Khởi nghiệp trong 12 tuần - tuần 4
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi nghiệp trong 12 tuần - tuần 4Khởi nghiệp trong 12 tuần TUẦN 4: TÍNH TOÁN CHI PHÍ KHỞI NGHIỆP Week 4: Calculate the Startup Costs Nghĩ rằng bạn đã thực sự bắt đầu doanh nghiệp mới của bạn?Không quá nhanh. Trước khi bạn cất cánh, bạn cần phải biết chi phí khởi nghiệp mất bao nhiêu tiền.Bạn có thể đã từng ước lượng sân chơi bóng chày, nhưng khôngđủ chi tiết để ước lượng một dự án kinh doanh và bao nhiêu đểcơ bản bắt đầu vận hành một doanh nghiệp mới. Chính xác mànói thì bạn cần bao nhiêu tiền để quyết định thành công. Bạn cầnphải đánh giá thấp và bạn sẽ vận hành doanh nghiệp mà khôngcó tiền để đem về lợi nhuận. Đánh giá quá cao chi phí của bạn,và bạn sẽ không bao giờ làm tăng đủ tiền để đưa doanh nghiệp của bạn đi lên. Tổng chi phí khởi nghiệp cho doanh nghiệp củabạn có thể từ 5000 đô hay 500000 đô, bạn sẽ cần những con sốchính xác. Sự khó khăn là tìm kiếm thông tin để mô tả và đáng tincậy. Có tin tốt cho bạn đây: Bạn có thể có được dữ liệu thô, cộngthêm giá trị bên trong đó, từ một nguồn dữ liệu đa dạng. Sau đây là 8 chỗ để bạn khám phá:1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: Stephen Bates-sở hữutập đoàn Phân tích quản lý, một doanh nghiệp tư vấn nhỏ đặt tạiSeattle nói rằng: “các nhà doanh nghiệp, người chủ sở hữu một doanh nghiệp tương tự như một mình bạn tham gia để bát đầu với một nguồn siêu tài nguyên cho những thông tin chi phí khi khởi nghiệp”. “ Đối thủ cạnh tranh tương lai của bạn có thể sẽ không muốn giúp bạn, dĩ nhiên, nhưng biểu đồ địa lý bên ngoài bạn thường có nhiều sự trợ giúp hơn. 2. Nguồn tài nguyên cung cấp: Các nhà cung ứng là những nguồn tài nguyên tuyệt vời cho việc nghiên cứu chi phí khởi nghiệp. Kathleen Allen, chuyên gia của Greif EntrepreneurshipCenter tại trường đại học Southern California tại LosAngeles nói: “Hãy cầm điện thoại và nói chuyện với người mà bạn đang tìm kiếm chi phí trong một khu vực cụ thể bởi vì bạn đang lên kế hoạch để khởi đầu một doanhg nghiệp. Thông thường, Thôngthường họ luôn sẵn sàng bởi vì họ đang tìm kiếm doanh nghiệp (có thể là từ bạn) để kinh doanh với họ.Tuy nhiên, Allen một lần nữa cảnh báo rằng đừng dựa dẫm quánhiều vào một vài nhà cung ứng đầu tiên khi bạn liên lạc. Ông tacòn khuyên rằng: “thực hiện việc so sánh mua bán, điều đó tạo ramột tín hiệu khác biệt trong chi phí khởi nghiệp của bạn”. Hãy hỏi các nhà cung cấp về trang thiết bị cho thuê, chiết khấu khi mua số lượng lớn, kỳ hạn tín dụng, kiểm kê trọn gói khởi nghiệp vànhững lựa chọn khác có thể sẽ thấp hơn chi phí mà bạn dự tính. “Dựa vào ngành công nghiệp, các hiệp hội thương mại có thểcung cấp cho bạn một vài bảng tính chi phí khởi nghiệp đơn giảnvà tình trạng tài chính, thiết lập tên sở hữu và các nhà cung cấptrong ngành công nghiệp, dữ liệu nghiên cứu thị trường và những thông tin hữu dụng khác” . 3.Những hiệp hội thương mại: cũng giống sự sở hữu cácdoanh nghiệp và các nhà cung cấp, các hiệp hội thương mại là “một nguồn tài nguyên giá trị bởi vì bạn đang giao dịch với từng thị trường cụ thể thích hợp”. Allen nói. Phụ thuộc vào ngành côngnghiệp, các hiệp hội thương mại có thể cung cấp một vài bảng chi phí khởi nghiệp đơn giản cho bạn và bảng kê khai tài chính, tênthành lập doanh nghiệp và các nhà cung cấp trong công nghiệp, dữ liệu nghiên cứu thị trường và những thông tin hữu ích khác. Hiệp hội các nhà cung cấp cũng là một nguồn tài nguyên tốt. 4. SCORE: (Hiệp hội dịch vụ cố vấn của các doanh nhân đã về hưu-The Service Corps of Retired Excutives), được tài trợ bởiSBA, là một nguồn tài nguyên giá trị cho việc khởi nghiệp. Thêmvào đó việc công bố khi khởi nghiệp một doanh nghiệp, SCORE có thể giới thiệu bạn với một doanh nhân đầy kinh nghiệm đã nghỉ hưu- người có thể hướng dẫn cho bạn suốt quá trình khởi nghiệp công ty. Vâng, bạn phải làm những việc chính, nhưngngười cố vấn tình nguyện của bạn có thể chỉ ra cho bạn hướng đi đúng và gợi ý nguồn tài nguyên mà bạn có thể sẽ xem xét.Bên cạnh người cố vấn tình nguyện, SCORE còn cung cấp dịchvụ dựa trên công nghệ internet mà có đến 12,400 thành viên trêntoàn quốc tham gia. Fred Thomas –Cố chủ tịch SCORE và là nhàtư vấn của SCORE cho Thetford Center, Vermont nói rằng: “Nếubạn muốn một nhà tư vấn người mà có kinh nghiệm để vận hành một đại lý bán hàng, khởi nghiệp một nhà hàng, mua một cửahàng nhượng quyền hoặc những thứ khác nữa hãy chỉ ra và lên danh sách những phẩm chất của các nhà cố vấn. Ghé thăm website của SCORE : http://www.score.org, bạn có thể đặt câuhỏi cho những chuyên gia và liên kết tới những trang khác có liên quan đến SCORE.5. Hướng dẫn khởi nghiệp công ty: Hướng dẫn như thế nào để một vài công ty độc lập công bố có hiệu lực. Những chỉ dẫn có thể là những nguồn tài nguyên tốt cho việc nghiên cứu chi phíkhởi nghiệp, đặc biệt có lợi trong việc thành lập trong ngành côngnghiệp. Đảm bảo rằng sự chỉ dẫn không lạc hậu, và luôn ghi nhớ trong đầu một vài loại chi phí mở rộng trong nước. Như bạn đãbiết, cần phải xem xét những tiêu đề có thể giúp bạn có được chi phí thấp hơn chi phí khởi nghiệp dự tính.6. Các Tổ Chức Nhượng Quyền: Nếu bạn đang nghĩ về việc mua một cửa hàng nhượng quyền, nhà nhượng quyền sẽ cung cấp cho bạn tất cả dữ liệu về chi phí thành lập doanh nghiệp. Đừng coi số liệu nhìn thấy là tuyệt đối, tuy nhiên, bởi vì chi phí có thểbiến đổi phụ thuộc vào vị trí địa lý của bạn. Bate gợi ý: “Kiểm trakết quả của việc nhượng quyền bởi việc tự bản thân nhà nhượng quyền cung cấp số liệu cho bạn. Gọi điện cho những cửa hàngnhượng quyền đang hoạt động và hỏi họ làm thể nào để có đượcphí tổn chuẩn xác chi phí thành lập doanh nghiệp từ những dự án của nhà nhượng quyền. 7. Những bài báo phân tích về khởi nghiệp doanh nghiệp: Những b ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh chiến lược kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 385 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 323 0 0 -
109 trang 269 0 0
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 219 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 219 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 203 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 190 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 177 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 172 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 169 0 0 -
Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 1 - Trường ĐH Thăng Long
94 trang 166 1 0 -
Bài giảng Kinh tế học vi mô - Lê Khương Ninh
45 trang 160 0 0 -
Kinh nghiệm tổ chức Event tung sản phẩm thật ấn tượng
4 trang 154 0 0 -
156 trang 140 0 0
-
Kinh nghiệm tìm kiếm khách hàng khi khởi nghiệp
5 trang 139 0 0 -
Lập kế hoạch và lịch trình công việc hợp lý
9 trang 137 0 0 -
Tổng quan về thị trường tổ chức sự kiện ở Việt Nam
5 trang 134 0 0 -
Flash Mob - phương thức hiệu quả về mặt hình ảnh trong tổ chức sự kiện
4 trang 130 0 0