Khơi dậy năng lực tiềm ẩn để thành công
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khơi dậy năng lực tiềm ẩn để thành công Khơi dậy năng lực tiềm ẩn đểthành côngLàm thế nào có được những suy nghĩ tích cực cho chính bạn,người lãnh đạo doanh nghiệp, và các nhân viên để vượt quanhững giai đoạn khó khăn? Bằng cách nào phát huy hết năng lựctiềm ẩn của một cá nhân?… Bài viết này mang đến cho bạn mộtvài gợi ý.Trong thời gian qua, trên thị trường đào tạo tại Việt Nam xuấthiện một loại hình đào tạo với tên gọi “Khơi dậy năng lực tiềmẩn”, “Đánh thức con người bạn”, “Tâm lý để thành công”, “Thayđổi bản thân”...Cho dù tên gọi các chương trình có thể khác biệt nhưng đềuthuộc một loại hình đào tạo “Motivational training” (đào tạo độnglực) đã có từ rất lâu ở các nước phát triển.Những tên tuổi nổi tiếng trên thế giới trong lĩnh vực này nhưAnthony Robbin, Zig Ziglar... đã giúp bao nhiêu người vượt quanghịch cảnh, thóat khỏi suy nghĩ tiêu cực để ung dung tự tại pháthuy hết năng lực tiềm ẩn và thành công trong cuộc sống và côngviệc.Trong các dạng đào tạo năng lực, đào tạo khó nhất là đào tạothái độ (attitude) và động lực (motivation) bởi nó chịu sự chi phốicủa tiềm thức. Tất cả các khóa đào tạo động lực đều tập trungvào việc đánh thức sức mạnh tiềm thức của con người.Vậy tiềm thức là gì?Tiềm thức là một bộ nhớ hoàn hảo và vô hạn. Tiềm thức hoạtđộng như là một bàn phím dùng để nhập liệu vào máy tính. Tiềmthức nhập vào tất cả những gì bạn gõ vào và lưu trữ mà khôngcần biết lý do là gì. Tiềm thức thu nhận được thông tin qua nămgiác quan của con người: thính giác, thị giác, xúc giác, vị giác vàkhứu giác.Vì vậy, nếu bạn muốn làm một việc gì đó với hiệu quả và hiệunăng cao nhất thì cần phải chuyển hành động của mình từ ý thứcsang tiềm thức.Con người sinh ra được tạo hóa ban tặng một sức mạnh tiềmtàng - sức mạnh của tiềm thức. Tuy nhiên, tiếc rằng chỉ có một sốngười biết khơi dậy, phát huy và sử dụng sức mạnh tiềm ẩn nàyđể thành công. Ngạn ngữ có câu “Gieo suy nghĩ gặt hành động;gieo hành động gặt thói quen; gieo thói quen gặt tính cách; gieotính cách gặt số phận”.Như vậy, bạn không được nhồi nhét bất cứ ý nghĩ tiêu cực nàovào tâm trí hoặc tiềm thức của bạn mà ngược lại hãy tích cựcngay từ trong suy nghĩ bởi tiềm thức luôn hoạt động ngay cả khibạn không ý thức được nó đang hiện hữu.Đến đây chắc hẳn bạn sẽ thắc mắc: “Vậy chúng ta khơi dậy vàsử dụng tiềm thức như thế nào?”. Zig Ziglar, một diễn giả độnglực (motivational speaker) nổi tiếng thế giới, đã đưa ra sáu bướcđể giúp bạn đánh thức và sử dụng tiềm thức của mình như sau:Hiểu rõ mọi thứ bạn thu nhận được từ năm giác quan khi bạn ýthức hay không ý thức được đều là một phần vĩnh cửu trong tâmtrí bạn.Kích thích tiềm thức hoạt động bằng cách suy nghĩ tích cực, hànhđộng tích cực và giao du với những người tích cực.Chọn lựa hết sức cẩn trọng các phương tiện tác động vào ý thứcvà tiềm thức như sách báo, băng đĩa, truyền hình...Không mang những vấn đề chưa được giải quyết vào giườngngủ.Luôn mong chờ và khao khát những kết quả tích cực.Luôn chuẩn bị sẵn giấy, viết hoặc máy ghi âm bên cạnh giườngngủ vì tiềm thức của bạn hoạt động rất nhanh đến mức bạn phảibật dậy và ghi lại nếu không sau một đêm thức dậy bạn khôngthể nào nhớ được những gì tiềm thức đã đưa ra.Ngạn ngữ có câu “Một cuộc hành trình ngàn dặm phải bắt đầubằng những bước nhỏ”. Để kết thúc bài viết này, xin gợi ý với độcgiả một kỹ thuật nhỏ khơi dậy sức mạnh tiềm thức, đó là đọc vànhớ những câu phát biểu tích cực. Khi bạn đọc những câu phátbiểu này, hãy viết ngay vào giấy vì khi bạn làm điều này chính làbạn đang bắt đầu khơi dậy sức mạnh tiềm thức của mình đấy!
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh chiến lươc kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 385 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 323 0 0 -
109 trang 269 0 0
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 219 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 219 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 203 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 190 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 177 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 172 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 169 0 0 -
Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 1 - Trường ĐH Thăng Long
94 trang 166 1 0 -
Bài giảng Kinh tế học vi mô - Lê Khương Ninh
45 trang 160 0 0 -
Kinh nghiệm tổ chức Event tung sản phẩm thật ấn tượng
4 trang 154 0 0 -
156 trang 140 0 0
-
Kinh nghiệm tìm kiếm khách hàng khi khởi nghiệp
5 trang 139 0 0 -
Lập kế hoạch và lịch trình công việc hợp lý
9 trang 137 0 0 -
Tổng quan về thị trường tổ chức sự kiện ở Việt Nam
5 trang 134 0 0 -
Flash Mob - phương thức hiệu quả về mặt hình ảnh trong tổ chức sự kiện
4 trang 130 0 0