Cạnh tranh tài chính từ cách nhìn của các chuyên gia

Bằng việc tập trung vào phát triển nhân tài, vai trò mới về tài chính cũng như những tiêu chuẩn có tính sáng tạo, các giám đốc tài chính (CFO) đều có thể khai thác được lợi thế cạnh tranh với các công ty của mình. Thế nhưng, chính họ và những tổ chức tài chính mà họ đứng đầu đang phải chịu sức ép rất lớn từ các thị trường vốn cùng các nhà đầu tư để giữ được quan hệ tốt trước một thị trường toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng. Dẫu cho các tổ chức tài chính có tiếng là chịu được sự thay đổi, thậm chí ở những công......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cạnh tranh tài chính từ cách nhìn của các chuyên gia Cạnh tranh tài chính từ cách nhìn của các chuyên gia Minh Hà dịch từ The McKinsey Quarterly Bằng việc tập trung vào phát triển nhân tài, vai trò mới về tài chính cũng như những tiêu chuẩn có tính sáng tạo, các giám đốc tài chính (CFO) đều có thể khai thác được lợi thế cạnh tranh với các công ty của mình. Thế nhưng, chính họ và những tổ chức tài chính mà họ đứng đầu đang phải chịu sức ép rất lớn từ các thị trường vốn cùng các nhà đầu tư để giữ được quan hệ tốt trước một thị trường toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng. Dẫu cho các tổ chức tài chính có tiếng là chịu được sự thay đổi, thậm chí ở những công ty tốt nhất họ còn tạo ra một số tiến trình trong việc thúc đẩy điều đó, thế nhưng đây không chỉ đơn thuần là những con số mà còn phải tạo ra lợi nhuận. Những công ty này đòi hỏi các chuyên gia tài chính không chỉ có khả năng cạnh tranh thạo việc để hướng việc tổ chức tài chính đi theo con đường phù hợp nhất, mà còn phải đảm đương được những công việc khó khăn khi người khác không thể hoàn thành. Và những kỳ vọng này có nghĩa là các công ty phải cố gắng hết sức để thu hút và giữ chân những người giỏi chuyên môn về tài chính - như vậy sẽ duy trì được một môi trường mà các tổ chức tài chính có thể tạo ra nhiều lợi nhuận và thực hiện công việc chất lượng hơn. Giữa bối cảnh đó, một cuộc thảo luận của các chuyên gia tài chính đã được tổ chức tại diễn đàn CFO năm 2007 của McKinsey ở Luân đôn. Danh sách những người tham gia gồm có Jesper Brandgaard – phó chủ tịch điều hành cũng là giám đốc tài chính của Novo Nordisk; John Connors – hội viên của hãng cho vay vốn Ignition Partners và cũng là giám đốc tài chính của Microsoft; Jonathan Peacock – giám đốc tài chính và là giám đốc hành chính của Novartis Pharmaceuticals; và Helen Weir – giám đốc tài chính nhóm của Lloyds TSB, cùng với Herbert Pohl – một cộng sự tại văn phòng ở Dubai của McKinsey – điều hành buổi tọa đàm này. Dưới đây là toàn bộ cuộc nói chuyện. Hỏi: Chúng ta cùng bắt đầu buổi tọa đàm bằng việc bàn về các giám đốc tài chính và trách nhiệm tài chính mà họ đảm trách có thể phát triển việc đánh giá thực hiện như thế nào để tạo ra lợi nhuận. Điều này xảy ra thế nào thưa ông John? John Connors: Có một số lĩnh vực mà một giám đốc tài chính và tổ chức tài chính đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận. Có một vài điều tương đối dễ hiểu, chẳng hạn như việc khẳng định rằng công ty đó có một cấu trúc vốn hiệu quả cao, tạo ra được sức hút với các nhà đầu tư, và dĩ nhiên sau đó là việc đưa ra các mục đích về doanh thu và lợi nhuận phù hợp với những tham vọng lâu dài của công ty. Thế nhưng có những vai trò khác lại không dễ hiểu như vậy. Một trong những điều quan trọng đó đối với giám đốc tài chính chính là việc xây dựng và tổ chức mối quan hệ giữa những cái đề ra với việc quản lý thực hiện. Có nghĩa rằng giám đốc tài chính phải đưa ra được một sự phối hợp nhịp nhàng hiệu quả về nghiệp vụ trong việc lập kế hoạch và xét duyệt các tiến trình để cho mọi việc được thực hiện như thế nào theo hàng tháng hay hàng quý. Và như vậy, khi điều này được làm tốt, nó sẽ tạo ra nhiều lợi nhuận, bằng không thì đó là những việc có thể làm tiêu hao một lượng thời gian khủng khiếp của mọi người. Một vai trò nữa mà giám đốc tài chính phải biết và có trách nhiệm cao nhất đó là việc phải phát hiện ra những chỗ làm việc thiếu hiệu quả cũng như những nguyên nhân khiến cho lợi nhuận sụt giảm. Việc này rất khó làm và nó cần có nhiều kỹ năng thực tế để giải quyết được hiệu quả. Mà một khi làm được điều đó thì người giám đốc tài chính có thể tạo ra cả một loạt thay đổi do việc sẽ được chia nhỏ thành từng phần để thực hiện tốt hơn hoặc để tìm cách làm thế nào giải quyết được những vướng mắc đó. Hỏi: Vậy thì thưa ông Jonathan, điều gì xảy ra trong tổ chức của ông? Jonathan Peacock: Tổ chức tài chính của chúng tôi tạo ra lợi nhuận bằng cách lôi kéo các đội làm việc theo chức năng vào với nhau nhằm cùng suy nghĩ một cách thực tế về việc chúng tôi có thể tạo ra năng suất và hiệu quả như thế nào, chúng tôi có thể phân phối các nguồn ra sao, và chúng tôi có thể tìm thấy nhiều lợi nhuận hơn trong kinh doanh ở đâu. Cứ theo từng chức năng như vậy, chúng tôi làm việc với các doanh nghiệp để xác định được những khu vực có thể cần được tập trung nhằm năng cao hiệu suất và tạo cơ hội phát triển xa hơn. Một số thứ chúng tôi cần có trong tay có phải là một kỹ năng đặc biệt không? Nếu định phát triển thì có thể chúng ...