![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Hoạch định nhân lực
Số trang: 14
Loại file: ppt
Dung lượng: 506.50 KB
Lượt xem: 20
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực.Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định nhân lực TRƯỜNG ĐAI HOC MỞ TP.HCM ̣ ̣ KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH ̉ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh HiếuĐề tài: Trong một doanh nghiệp, những biệnpháp nào có thể áp dụng khi dự đoán thừa haythiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhậnlực. Minh họa ở một đơn vị cụ thể. Nhóm 3 - Lớp B211QT2ANỘI DUNG TRÌNH BÀY Mở đầu Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Minh họa cụ thể ở Nhà máy sản xuất của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina Mở đầu• Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.• Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực.• Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công ty.Phần 1: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lựcVề cơ bản những giải pháp khắc phục tình trạngthừa nhân viên có thể kể đến như: • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Phân bố lại nhân sự (sử dụng nhân sự dư thừa vào các bộ phận khác bằng việc tái đào tạo). • Chính sách giảm biên chế: Đây là chính sách thường được các doanh nghiệp áp dụng nhiều, trong đó bao gồm các chính sách cụ thể sau:STT ́ ̣ CAC BIÊN ƯU ĐIÊM ̉ NHƯỢC ĐIÊM ̉ PHAṔ 1 Khuyến khích • Ít tốn chi phí lương • Mất NV giàu kinh về hưu sớm thâm niên cho nhân viên. nghiệm. 2 Cho nghỉ việc • Giảm chi phí, sa thải • Dễ xảy ra mâu thuẫn, vĩnh viễn. được những NV không xung đột. đạt yêu cầu. • Phải tuân theo luật định. •Lợi nhuận của DN giảm. Giảm bớt giờ • Củng cố niềm tin và • Chỉ áp dụng trong ngắn 3 làm hoặc làm lòng trung thành của NV hạn và áp dụng cho doanh chung việc đối với DN. nghiệp có khả năng về • Giữ được NV lành tài chính. nghề, đảm bảo đủ số lượng NV cho tương lai.4 Cho nghỉ việc tạm • Giảm chi phí, duy • Mang tính tạm thời, mùa thời trì nguồn lao động vụ, khi DN cần. • Chỉ có thể áp dụng cho NV không khó khăn về tài chính.5 Cho các doanh • Giữ NV lành • Khó tìm được những nghiệp khác thuê lại nghề cho tương lai. NV đạt yêu cầu để cho nhân công • Tiết kiệm chi phí thuê. phụ cấp, bảo trợ • Dễ mất NV lành nghề, của DN cho thuê giỏi6 Không bổ sung nhân • Tiết kiêm chi phí • Chỉ áp dụng đối với viên vào chức vụ tuyển dụng và đào những công việc không trống tạo, sử dụng hợp lý cần thiết cho DN nữa. chi phí cho nhân lực Phần 2: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực• Tuyển dụng ồ ạt hoặc chọn lọc.• Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kíchthích cao.• Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suấtlàm việc.• Phát triển hệ thống đào tạo, đề bạt để kích thíchnhân viên.• Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức.• Sử dụng các giải pháp hỗ trợ khác để khắc phục tìnhtrạng thiếu hụt nhân lực Tuy nhiên, tuyển dụng thêm sẽ phức tạp vì vậy khi thiếu hụt nhânlực, các doanh nghiệp thường quan tâm đến các giải pháp hỗ trợ khácnhư:STT ́ ̣ CAC BIÊN ƯU ĐIÊM ̉ NHƯỢC ĐIÊM ̉ PHAṔ 1 Trì hoãn việc về • Tiết kiệm chi phí • Mang tính tạm thời hưu chiêu mộ,đào tạo. (ngắn hạn) • Cải thiện thái độ • Thiếu sự đổi mới, cải NV. cách. 2 Làm thêm giờ , • Đối phó kịp thời với • Khó có thể áp dụng tăng ca: Giải pháp tình trạng khan hiếm trong một thời gian dài này thường được áp về nhân lực. (vì sức khỏe của NLĐ dụng khi sản xuất •Tiết kiệm được chi và luật định không cho hay dịch vụ vào phí chiêu mộ. phép). m ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định nhân lực TRƯỜNG ĐAI HOC MỞ TP.HCM ̣ ̣ KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH ̉ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh HiếuĐề tài: Trong một doanh nghiệp, những biệnpháp nào có thể áp dụng khi dự đoán thừa haythiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhậnlực. Minh họa ở một đơn vị cụ thể. Nhóm 3 - Lớp B211QT2ANỘI DUNG TRÌNH BÀY Mở đầu Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp Minh họa cụ thể ở Nhà máy sản xuất của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina Mở đầu• Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.• Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực.• Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công ty.Phần 1: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lựcVề cơ bản những giải pháp khắc phục tình trạngthừa nhân viên có thể kể đến như: • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Phân bố lại nhân sự (sử dụng nhân sự dư thừa vào các bộ phận khác bằng việc tái đào tạo). • Chính sách giảm biên chế: Đây là chính sách thường được các doanh nghiệp áp dụng nhiều, trong đó bao gồm các chính sách cụ thể sau:STT ́ ̣ CAC BIÊN ƯU ĐIÊM ̉ NHƯỢC ĐIÊM ̉ PHAṔ 1 Khuyến khích • Ít tốn chi phí lương • Mất NV giàu kinh về hưu sớm thâm niên cho nhân viên. nghiệm. 2 Cho nghỉ việc • Giảm chi phí, sa thải • Dễ xảy ra mâu thuẫn, vĩnh viễn. được những NV không xung đột. đạt yêu cầu. • Phải tuân theo luật định. •Lợi nhuận của DN giảm. Giảm bớt giờ • Củng cố niềm tin và • Chỉ áp dụng trong ngắn 3 làm hoặc làm lòng trung thành của NV hạn và áp dụng cho doanh chung việc đối với DN. nghiệp có khả năng về • Giữ được NV lành tài chính. nghề, đảm bảo đủ số lượng NV cho tương lai.4 Cho nghỉ việc tạm • Giảm chi phí, duy • Mang tính tạm thời, mùa thời trì nguồn lao động vụ, khi DN cần. • Chỉ có thể áp dụng cho NV không khó khăn về tài chính.5 Cho các doanh • Giữ NV lành • Khó tìm được những nghiệp khác thuê lại nghề cho tương lai. NV đạt yêu cầu để cho nhân công • Tiết kiệm chi phí thuê. phụ cấp, bảo trợ • Dễ mất NV lành nghề, của DN cho thuê giỏi6 Không bổ sung nhân • Tiết kiêm chi phí • Chỉ áp dụng đối với viên vào chức vụ tuyển dụng và đào những công việc không trống tạo, sử dụng hợp lý cần thiết cho DN nữa. chi phí cho nhân lực Phần 2: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực• Tuyển dụng ồ ạt hoặc chọn lọc.• Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kíchthích cao.• Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suấtlàm việc.• Phát triển hệ thống đào tạo, đề bạt để kích thíchnhân viên.• Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức.• Sử dụng các giải pháp hỗ trợ khác để khắc phục tìnhtrạng thiếu hụt nhân lực Tuy nhiên, tuyển dụng thêm sẽ phức tạp vì vậy khi thiếu hụt nhânlực, các doanh nghiệp thường quan tâm đến các giải pháp hỗ trợ khácnhư:STT ́ ̣ CAC BIÊN ƯU ĐIÊM ̉ NHƯỢC ĐIÊM ̉ PHAṔ 1 Trì hoãn việc về • Tiết kiệm chi phí • Mang tính tạm thời hưu chiêu mộ,đào tạo. (ngắn hạn) • Cải thiện thái độ • Thiếu sự đổi mới, cải NV. cách. 2 Làm thêm giờ , • Đối phó kịp thời với • Khó có thể áp dụng tăng ca: Giải pháp tình trạng khan hiếm trong một thời gian dài này thường được áp về nhân lực. (vì sức khỏe của NLĐ dụng khi sản xuất •Tiết kiệm được chi và luật định không cho hay dịch vụ vào phí chiêu mộ. phép). m ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Hoạch định nhân lực tài liệu Hoạch định nhân lực nghiệp vụ quản trị quản trị khách hành phương pháp quản trị quản trị tài chínhTài liệu liên quan:
-
18 trang 463 0 0
-
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - TS. Nguyễn Thu Thủy
206 trang 375 10 0 -
26 trang 229 0 0
-
Đề cương bài giảng: Quản trị học
trang 202 0 0 -
10 sai lầm trong quản trị tài chính khiến doanh nghiệp 'bại liệt', bạn đã biết chưa?
5 trang 189 0 0 -
Đề tài : PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG THÔNG TIN COBIT
47 trang 189 0 0 -
Bài tập phân tích tài chính: Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn
14 trang 160 0 0 -
14 trang 152 0 0
-
Gợi ý thực hành Mô hình phân tích SWOT!
135 trang 151 0 0 -
Tiểu luận: Điểm gãy cấu trúc trong mối liên hệ tỷ giá hối đoái thực và lãi suất thực
27 trang 110 0 0