Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí theo phương pháp Kaizen Costing tại các doanh nghiệp Nhật Bản trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Mục tiêu của bài báo "Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí theo phương pháp Kaizen Costing tại các doanh nghiệp Nhật Bản trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh" là xác định và đo lường những yếu tố tác động đến Kế toán quản trị chi phí (KTQTCP) theo phương pháp cải tiến liên tục Kaizen costing tại các doanh nghiệp (DN) Nhật Bản trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh (TP. HCM). Trên cơ sở khảo sát, phân tích, xử lý, đánh giá các kết quả đã thu được để đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao KTQTCP theo phương pháp Kaizen costing tại các DN Nhật Bản nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hòa nhập và phát triển tại thị trường Việt Nam nói chung và TP. HCM nói riêng. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí theo phương pháp Kaizen Costing tại các doanh nghiệp Nhật Bản trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍTHEO PHƢƠNG PHÁP KAIZEN COSTING TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Trần Phúc Hậu* 1 Viện Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. *Tác giả liên hệ, Email: hautp68p1@gmail.com. TÓM TẮTMục tiêu của bài báo này là xác định và đo lường những yếu tố tác động đến Kế toán quản trị chiphí (KTQTCP) theo phương pháp cải tiến liên tục Kaizen costing tại các doanh nghiệp (DN)Nhật Bản trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh (TP. HCM). Trên cơ sở khảo sát, phân tích, xử lý, đánhgiá các kết quả đã thu được để đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao KTQTCP theo phươngpháp Kaizen costing tại các DN Nhật Bản nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hòanhập và phát triển tại thị trường Việt Nam nói chung và TP. HCM nói riêng. Nghiên cứu thựchiện phân tích 307 mẫu khảo sát tại các DN Nhật Bản trên địa bàn TP. HCM. Phương phápnghiên cứu kết hợp định tính và định lượng. Kỹ thuật phân tích bao gồm thống kê mô tả, kiểm trađộ tin cậy thang đo, phân tích EFA, hồi quy tuyến tính. Có 06 nhân tố có tác động tích cực đếnKTQTCP theo phương pháp Kaizen costing tại các DN Nhật Bản trên địa bàn TP. HCM, gồm:Nhân tố áp lực cưỡng ép, khả năng lãnh đạo, định hướng chiến lược, cạnh tranh, làm việc nhómvà năng lực kế toán viên.Từ khóa: Kaizen costing; Kế toán Quản trị; FDI; Nhật Bản.1. Giới thiệu Ngày nay, với sự phát triển và tăng trưởng vượt bật từ công nghệ đến đối thủ cạnh tranhtrên thị trường, việc nghiên cứu về KTQTCP đóng vai trò vô cùng quan trọng trong môi trườngkinh doanh hiện nay. Phương pháp Kaizen Costing là một phương pháp quản lý chi phí đáng chúý từ Nhật Bản, đã mang lại nhiều thành tựu cho các DN trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất(SX) và quản lý chi phí. Theo Cục Đầu Tư Nước Ngoài – Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, hiện Nhật Bản là nước tài trợvốn ODA (hỗ trợ phát triển chính thức) lớn nhất, là nhà đầu tư lớn thứ 02 và là đối tác thươngmại lớn thứ 04 của Việt Nam. Bà Cao Thị Phi Vân, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thươngmại và Đầu tư TP. HCM (ITPC), cho biết kể từ ngày 28/9/1998, khi Hiệp hội DN Nhật Bản tạiTP. HCM (JCCH) được thành lập đến tháng 11/2021, tổng số dự án tăng từ 69 lên 3.218 dự án,tăng 46,6 lần so với năm 1998. Dù vậy, cộng đồng DN Nhật Bản hy vọng chính quyền thành phốsẽ tiếp tục loại bỏ các yếu tố gây trở ngại cho hoạt động của DN, qua đó xây dựng mối quan hệtin cậy giữa chính quyền và DN, thúc đẩy tích cực cho hoạt động SX, kinh doanh. Thêm nữa, xuhướng bảo hộ SX trong nước gia tăng, những áp lực cưỡng ép về pháp luật, cạnh tranh gay gắt từcác nhà SX trong nước, định hướng chiến lược đầu tư của Nhật Bản cũng ảnh hưởng phần nàovào thị trường Việt Nam khi mà việc kiểm soát chi phí bằng các phương pháp bị ảnh hưởng lớnbởi những yếu tố này. Việc nghiên cứu về chủ đề này trong các DN Nhật Bản trên địa bàn TP. HCM là rất thú vịvà cần thiết. Tại đây, sẽ cho thấy những cái nhìn mới về sự phối hợp giữa văn hóa làm việc củaNhật Bản và thực tế kinh doanh ở Việt Nam. Điều này có thể mang lại những kết quả quý giá và186đóng góp cho việc phát triển kinh tế của TP. HCM nói chung và của các DN Nhật Bản trên địabàn TP. HCM nói riêng.2. Tổng quan nghiên cứu trước và cơ sở lý thuyết về kế toán quản trị chi phí theo phươngpháp Kaizen Costing2.1 Tổng quan các nghiên cứu trước Kể từ khi được Masaaki Imai đề cập trong cuốn sách Kaizen: “Cải tiến liên tục: Chìa khóadẫn đến cạnh tranh thành công của các DN Nhật Bản” vào năm 1986, đến nay đã có rất nhiềunghiên cứu điển hình, tác giả cũng đã kịp thời sơ lược và trích dẫn một số công trình nghiên cứu,kinh điển có, liên quan nhất đến với đề tài trong đó hầu hết đều đã nêu bật quan điểm về Kaizenvà các yếu tố ảnh hưởng đến nó gồm: Làm việc nhóm, Năng lực lãnh đạo bởi nhà quản trị, Địnhhướng chiến lược của cấp cao, tính cạnh tranh của thị trường, năng lực kế toán viên và sự ràngbuộc bởi pháp luật của nước sở tại. Tiêu biểu bởi những nhà nghiên cứu sau: Từ SamuelMathenge Kamau (2012) với “Factors influencing implementation of quality standards (Kaizen)in flower industry: a case of kariki ltd in kiambu county”, Kodo Yokozawa, Harm-JanSteenhuis (2013) với “The influence of national level factors on international kaizen transfer -An exploratory study in The Netherlands”, Haftu Hailu, Abdelkadir Kedir, Getachew Bassa,and Kassu Jilcha (2017) với “Critical success factors model developing for sustainable Kaizenimplementation in manufacturing industry in Ethiopia” hay Melkamu T. Tariku andAbdurohman A. Adem (2020) với “An integrative review on factors affecting kaizenimplementation in private and government owned organizations in Ethiopia - gaps on existingliteratures and insights for future researchers”. Mặc dù, hiện tại ở Việt Nam KTQTCP theo phương pháp Kaizen costing còn khá mới m(Trần Thị Cẩm Hằng, 2016). Tuy nhiên, cũng đã có những nghiên cứu liên quan đến KTQTCPtheo phương pháp Kaizen costing phân tích đến yếu tố định hướng chiến lược và làm việc nhóm,việc đề cao tinh thần làm việc nhóm cho thấy yếu tố con người có tầm quan trọng mật thiết vàtương đồng với các nghiên cứu lớn trên thế giới, như Nguyễn Thị Hạ (2014), “Vận dụng phươngpháp chi phí Kaizen để tổ chức hệ thống kế toán chi phí cho Công ty TNHH Sung Woo Vina.”;Trần Võ Thùy Trang (2015), “Hoàn thiện ứng dụng Kaizen Costing của công ty TNHHPungkook Sài Gòn II tại quy trình sản xuất Ba lô Laptop Proper Roady Backpack.”; Trần ThịCẩm Hằng (2016), “Vận dụng phương pháp chi phí Kaizen để hoàn thiện việc kiểm soát chi phítại Công Ty TNHH TM DV Nông Lâm Thủy Sản Tân Đại Phát” hay Nguyễn Thị Thu Hằng(2022), “Vận dụng ph ...