Đề bài: Phân tích môi trường quản lý của doanh nghiệp Nghĩa Hùng

Mục tiêu của đề bài: Đảm bảo tính sáng tạo – phong cách – thỏa mãn của khách hàng đối với các công trình; cung cấp những bản thiết kế đạt yêu cầu về tính thẩm mỹ, chất lượng cũng như giá thành xây dựng hợp lý; mở rộng hoạt động của các đơn vị trực thuộc thông qua các đối tác trong và ngoài tỉnh; không ngừng tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng khác trong và ngoài tỉnh;... Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề bài: Phân tích môi trường quản lý của doanh nghiệp Nghĩa HùngĐỀ BÀI: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆPNGHĨA HÙNGDự báo và lập kế hoạch phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Thiết kế Xâydựng và Thương mại Nghĩa Hùng đến năm 20202.1 Nhiệm vụ và mục tiêu2.1.1 Nhiệm vụĐến năm 2020, Nghĩa Hùng sẽ trở thành một công ty tư vấn thiết kế xâydựng và thương mại dịch vụ lớn nhất khu vực phía Nam, cung cấp những dịchvụ tư vấn, giám sát, khảo sát, thiết kế và xây dựng các công trình xây dựng caođạt tiêu chuẩn quốc gia ngoài ra công ty còn kinh doanh các ngành nghề khácnhư bán buôn và cho thuê các nguyên vật liệu đồ trang trí thiết kế dùng trongxây dựng, v.v…Nghĩa Hùng là lựa chọn hàng đầu của các cá nhân, công ty có nhu cầu vềtư vấn, thiết kế xây dựng lắp ráp các nhà xưởng, nhà ở biệt thự, nhà chung cư,cao ốc và các công trình dân dựng khác. Góp phần nâng cao chất lượng cáccông trình xây dựng, đồng thời là nơi tiếp nhận, ứng dụng, chuyển giao cáccông nghệ mới từ nước ngoài và ở Việt Nam. Là nơi thuận lợi cho nhân lựcngành tư vấn thiết kế xây dựng phát triển tài năng, tạo điều kiện bồi dưỡng,nâng cao trình độ nhân lực.2.1.2 Mục tiêuĐảm bảo tính sáng tạo – phong cách – thỏa mãn của khách hàng đối vớicác công trình.Cung cấp những bản thiết kế đạt yêu cầu về tính thẩm mỹ, chất lượngcũng như giá thành xây dựng hợp lý.Mở rộng hoạt động của các đơn vị trực thuộc thông qua các đối tác trongvà ngoài tỉnh. Không ngừng tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên vật liệu xâydựng khác trong và ngoài tỉnh.Công ty cố gắng phát huy tiềm năng, kinh nghiệm để đảm bảo phát triểnngành nghề đồng thời phát triển các ngành nghệ phụ trợ khác.Thực hiện mục tiêu mở rộng và phát triển thị trường. Tập trung và ở mộtsố những thị trường nhỏ, truyền thống. Cố gắng tham gia và ở những công trìnhvừa và nhỏ để tạo danh tiếng và uy tín.Nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên chức.Xây dựng thương hiệu và hình ảnh của công ty trong và ngoài tỉnh.Ứng dụng triệt để những thành tựu khoa học kĩ thuật.Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu kĩ thuật.2.2. Phương hướng và chiến lược2.2.1. Phát triển thị trườngTrên cơ sở tận dụng những điểm mạnh về uy tín trong việc thiết kế xâydựng, đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghiệm tư vấnthiết kế các công trình xây dựng dân dụng, để tận dụng cơ hội khi thị trường cónhững tiềm năng phát triển hấp dẫn: dân số ngày càng tăng, sự di dân và ở khuvực miền Nam làm cho nhu cầu nhà ở tăng lên, sự phát triển kinh tế đòi hỏi cácxí nghiệp gia tăng xây dựng cơ sở hạ tầng, gia tăng các dự án qui hoạch đô thị.Chiến lược mở rộng thị trường gồm có mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cậnthành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu (hiện giờ công ty chủyếu ở Đồng Nai và Tp HCM), mở rộng sang lĩnh vực tư vấn thiết kế nhà ở, biệtthự phố.Mục tiêu của chiến lược là gia tăng thị phần của công ty ở khu vực miềnNam, mở rộng lĩnh vực hoạt động gia tăng doanh số và lợi nhuận của công tysau khi mở rộng thị trường.2.2.1.1 Mở rộng sang các tỉnh lân cận:Theo thống kê các mục công trình những năm gần đây của công ty thì cótới hơn 80% các công trình thực hiện là thuộc tỉnh Đồng Nai. Trong khi tại cáctỉnh lân cận như Bà Rịa – Vũng Tàu, Long An, Bình Dương… nhu cầu thịtrường về xây dựng là tương đối cao, thì Nghĩa Hùng lại chưa có chiến lượcphát triển.Để thực hiện thành công chiến lược phát triển thị trường, Nghĩa Hùng cầnchú ý những điểm sau:- Hoạch định chiến lược cụ thể thị trường và phân khúc thị trường công tyđịnh mở rộng, xác định tiềm năng của thị trường và những khó khăn khi pháttriển hoạt động ở khu vực này.- Đẩy mạnh hoạt động Marketing nhằm quảng bá thương hiệu.- Xác định rõ đối thủ cạnh tranh tại thị trường mới. Đưa đội ngũ nhânviên có chuyên môn cao và kinh nghiệm khi xâm nhập thị trường, nhất là thịtrường các tỉnh Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu...2.2.1.2. Mở rộng phân khúc:Hiện nay công ty đang tập trung và ở các công trình biệt thự nhà phố, nhàhàng, kho bãi, trường học, các công trình công cộng... Với tốc độ tăng trưởngkinh tế cao và tương đối ổn định, thu nhập của người dân ngày càng được nângcao, cùng với tốc độ tăng dân số lớn… thì nhu cầu về xây mới nhà ở tư nhân(chủ yếu là cấp 3 và cấp 4) là rất cao. Trong vài năm trở lại đây, việc xây dựngnhà ở gia đình nói chung và trong các đô thị nói riêng các gia chủ đã có ý thứccao trong việc thiết kế có phong cách riêng. Hơn nữa, thu nhập người dân ngàycàng được cải thiện đáng kể, họ có xu hướng muốn có được giá trị cảm nhậnnhiều hơn trong tổ ấm của mình, được xã hội công nhận nên đòi hỏi về kiến trúccũng như chất lượng của ngôi nhà cũng tăng lên.2.2.1.3. Biện pháp thực hiện:Đem lại sự tư vấn tốt nhất và giải quyết các khó khăn vướng mắt chokhách hàng một cách nhanh nhất, theo đuổi kịp xu hướng thiết kế nhà ở trên thịtrường hiện nay như:- Chủ yếu những khách hàng muốn xây theo kiểu nhà vườn: yêu cầu đốivới vườn thường là ...