Định hướng hoàn thiện hoạch định thị trường chiến lược của doanh nghiệp thương mại nội địa

Đề tài này tập trung làm rõ thực trạng hoạch định thị trường chiến lược của các doanh nghiệp thương mại trong nước, từ đó xem xét và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác này. Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của bài viết này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Định hướng hoàn thiện hoạch định thị trường chiến lược của doanh nghiệp thương mại nội địa INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020 ICYREB 2020 DIRECTIONS TO IMPROVE STRATEGIC MARKET PLANNING OF DOMESTIC TRADE ENTERPRISES ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI NỘI ĐỊA MA, Dao Le Duc Thuongmai University dlduc@tmu.edu.vn Abstract Strategic market planning is receiving more and more attention from scientists and business professionals, as the business environment is changing rapidly, more complex and unpredictable. Strategic market planning is considered to be highly adaptable and flexible, integrating plans of all levels in the business, thereby achieving market goals, creating and developing a competitive position. The high growth potential of the domestic market has prompted commercial enterprises to soon apply strategic market planning, as well as to change technology, improve quality and diversify products. On the basis of a general assessment of domestic trade, the article focuses on clarifying the current situation of strategic market planning of domestic commercial enterprises, thereby considering and proposing some complete solutions this work. Keywords: Strategic market planning, trade Tóm tắt Việc hoạch định thị trường chiến lược ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm của các nhà khoa học và các chuyên gia kinh doanh, khi môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi nhanh chóng, phức tạp và khó lường. Hoạch định thị trường chiến lược được đánh giá là có tính thích ứng cao và linh hoạt, tích hợp các kế hoạch của các cấp trong doanh nghiệp, từ đó đạt được mục tiêu thị trường, tạo dựng và phát triển vị thế cạnh tranh. Tiềm năng tăng trưởng cao của thị trường nội địa đã thúc đẩy các doanh nghiệp thương mại sớm áp dụng hoạch định thị trường chiến lược, cũng như thay đổi công nghệ, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Trên cơ sở đánh giá chung về thương mại trong nước, bài viết tập trung làm rõ thực trạng hoạch định thị trường chiến lược của các doanh nghiệp thương mại trong nước, từ đó xem xét và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác này. Từ khóa: Hoạch định thị trường chiến lược, thương mại 1. Introduction Research results of many scholars around the world have identified that most successful businesses have strategies that are effectively planned and implemented (Porter, 2009; Chandler, 1962; Mintzberg et al., 2009). Strategic planning helps to determine the right directions to bring the company to prosperity. In any business, planning is always a difficult task as thousands of 537 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020 ICYREB 2020 variables have to be evaluated and the decisions that lead to success, survival or failure must be made. For commercial enterprises, the competitors are growing stronger and more fiercely competitive, the constantly changing needs of consumers and the ability in decreasing input costs to relatively low that cause planning to become more and more difficult. This poses a problem for businesses that can plan strategic directions more effectively and more adapt to volatile market movements (Mintzberg et al., 2009). Accordingly, strategic market planning (SMP) is considered to be highly adaptable and flexible, integrating the plans of company-level managers (participation and resource allocation), managers business management (competition, product and market decisions), and functional administrators (marketing strategies, operations, human resources... that support market strategy). SMP can be defined as the process by which the firm achieves a sustainable good fit with its market and broader environment. Therefore, SMP is concerned not with day-to-day issues but with market issues which are: company wide, high level, long run, ir- reversible, visionary, infrequent, unique and risky. Many businesses have applied strategic market planning to varying degrees for more than half a decade as a managerial aid in establishing focus and direction for an organization, with transformations analytical techniques in implementation. Over the past years, Vietnam has become one of the most attractive retail markets globally (ranked 6th in the group of 30 countries with potential and attractive investment in the field. global retail sector). Total retail sales of consumer goods and services per capita of the whole country increased by 2.65 times in the past 10 years, from 19.3 million VND / person in 2010 to 51.2 million VND / person in 2019, with the contribution to GDP approximately 8%. In 2020, despite a decline in purchasing power due to the widespread influence of the Covid-19 epidemic, the total retail sales of goods in the first 8 months of the year still reached 2,553.6 trillion VND, an increase of 4% over the same period of year 2019. According to the World Bank, the domestic market can partially supplement or even counterbalance the foreign market. Up to now, nearly one-sixth of Vietnam’s population has joined the global middle class (with per capita spending more than $ 15 per day). At the current rate, each year an additional 1 million Vietnamese will join this group. This emerging middle class will consume not only more products and services, but also better quality, requiring domestic firms to improve capacity through efficient use of resources and innovate and create more. The dynamics of the domestic market have created opportunities and challenges, thereby prompting commercial ente ...