Đề tài: Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệ thuật quản lý. Sự vận dụng trong doanh nghiệp

Sự thay đổi của một tổ chức, một doanh nghiệp là do các yếu tố tácđộng từ môi trường bên ngoài và từ chính trong nội bộ tổ chức, doanhnghiệp. Do thời lượng bài có hạn, ở đây, em chỉ xin đề cập tới những yếutố cơ bản thuộc môi trường bên ngoài mà những yếu tố này thường tácđộng mạnh mẽ đến tổ chức và đòi hỏi tổ chức cần có sự thay đổi.- Yếu tố xã hội và pháp luật: những yếu tố xã hội có thể tác độngđến tổ chức một cách thoáng qua hay lâu dài,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệ thuật quản lý. Sự vận dụng trong doanh nghiệp BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tàiQuản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệ thuật quản lý. Sự vận dụng trong doanh nghiệp 1 MỤCLỤCLỜIMỞĐẦU ................................................................................................. 1I.QU ẢNTRỊQUÁTRÌNHTHAYĐỔIĐƯỢCHIỂUNHƯMỘTNGHỆTHUẬTQU ẢNLÝ.................................................................................................... 4 1. Quản trị quá trình thay đổi là gì? ........................................................ 4 2. Tại sao quản trị quá trình thay đổi lại được xem như một nghệ thuật quản lý? ..................................................................................................... 7II.SỰVẬNDỤNGQUẢNTRỊQUÁTRÌNHTHAYĐỔITRONGDOANHNGHIỆP. ............................................................................................................. 10 a. Sự vận dụng tố t, hợp lý quá trình quản trị sự thay đổi sẽ mang lại những lợi ích: .......................................................................................... 10 b. Mặt trái của việc vận dụ ng thiếu khoa họ c: ...................................... 11KẾTLUẬN .................................................................................................. 13DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO ........................................................ 14 2 LỜIMỞĐẦU Chúng ta đ ang sống trong một thế giới luô n thay đổi. Có thể nói thayđổ i chính là quy luật của cuộc số ng. Trong vũ trụ, có lẽ khô ng có gì khác hơnlà vật chất đang vận độ ng và thay đổi liên tục cả về chất và lượng trong khônggian và thời gian vô tận. Thế giới nói chung và các tổ chức nói riêng đã, đang và sẽ cò n phải trảiqua những sự thay đổi cơ bản, nhanh chóng, quyết liệt, mang tính cách mạnghơn bất kỳđiều gì chúng ta có thể nghĩ tới. Từ sự thành công nghệ nhân b ảnvô tính, cô ng nghệ nano cho đ ến sựáp d ụng phổ biến m ạng vi tính và côngnghệ thông tin trong cuộc sống. Từ xu thế hội nhập, to àn cầu ho á trong kinhdoanh đến những biến động không lường như: Sự xuất hiện đ ồng tiền chungChâu Âu, sự hình thành chủ nghĩa khủng bố, sự mất giá của đồng đôla, tìnhhình khí hậu trên trái đất đang chịu nhiều bất ổ n… Tất cả những điều kể trên không có gì khác hơn ngoài sự thay đổi.K hông một doanh nghiệp, một tổ chức nào có thểđứng yên mà không cần thayđổ i. Sự tự mãn dã không còn chỗ trong một thế giới hiện đại, bởi lẽ cách thứclàm việc của ngày hôm qua chỉ còn thích hợp cho con người của ngày hômqua mà thôi. V ì thế, quản trị sự thay đ ổi trở thành một vấn đề cần thiết, cóýnghĩa, mà cao hơn là mộ t nghệ thuật đối với các nhà quản trị. Đề tài:Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệ thuậtquản lý. Sự vận dụng trong doanh nghiệp do vậy, không chỉđơn thuầnmang tính lý luận m à còn giải quyết một vấn đề hoàn toàn mới mẻ, mang tínhthời đại và giúp cho các nhà quản trị có thể vận dụng linh ho ạt, đảm bảo sựphát triển cũng nhưđịnh hướng cho tương lai của từng tổ chức. 3I.QUẢNTRỊQUÁTRÌNHTHAYĐỔIĐƯỢCHIỂUNHƯMỘTNGHỆTHUẬTQUẢNLÝ. 1. Quản trị quá trình thay đổi là gì? Thay đổ i là một phần không thể tránh khỏi trong quá trình phát triển.Nó thường mang tới cả những hy vọng, cơ hội m ới và những thách thức chocác nhà quản trị, các doanh nghiệp. Như chúng ta đã b iết, sự thay đổi cónhững đặc điểm vô cùng khó khăn nắm bắt. Do vậy, cần phải hiểu b ản chấtcủa sự thay đổ i, xem x ét những vấn đ ề mà thay đổ i gây ra mộ t cách kháchquan, tích cực nhất. Quản trị quá trình thay đổi là những kỹ năng kiểm soát sựthay đổi, có tác dụng hạn chếđến m ức tối thiểu những ảnh hưởng tiêu cực,đồng thời khai thác triệt để những cơ hội, lợi ích mà sự thay đổi có thể mang lại. Theo em, quản trị quá trình thay đổi là một quá trình gồm 3 giai đoạncơ bản sau: * Giai đoạn thứ nhất: nhận diện sự thay đổi. Sự thay đổ i của một tổ chức, một doanh nghiệp là do các yếu tố tácđộ ng từ môi trường bên ngo ài và từ chính trong nộ i bộ tổ chức, doanh nghiệp.Do thời lượng bài có hạn, ởđây, em chỉ xin đề cập tới những yếu tố cơ b ảnthuộc môi trường bên ngoài mà những yếu tố này thường tác động mạnhmẽđến tổ chức vàđòi hỏ i tổ chức cần có sự thay đổi. - Yếu tố xã hội và p háp luật: những yếu tố xã hội có thể tác động đến tổchức một cách thoáng qua hay lâu dài, trực tiếp hay gián tiếp. Có thể d ễ dàngnhận ra xã hộ i mà cụ thể là con người trong xã hội luôn có tác động đến bấtkỳ tổ chức nào. Lấy ví dụ ngành kinh doanh giày dép, các nhà sản xuất, kinhdoanh phải luôn ứng phó với sự thay đổi về thị hiếu của người tiêu dùng. Haynhư các yếu tố về môi ...