ĐỀ TÀI ' THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B '
Số trang: 26
Loại file: doc
Dung lượng: 1.45 MB
Lượt xem: 38
Lượt tải: 1
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Có nhiều doanh nghiệp đạt được những thành công vang dội có tầm ảnh hưởng tới thế giới nhưng bên cạnh đó không ít doanh nghiệp đã phá sản ảnh hưởng ít nhiều tới nền kinh tế. Những doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp biết kết hợp rất nhiều yếu tố . Đặc biệt khi trải qua một kỉ nguyên về công nghệ nó không chỉ tác động đến chiều sâu mà còn đến cả chiều rộng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với việc nhiều doanh nghiệp thực hiện nhiều loại hình kinh doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI " THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B " ĐỀ TÀI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B A, Lời mở đầu: B, Nội dung: I, Cơ sở lý luận 1.1 Các mô hình giao dịch qua website B2B 1.1.1 Các loại hình giao dịch B2B cơ bản 1.1.1.1: Loại hình giao dịch bên mua chủ đạo 1.1.1.2: Loại hình giao dịch bên bán chủ đạo 1.1.1.3: Loại hình giao dịch qua trung gian (sàn giao dịch nhiều đến nhiều) 1.1.1.4: Loại hình thương mại hợp tác II, Mô tả mô hình kinh doanh B2B của alibaba.com 2.1 Giớ thiệu về alibaba.com 2.1.1 Giới thiệu về alibaba.com 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh, tầm nhìn chiến lược của alibaba.com 2.1.3 Dịch vụ hay hàng hóa mà Alibaba.com cung cấp 2.1.4 Các đối tác và qui trình giao dịch 2.2 Mô tả mô hình kinh doanh B2B của Alibaba.com 2.2.1 Mô hình alibaba.com ứng dụng và mô tả mô hình 2.2.2 Các công cụ, phương tiện, dịch vụ mà alibaba.com cung cấp 2.2.3 Thuận lợi và những khó khăn gặp phải của công cụ, phương tiện, dịch vụ mà alibaba cung cấp. 2.2.4 Lợi ích và hạn chế khi ứng dụng mô hình 2.2.5 Phân tích thành tựu đạt được 2.2.6 Phân tích kinh nghiệm triển khai mô hình kinh doanh B2B của Alibaba.com C, Kết Luận A, Lời mở đầu: Có nhiều doanh nghiệp đạt được những thành công vang dội có tầm ảnh hưởng tới thế giới nhưng bên cạnh đó không ít doanh nghiệp đã phá sản ảnh hưởng ít nhiều tới nền kinh tế. Những doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp biết kết hợp rất nhiều yếu tố . Đặc biệt khi trải qua một kỉ nguyên về công nghệ nó không chỉ tác động đến chiều sâu mà còn đến cả chiều rộng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với việc nhiều doanh nghiệp thực hiện nhiều loại hình kinh doanh mới xuất hiện trên mạng internet. Gọi là các doanh nghiệp thương mại điện tử tham gia vào thị trường mà tính cạnh tranh rất cao. Thương mại điện tử sử dụng mạng truyền thông số toàn cầu tạo ra một thị trường điện tử cho tất cả các loại hình sản phẩm, dịch vụ. Đối với mỗi thị trường thì thương mại điện tử có những mô hình kinh doanh cụ thể , và tất cả các mô hình đều đem lại nhiều thành công lớn cho các doanh nghiệp nếu như các doanh nghiệp biết tận dụng điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của những mô hình đó. Theo nghiên cứu thực tế trên thế giới, mô hình thương mại điện tử B2B là loại hình đóng vai trò rất quan trọng vì chiếm một tỉ lệ giao dịch khổng lồ khoảng 80% của giao giao dịch thương mại điện tử. Hiện nay, mặc dù thương mại điện tử B2B đêm lại nhiều lợi ích nhưng bên cạnh đó nó cũng có những mặt hạn chế còn tồn đọng cần phải giải quyết. Vì vậy nhóm nghiên cứu lựa I, Cơ sở lý luận 1.1 Các mô hình giao dịch qua website B2B Loại hình giao dịch bên mua chủ đạo Đối với các công ty lớn thường mua nhiều hàng hóa dịch vụ nguyên vật liệu, giải pháp tốt nhất là mở riêng cho mình một chợ điện tử và mời những người bán hàng tìm xem và thực hiện đơn đặt hang. Một số phương pháp mua sắm hàng hóa và dịch vụ cụ thể: – Mua ở các site đấu giá tư nhân – Kết hợp vào hệ thống mua theo nhóm. – Mua trên một sàn giao dịch (exchange), – Hợp tác với các nhà cung ứng Loại hình giao dịch bên bán chủ đạo Thị trường điện tử bên bán: Một thị trường điện tử (e-marketplace) dựa trên Web, trong đó một doanh nghiệp bán hàng hóa hoặc dịch vụ cho nhiều doanh nghiệp (doanh nghiệp bán buôn, bán lẻ hoặc sản xuất) hoặc người tiêu dùng. Ba phương thức bán chính: - Bán qua catalog điện tử -Bán thông qua đấu giá tăng dần -Bán một tới một,thường thông qua các hợp đồng dài hạn Loại hình giao dịch qua trung gian ( nhiều đến nhiều) Sàn giao dịch điện tử như: chợ điện tử (e-marketplaces), thị trường điện tử (e-markets), sàn giao dịch thương mại (trading exchanges), cộng đồng thương mại (trading communities), trung tâm trao đổi (exchange hubs), sàn giao dịch Interrnet (Internet exchanges), chợ mạng (net marketplaces) và cổng B2B (B2B portals). Ngoài việc tổ chức các hoạt động thương mại, các Sàn giao dịchcòn duy trì các hoạt động cộng đồng như phân phối tin tức công nghiệp, tài trợ các nhóm thảo luận trực tuyến, tiến hành các hoạt động nghiên cứu. Phân loại Sàn giao dịch điện tửcó thể dựa trên một số cách khác nhau. Cách phân loại dưới đây dựa trên 2 tiêu chí: + Hàng hóa đầu vào trực tiếp (Direct goods) hay gián tiếp (Indirrect goods- MRO) + Mua bán trao ngay (Spot Purchasing, Spot Sourcing) hay mua theo hợp đồng dài hạn (Long time Contract Purchasing, Strategic Sourcing, Sistematic Sourcing) Loại hình thương mại hợp tác Thương mại cộng tác : sử dụng công nghệ số cho phép các công ty cộng tác trong việc lập kế hoạch, thiết kế, phát triển, quản lý, và nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ và các ứng dụng mới của TMĐT. Hình thức này sử dụng các phần mềm phục vụ làm việc theo nhóm và các công cụ hợp tác được thiết kế đặc biệt khác. Một số hình thức thương mại cộng tác + Trung tâm cộng tác ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI " THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B " ĐỀ TÀI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B A, Lời mở đầu: B, Nội dung: I, Cơ sở lý luận 1.1 Các mô hình giao dịch qua website B2B 1.1.1 Các loại hình giao dịch B2B cơ bản 1.1.1.1: Loại hình giao dịch bên mua chủ đạo 1.1.1.2: Loại hình giao dịch bên bán chủ đạo 1.1.1.3: Loại hình giao dịch qua trung gian (sàn giao dịch nhiều đến nhiều) 1.1.1.4: Loại hình thương mại hợp tác II, Mô tả mô hình kinh doanh B2B của alibaba.com 2.1 Giớ thiệu về alibaba.com 2.1.1 Giới thiệu về alibaba.com 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh, tầm nhìn chiến lược của alibaba.com 2.1.3 Dịch vụ hay hàng hóa mà Alibaba.com cung cấp 2.1.4 Các đối tác và qui trình giao dịch 2.2 Mô tả mô hình kinh doanh B2B của Alibaba.com 2.2.1 Mô hình alibaba.com ứng dụng và mô tả mô hình 2.2.2 Các công cụ, phương tiện, dịch vụ mà alibaba.com cung cấp 2.2.3 Thuận lợi và những khó khăn gặp phải của công cụ, phương tiện, dịch vụ mà alibaba cung cấp. 2.2.4 Lợi ích và hạn chế khi ứng dụng mô hình 2.2.5 Phân tích thành tựu đạt được 2.2.6 Phân tích kinh nghiệm triển khai mô hình kinh doanh B2B của Alibaba.com C, Kết Luận A, Lời mở đầu: Có nhiều doanh nghiệp đạt được những thành công vang dội có tầm ảnh hưởng tới thế giới nhưng bên cạnh đó không ít doanh nghiệp đã phá sản ảnh hưởng ít nhiều tới nền kinh tế. Những doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp biết kết hợp rất nhiều yếu tố . Đặc biệt khi trải qua một kỉ nguyên về công nghệ nó không chỉ tác động đến chiều sâu mà còn đến cả chiều rộng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với việc nhiều doanh nghiệp thực hiện nhiều loại hình kinh doanh mới xuất hiện trên mạng internet. Gọi là các doanh nghiệp thương mại điện tử tham gia vào thị trường mà tính cạnh tranh rất cao. Thương mại điện tử sử dụng mạng truyền thông số toàn cầu tạo ra một thị trường điện tử cho tất cả các loại hình sản phẩm, dịch vụ. Đối với mỗi thị trường thì thương mại điện tử có những mô hình kinh doanh cụ thể , và tất cả các mô hình đều đem lại nhiều thành công lớn cho các doanh nghiệp nếu như các doanh nghiệp biết tận dụng điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của những mô hình đó. Theo nghiên cứu thực tế trên thế giới, mô hình thương mại điện tử B2B là loại hình đóng vai trò rất quan trọng vì chiếm một tỉ lệ giao dịch khổng lồ khoảng 80% của giao giao dịch thương mại điện tử. Hiện nay, mặc dù thương mại điện tử B2B đêm lại nhiều lợi ích nhưng bên cạnh đó nó cũng có những mặt hạn chế còn tồn đọng cần phải giải quyết. Vì vậy nhóm nghiên cứu lựa I, Cơ sở lý luận 1.1 Các mô hình giao dịch qua website B2B Loại hình giao dịch bên mua chủ đạo Đối với các công ty lớn thường mua nhiều hàng hóa dịch vụ nguyên vật liệu, giải pháp tốt nhất là mở riêng cho mình một chợ điện tử và mời những người bán hàng tìm xem và thực hiện đơn đặt hang. Một số phương pháp mua sắm hàng hóa và dịch vụ cụ thể: – Mua ở các site đấu giá tư nhân – Kết hợp vào hệ thống mua theo nhóm. – Mua trên một sàn giao dịch (exchange), – Hợp tác với các nhà cung ứng Loại hình giao dịch bên bán chủ đạo Thị trường điện tử bên bán: Một thị trường điện tử (e-marketplace) dựa trên Web, trong đó một doanh nghiệp bán hàng hóa hoặc dịch vụ cho nhiều doanh nghiệp (doanh nghiệp bán buôn, bán lẻ hoặc sản xuất) hoặc người tiêu dùng. Ba phương thức bán chính: - Bán qua catalog điện tử -Bán thông qua đấu giá tăng dần -Bán một tới một,thường thông qua các hợp đồng dài hạn Loại hình giao dịch qua trung gian ( nhiều đến nhiều) Sàn giao dịch điện tử như: chợ điện tử (e-marketplaces), thị trường điện tử (e-markets), sàn giao dịch thương mại (trading exchanges), cộng đồng thương mại (trading communities), trung tâm trao đổi (exchange hubs), sàn giao dịch Interrnet (Internet exchanges), chợ mạng (net marketplaces) và cổng B2B (B2B portals). Ngoài việc tổ chức các hoạt động thương mại, các Sàn giao dịchcòn duy trì các hoạt động cộng đồng như phân phối tin tức công nghiệp, tài trợ các nhóm thảo luận trực tuyến, tiến hành các hoạt động nghiên cứu. Phân loại Sàn giao dịch điện tửcó thể dựa trên một số cách khác nhau. Cách phân loại dưới đây dựa trên 2 tiêu chí: + Hàng hóa đầu vào trực tiếp (Direct goods) hay gián tiếp (Indirrect goods- MRO) + Mua bán trao ngay (Spot Purchasing, Spot Sourcing) hay mua theo hợp đồng dài hạn (Long time Contract Purchasing, Strategic Sourcing, Sistematic Sourcing) Loại hình thương mại hợp tác Thương mại cộng tác : sử dụng công nghệ số cho phép các công ty cộng tác trong việc lập kế hoạch, thiết kế, phát triển, quản lý, và nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ và các ứng dụng mới của TMĐT. Hình thức này sử dụng các phần mềm phục vụ làm việc theo nhóm và các công cụ hợp tác được thiết kế đặc biệt khác. Một số hình thức thương mại cộng tác + Trung tâm cộng tác ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
mô hình giao dịch website B2B Loại hình thương mại ứng dụng mô hình mô hình kinh doanh giao dịch B2BGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Thương Mại Điện Tử - Đại học Mở TP. HCM
283 trang 175 0 0 -
Báo cáo môn Thương mại điện tử: Dự án cửa hàng thức ăn nhanh
28 trang 169 0 0 -
Phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp
16 trang 128 0 0 -
Tiểu luận: Trách nhiệm xã hội trong kinh doanh
22 trang 89 0 0 -
Bài giảng Thương mại điện tử căn bản: Chương 2 - PGS. TS. Nguyễn Văn Minh
15 trang 49 0 0 -
An ninh trong Thương mại điện tử
49 trang 46 0 0 -
Bài giảng Thương mại điện tử căn bản: Chương 2 - Trần Thị Huyền Trang
91 trang 44 0 0 -
3 trang 39 0 0
-
16 trang 36 0 0
-
3 bài học cần biết trước khi mở công ty riêng
5 trang 36 0 0