Hoạch định tài chính cho công ty France Telecom

Trong một tổ chức, có nhiều vấn đề cần phải quan tâm, tuy nhiên nếu nhắcđến hai chữ tài chính trong tổ chức thì người ta lại hình dung nó giống như nướctrong cơ thể con người vậy. Sự ví von này đã chứng mình tầm quan trọng của tàichính trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định tài chính cho công ty France TelecomVIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC LỜI MỞ ĐẦU Trong một tổ chức, có nhiều vấn đề cần phải quan tâm, tuy nhiên nếu nhắcđến hai chữ tài chính trong tổ chức thì người ta lại hình dung nó giống như nướctrong cơ thể con người vậy. Sự ví von này đã chứng mình tầm quan trọng của tàichính trong doanh nghiệp. Ngày nay, với một thế giới đang ngày càng thay đổi nhanh chóng cùng với cácbiến động khó lường buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài phải có tầm nhìnxa trông rộng. Nhìn về phía trước, dự đoán tương lai và có những kế hoạch phòng bịđể đạt được mục tiêu chung của tổ chức chính là công việc của hoạch định. Hay nóicụ thể hơn, hoạch định tài chính sẽ giúp các công ty có được những kế hoạch sẵnsàng cho tương lai, kể cả ngắn hạn lẫn dài hạn, điều này giúp cho công ty phát triểnlâu dài và tránh đi những sai lầm không cần thiết. Giống như một vị trong ban giámđốc của công ty GM đã từng nói rằng: “Hoạch định là một tiến trình giúp ích nhiềunhất cho công ty tránh khỏi sai lầm trong tương lai về sau”. Hoạch định tài chính thúc đẩy nhà quản trị lập kế hoạch cho tương lai để pháttriển, định hướng, dự đoán trước các vấn đề và xây dựng chính sách phát triển chotổ chức của mình. Đồng thời tổ chức đánh giá về thế mạnh, yếu để củng cố, pháthuy, khắc phục, cải tiến cách thức quản lý, đồng thời phát huy tiềm năng thị trường,khai thác tối đa nguồn lợi của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp, dự báo, đề phòng,hạn chế những rủi ro bất định có thể xảy ra nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong việckinh doanh. Với đề tài hoạch định tình hình tài chính của công ty France Telecom nhóm chúngtôi có xu hướng khai thác, quản lý và hoạch định tốt hơn trong việc kinh doanh củadoanh nghiệp. Nội dung đồ án gồm ba phần:  Phần I: Cơ sở lý luận về hoạch định tài chính.  Phần II: Hoạch định tình hình tài chính quý I/2010 cho công ty France Telecom theo phương pháp quy nạp.  Phần III: Giải pháp tình hình tài chính của công ty sau khi đã hoạch định. Các thành viên trong nhóm đã có nhiều cố gắng nhưng có thể vẫn chưa thể kháiquát hết được vấn đề, nên nội dung của đồ án còn nhiều thiếu sót và cần bổ sung,nhóm rất mong nhận được sự góp ý để đồ án hoàn thiện hơn từ thầy cô cùng cácbạn.Nhóm TH: 7 Trang 1VIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC Nhóm xin chân thành cảm ơn đến giảng viên: Ngô Hải Quỳnh đã trực tiếphướng dẫn giúp nhóm hoàn thành đồ án này. Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................................1MỤC LỤC.................................................................................................................................2DANH MỤC BẢNG BIỂU......................................................................................................3PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH...........................................4 1.1. Vai trò của hoạch định tài chính.................................................................................4 1.2. Mục tiêu của hoạch định tài chính.............................................................................4 1.3. Các kế hoạch tài chính.................................................................................................4 1.4. Các phương pháp lập kế hoạch tài chính.................................................................5 1.4.1. Phương pháp quy nạp...................................................................................5 1.4.2. Phương pháp diễn giải.................................................................................5 1.5. Các chỉ tiêu xây dựng ngân sách hoạt động..............................................................5 1.5.1. Ngân sách bán hàng.......................................................................................5 1.5.2. Ngân sách sản xuất......................................................................................5 1.5.3. Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu...........................................................5 1.5.4. Các ngân sách hoạt động khác.....................................................................6 1.5.4.1. Ngân sách quản lý............................................................................................6 1.5.4.2. Ngân sách ngân quỹ...........................................................................................6 1.5.4.3. Dự đoán báo cáo kết quả hoạt động kinh doa ...