ĐỀ TÀI: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH VÀ HỘI NHẬP

Ngành dịch vụ bán lẻ là một trong những ngành có đóng góp lớn vào nềnkinh tế quốc gia Việt Nam với trên 15% vào GDP hàng năm, sử dụng trên 5,4triệu lao động, tức gần 12% lực lượng lao động xã hội (Số liệu năm 2009),doanh số bán lẻ đạt trên 50 tỉ USD năm 2009. Không chỉ vậy, thị trường bán lẻViệt Nam vẫn đang ở trong giai đoạn định hình và phát triển khi mà các kênhbán lẻ truyền thống vẫn chiếm trên 70% thị phần của cả ngành bán lẻ, các kênhphân phối hiện đại chỉ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH VÀ HỘI NHẬP BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG ---------o0o--------- CÔNG TRÌNH THAM DỰ CUỘC THISinh viên nghiên cứu khoa học trường Đại học Ngoại thương 2010 Tên công trình: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH VÀ HỘI NHẬPThuộc nhóm ngành: XH1bHọ và tên sinh viên: Ngô Hoàng Quỳnh Anh. Nam/nữ: Nữ Dân tộc: KinhLớp: Anh 16 Khoá: 47 Khoa: Kinh tế và kinh doanh quốc tế Năm thứ : 2/4Ngành học : KTĐNHọ và tên sinh viên: Thái Ngọc Anh Nam/nữ: Nữ Dân tộc: KinhLớp: Anh 16 Khoá: 47 Khoa: Kinh tế và kinh doanh quốc tế Năm thứ : 2/4Ngành học : TMQTNgười hướng dẫn : ThS Hoàng Xuân Bình Hà Nội - 2010 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Ngành dịch vụ bán lẻ là một trong những ngành có đóng góp lớn vào nềnkinh tế quốc gia Việt Nam với trên 15% vào GDP hàng năm, sử dụng trên 5,4triệu lao động, tức gần 12% lực lượng lao động xã hội (Số liệu năm 2009),doanh số bán lẻ đạt trên 50 tỉ USD năm 2009. Không chỉ vậy, thị trường bán lẻViệt Nam vẫn đang ở trong giai đoạn định hình và phát triển khi mà các kênhbán lẻ truyền thống vẫn chiếm trên 70% thị phần của cả ngành bán lẻ, các kênhphân phối hiện đại chỉ chiếm 22% doanh thu cả ngành. Trong khi đó, con sốnày ở các nước khác là 51% tại Trung Quốc, 34% tại Thái Lan, 60% tạiMalaysia và 90% tại Singapore cho kênh bán lẻ hi ện đại. Điều đó cho thấy,ngành dịch vụ bán lẻ đặc biệt là kênh bán lẻ hiện đại ở Việt Nam vẫn còn phảiphát triển nhiều hơn nữa, và sẽ còn tiếp tục đóng góp nhiều hơn vào nền kinh tếquốc gia. Kể từ ngày 1/1/2009, thị trường bán lẻ Việt Nam chính thức mở cửa chocác doanh nghiệp phân phối 100% vốn nước ngoài. Trước đó, rất nhiều nhà bánlẻ nước ngoài đã có mặt ở Việt Nam như Metro Cash & Carry, Big C... Cho tớinay thì đã có trên 10 nhà phân phối lớn trên thế giới có mặt tại Việt Nam. Hơnthế nữa, các nhà bán lẻ nước ngoài đều đã và đang rất thành công trong việcchinh phục thị trường bán lẻ nước ta. Điều đó đã tạo ra sức ép cạnh tranh rấtlớn cho các doanh nghiệp bán lẻ hiện đại. Nhất là khi đã số nhà bán lẻ nội địachỉ có quy mô nhỏ, và rất nhỏ, chỉ một số ít có khả năng cạnh tranh với doanh http://svnckh.com.vn 2nghiệp ngoại như Sài Gòn Co.op Mart, Phú Thái, Hapro, Sài Gòn Nguyễn Kim,Trần Anh ... nhưng vẫn ở thế yếu hơn. Một ngành dịch vụ có tầm quan trọng như vậy đối với nền kinh tế quốcgia mà lại có nguy cơ rơi vào tai của các doanh nghiệp nước ngoài, đó là điềumà không ai mong muốn. Làm sao để các doanh nghiệp nội có thể đủ sức cạnhtranh với doanh nghiệp ngoại, làm sao để thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ dodoanh nghiệp Việt Nam chiếm lĩnh? Đó là một câu hỏi đã và đang là m nhứcnhối nhiều nhà kinh tế nước ta. Nhận biết được tình hình đó, nhóm chúng tôi đãquyết định lấy đề tài Phát triển doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trong điều kiệncạnh tranh và hội nhập làm đề tài nghiên cứu khoa học của mình. Trong quá trình nghiên cứu, do thời gian có hạn, cùng với đó năng lựcnghiên cứu còn nhiều yếu kém, bài nghiên cứu của chúng tôi khó tránh khỏinhững sai sót cả về hình thức lẫn nội dung. Bởi vậy rất mong nhận được sựthông cảm và các ý kiến đóng góp và giúp đỡ của mọi người, để c húng tôi cóthể tiếp tục hoàn thiện hơn nữa mong muốn góp sức cho doanh nghiệp bán lẻnội địa Việt Nam trong thời hội nhập.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu Sau hơn 6 tháng tìm hiểu và nghiên cứu, nhóm đã nắm được khá rõnhững đặc điểm của thị trường bán lẻ cũng như thực trạng của các doanhnghiệp bán lẻ ở Việt Nam. Từ đó, nhóm đã tiếp tục nghiên cứu những hướng đicần thiết cho các nhà bán lẻ nội địa và đề ra các giải pháp cụ thể để giúp cácdoanh nghiệp đạt được các mục tiêu, hướng đi đó. Tuy nhiên, do thời gian cóhạn, nhóm không thể kịp hoàn thiện mọi giải pháp đã nghiên cứu, cho nêntrong khuôn khổ bài viết, nhóm chỉ đề ra những giải pháp đã được nghiên cứucụ thể và khả thi nhất.3. Đối tượng, mục đích nghiên cứu http://svnckh.com.vn 3 Đối tượng nghiên cứu: các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Mục đích nghiên cứu: tìm hiểu rõ về thực trạng các của nhà bán lẻ nộiđịa, đưa ra những nhận xét và từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao sức cạnhtranh cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: nghiên cứu tài liệu, tổng hợp phântích lý thuyết, xây dựng giả thuyết, phương pháp phân tích SWOT. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: quan sát, thực nghiệm, phỏng vấn.5. Phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian, phạm vi nghiên cứu chính của nhóm thị trường bánlẻ Việt Nam, tập trung vào hệ thống bán lẻ hiện đại Việt Nam. Về mặt thời gian, nhóm nghiên cứu chủ yếu trong khoảng thời gian 10năm trở lại đây.6. Kết quả nghiên cứu dự kiến Trình bày được cụ thể đặc điểm thị trường bán lẻ Việt Nam, thực trạnghoạt động của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trong hội nhập Đưa ra các nhận xét, đánh giả của các chuyên gia cũng như ý kiến đánhgiá của nhóm về các thực trạng đã nghiên cứu. Thành công trong việc xây dựng định hướng phát triển cho các nhà bánlẻ nội địa, đưa ra được một số giải pháp cụ thể để giúp các doanh nghiệp đạtđược các định hướng đã nêu. http://svnckh.com.vn 4 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ BÁN LẺ VIỆT NAM VÀ SỰ CẦN THIẾT PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ NỘI ĐỊA 1 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƢỜNG BÁN LẺ VIỆT NAM1.1 Thị trường bán lẻ Việt Nam là một môi trườ ...