Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu

Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn”...rong bất kỳ tổ chức nào, các chiến lược đều tồn tại ở vài cấp độ khác nhau - trải dài từ toàn bộ doanh nghiệp (hoặc một nhóm doanh nghiệp) cho tới từng các nhân làm việc trong đó. Chiến lược doanh nghiệp –...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu Thời lượng: 60 tiết Ths. Nguyễn Thị Hồng Cẩm Phần 1: CLKD toàn cầu Phần 2: Hoạch định chiến lượcPhần 3: Thực hiện, kiểm soát và điều chỉnh CL Phần 4: Xây dựng CLKD(Lĩnh vực bất động sản và khu đô thị của UIDC Ths Nguyễn Hồng Cẩm giai đoạn 2006 - 2015) 1 Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầuChương 1: CLKD trong nền kinh tế toàn cầuChương 2: Phân tích và dự báo MTKDChương 3: Các PP đánh giá và lựa chọn CLChương 4: Triển khai CLChương 5: Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược Ths Nguyễn Hồng Cẩm 2Chương 1: CLKD trong nền KTTC1. Chiến lược kinh doanh 1.1. Khái niệm và bản chất 1.2. Đặc trưng của CLKD 2. CLKD trong nền kinh tế toàn cầu 2.1. Đặc điểm nền kinh tế toàn cầu 2.2. Các CL gia nhập nền KTTC » CL xuất khẩu hàng hoá; » CL cấp giấy phép; » CL nhượng quyền KD 2.3. Các CL cạnh tranh trong nền KTTC Vị trí địa lý; Lợi thế về giá/sp; CL Đại dương xanh; CL biến yếu thành mạnh. Ths Nguyễn Hồng Cẩm 3 1. Chiến lược kinh doanh1.1. Bản chất của CLKD- Thuật ngữ CL xhiện đầu tiên trong quân sự: là 1 kế hoạch lớn, dài hạn được đưa ra dựa trên dự đoán về hành động của đối phương- Đến 1960s CL được áp dụng rộng rãi trong KD.- Cách tiếp cận truyền thống:+ Quan điểm 1: CL là việc XĐ những mục tiêu cơ bản dài hạn của DN,thực hiện ctrình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Ths Nguyễn Hồng Cẩm 4 Chiến lược kinh doanh+ Quan điểm 2:CL là phương thức mà các DN sử dụng để định hướng tlai nhằm đạt được và duy trì những thành côngQđ3: CL là một ctrình hđộng tổng quát, dài hạn, hướng hoạt động của toàn DN tới việc đạt được các mục tiêu đã XĐ- Qđ hiện đại (Mintzberg): CLKD là một dạng thức, một mẫu hình trong chuỗi các Q Đ và H Đ của DN, CL có thể được xuất phát từ bất cứ vị trí nào trong tổ chức nơi NNL có khả năng học hỏi và có nguồn lực trợ giúp sự thực hiện. Ths Nguyễn Hồng Cẩm 5 Bản chất của CLKDMô hình của Mintzberg: mô tả các quá trình CL CL dự định trước Có các ĐK dự kiến Khả thi ĐK không thực hiện được CL đột biếnDù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của CLKD là phác thảo hình ảnh tlai của DN trong KV hoạt động trên cơ sở khai thác các lợi thế ctranh. CLKD đề cập đến các mục tiêu cũng như các GP cần thiết để thực hiện mục tiêu đã XĐ trong thời kỳ CL Ths Nguyễn Hồng Cẩm 6 Đặc trưng của CLKD Tạo ra và khai thác Lthế ctranh; Động và tấn côngĐặc trưng cơ bản của CLKD trong nền KTTC: 3 đặc trưng- Tạo ra và khai thác Lthế ctranh; Động và tấn công+ LTCtranh là đặc tính vượt trội của DN so với đối thủ ctranh trong việc cung cấp SP/DV(*) cho k/hàng. Đó chính là cái riêng của mỗi DN. Trong cái “riêng” đó, nếu cách thức tiến hành của DN có ưu thế hơn hẳn đối thủ sẽ tạo ra lợi thế và ngược lại. Nvụ của CL là k/thác cái “riêng” đem lại LTCtranh cho DNMicheal Porter: CL Ctranh là bàn về sự khác biệt. Điều đó có nghĩa là cẩn thận lựa chọn các hoạt động khác biệt sẽ tạo ra một tập hợp g/trị độc đáo.Trong nền KTT cầu, cái gì tạo ra sự khác biệt tạo LTCTranh?Đó là: Vị trí KD (1); Cách thức sản xuất và C/cấp SP(2); Hình thành chuỗi tạo ra g/trị c/cấp cho k/hàng(3). SP/DV(*): gọi chung là SP Ths Nguyễn Hồng Cẩm 7 Trong nền KTTcầu, cái gì tạo ra sự khác biệt tạo LTCTranh?- Vị trí KD tạo lợi thế cho DNDN sẽ KD ở đâu? Việc chọn đúng vị trí KD là vấn đề mang tính CL, có được tiềm năng tạo ra lợi nhuận hơn các DN khác. “Tiềm năng” này có sự gắn kết với mặt hàng KD.VD: Vàng mã không thể tính chọn đ/điểm KD ở Châu Âu.- Sự k/biệt về cách thức SX và c/cấp SP cho k/hàng. Có 2 loại SP: hoàn toàn mới hoặc đã có mặt trên TT+ Nếu c/cấp SP h/toàn mới và đ/ứng được thị hiếu của k/hàng-> chắc chắn DN đã có l/thế mà DN khác Ko có. Tất nhiên, SP có thể mới ở TT này nhưng mới với TT khác nên DN có thể kết hợp SP đã có với TT KD mới+ SP đã có mặt trên TT, k/hàng tìm 2 khía cạnh: Giá và c/lượng!Sự k/biệt ở chỗ: cách thức SX và p/vụ sao cho giá cả phải rẻ; hoặc c/lượng phải cao => DN phải n/cứu để có sự k/biệt đó.- Hình thành chuỗi tạo ra g/trị c/cấp cho k/hàng Ths Nguyễn Hồng Cẩm 8 Đặc trưng của CLKD trong nền KTTC Tạo ra và khai thác Lthế ctranh; Động và tấn công+ CLKD có tí ...