Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả

Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của bất kì một tổ chức, doanh nghiệp hay công ty nào. Chính vì thế, việc lên kế hoạch tuyển dụng là công đoạn quyết định “sức khỏe” doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch tuyển dụng càng chi tiết, càng rõ ràng thì cơ hội tuyển chọn được nhân tài càng cao, chất lượng nhân sự của công ty vì thế mà được cải thiện. Vậy để lên được một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả cần trải qua những bước nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN NHÂN SỰ HIỆU QUẢ Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của bất kì một tổ  chức, doanh nghiệp hay công ty nào. Chính vì thế, việc lên kế  hoạch tuyển dụng là công   đoạn quyết định “sức khỏe” doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch tuyển dụng càng chi tiết, càng   rõ ràng thì cơ hội tuyển chọn được nhân tài càng cao, chất lượng nhân sự của công ty vì thế  mà được cải thiện. Vậy để lên được một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả cần trải qua những   bước nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé. Đối với mỗi công ty, ban lãnh đạo và phòng nhân sự luôn cần chuẩn bị 2 loại kế hoạch tuyển   dụng nhân sự  đó là kế  hoạch tuyển dụng ngắn hạn và kế  hoạch tuyển dụng dài hạn. Tuy  cùng mục đích là lựa chọn được nguồn nhân lực tốt nhất cho công ty nhưng chúng vẫn tồn  tại một số yêu cầu và quy trình thực hiện khác nhau. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn Kế hoạch tuyển dụng nhân sự trong ngắn hạn là việc đáp ứng nhu cầu thay thế nhân sự như  sa thải nhân viên hay nhân viên nghỉ việc đột xuất và nhu cầu thay thế nhân sự như bổ sung   nhân sự ngoài dự kiến trong kế hoạch năm,… Việc lên kế hoạch ngắn hạn đơn giản hơn so   với lập kế hoạch dài hạn. Các bước thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn như  sau: Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Việc mất đi một nhân sự ngoài dự kiến nên để đảm bảo tiến độ  và lịch trình làm việc, cần   nhanh chóng bổ sung ngay nhân sự vào vị trí đó. Bước 2: Cách thức và thời gian tuyển dụng Đưa ra bảng tiêu chí đánh giá năng lực, lương thưởng, … để  lọc  ứng viên nhanh chóng và   chính xác. Sau đó thực hiện phỏng vấn để có cái nhìn chi tiết và khách quan nhất. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn Thông thường, mỗi công ty, doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch nhân sự cho từng năm  một. Mỗi phòng ban cần đưa ra sự  dự  trù nhân sự  dựa trên các yếu tố  như  phát triển, mở  rộng kinh doanh, nâng cao chất lượng nhân sự,… Vì thế, kế hoạch nhân sự dài hạn cần được  thực hiện kĩ lưỡng dưới sự kiểm định của phòng nhân sự. Bước 1: Phòng nhân sự cần thẩm định kĩ lưỡng các kế hoạch của từng phòng ban, phân tích   rõ nguồn lao động của từng phòng và đánh giá các yếu tố  quan trọng trong kế  hoạch tuyển   dụng như mục đích, thời gian, số lượng, mức lương, … Bước 2: Lựa chọn hình thức tuyển dụng và lên thời gian tuyển dụng Bước 3: Điều chỉnh dựa trên sự thay đổi của nhu cầu thực tế