiệu: chất lượng cảm thụ,mức độ nhận biết, và ấn tượng liên kết. Ba mặt giátrị đó hợp thành một khái niệm được một số nhàmarketing gọi là: giá trị góp thêm của nhãn hiệuvào sản phẩm (brand added value) và qua đó, tìmkiếm và xây dựng các biện pháp tác nghiệp thíchứng nhằm bồi tụ giá trị cho nhãn hiệu.2. Nhãn hiệu và phong cách kinh doanhMỗi con người trong giao tiếp đều có một phongcách riêng. Cũng vậy, mỗi doanh nghiệp trong kinhdoanh cũng sẽ có một phong cách riêng màthường ít được doanh nghiệp quan tâm quản trị.Phong cách kinh doanh nói chung được thể hiệntrên ba mặt: truyền thông, giao tiếp và biểu tượng.Bốn môi trường truyền thông chủ yếu của phongcách là: bản thân hàng hóa và dịch vụ phương tiệnbài trí và trưng bày, phương thức ứng xử của nhânviên, và các thông điệp quảng cáo. Các đối tượnggiao tiếp mà doanh nghiệp cần hướng đến, tùytheo từng mục tiêu trong hoạt động kinh doanh, cóthể là: chính quyền các cấp, giới tài chính, giớingân hàng, giới đầu tư, giới báo chí, đối thủ cạnhtranh, cổ đông, khách hàng, nhân viên trong doanhnghiệp... Về mặt biểu tượng, phong cách kinhdoanh sẽ kết tụ chủ yếu vào ba dấu hiệu chính là:thương hiệu, logo (biểu tượng kinh doanh) và cácnhãn hiệu của doanh nghiệp.Thương hiệu (trade name) trong cách nhìn này làphần tên riêng trong tên thương mại, tên phápnhân, tên công ty (corporate name)... của doanhnghiệp (thường bao gồm ba bộ phận là: loại hìnhdoanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh, và tên riêng).Theo cách nhìn đó, quá trình bồi tụ thương hiệuvới tư cách là dấu hiệu để phân biệt các chủ thểkinh doanh có nhiều khía cạnh rất khác so với quátrình bồi tụ nhãn hiệu (brand), vốn chỉ là dấu hiệuđể phân biệt các sản phẩm cùng loại do các chủthể kinh doanh khác nhau đưa ra thị trườn ...