Khởi sự doanh nghiệp – vì sao thất bại

Một số liệu thống kê gần đây của Cơ quan Quản lý các Doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA) cho biết “2/3 các doanh nghiệp mới thành lập có thể tồn tại trong thời gian ít nhất là 2 năm và 44% khác duy trì hoạt động trong thời gian tối thiểu 4 năm”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi sự doanh nghiệp – vì sao thất bại Khởi sự doanh nghiệp – vì sao thất bại? Một số liệu thống kê gần đây của Cơ quan Quản lý các Doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA) cho biết “2/3 các doanh nghiệp mới thành lập có thể tồn tại trong thời gian ít nhất là 2 năm và 44% khác duy trì hoạt động trong thời gian tối thiểu 4 năm”.Tuy số lượng các doanh nghiệp thành công ngày một nhiều hơn nhưng vẫn cònmột tỉ lệ đáng kể những doanh nghiệp mới thành lập gặp thất bại khi khởi sự kinhdoanh. Dưới đây là một số lưu ý cũng như các nguyên nhân chính dẫn đến nhữngsai lầm và thất bại khi quyết định thành lập một doanh nghiệp mới.1. Chưa xác định đúng nguyên nhân thành lập doanh nghiệp.Vì muốn kiếm thật nhiều tiền? Do bạn nghĩ rằng khi không phải đi làm thuê nữathì bạn sẽ có nhiều thời gian hơn cho gia đình chăng? Hay bạn chỉ đơn giản chorằng có một doanh nghiệp riêng để không phải “báo cáo” công việc với cấp trênhay với bất kỳ ai khác? Nếu vì những nguyên nhân như thế, đã đến lúc bạn phảixem lại quyết định thành lập doanh nghiệp của mình.Dưới đây là những lý do chính đáng hơn để khởi sự doanh nghiệp :* Bạn có một niềm đam mê và yêu thích công việc mình đang làm. Dựa trên họcvấn của bản thân và những kết quả điều tra nghiên cứu cụ thể, bạn tin chắc rằngsản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ đáp ứng đầy đủ một nhu cầu nào đó trên thịtrường.* Bạn có thể chất tốt và tinh thần khoẻ mạnh, ổn định để có thể đứng vững trướcnhững thách thức tiềm ẩn. Sức khoẻ kém và một tinh thần phân tán - trong một sốtrường hợp - là nguyên nhân dẫn đến phá sản.* Bạn có khả năng lèo lái, quyết đoán, nhẫn nại và một thái độ tích cực lạc quan.Khi những người khác chấp nhận thất bại là lúc bạn phải quyết tâm hơn bao giờhết.* Thất bại không thể quật ngã bạn.Bạn học hỏi từ những sai lầm của mình và dùngbài học từ thất bại đó để thành công trong lần sau. Một chuyên gia kinh tế hàng đầuSBA từng nói rằng rất nhiều doanh nghiệp cho biết những thành công mà họ cóđược là nhờ vào những bài học thất bại trước đó.* Bạn tự lập và biết cách chi tiền cho những giải pháp sáng tạo khi cần thiết. Điềunày đặc biệt quan trọng khi được đặt trong tình huống có áp lực về thời gian.* Bạn yêu mến những đồng sự của mình và bày tỏ cho họ biết bằng thái độ chânthành, thẳng thắn. Bạn biết cách thích ứng và giao kết với nhiều loại người khácnhau.2. Quản lý kémĐây là lý do hàng đầu dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp mới thành lập. Cácông chủ mới thường thiếu những kiến thức liên quan cũng như không có trình độquản lý, chẳng hạn như các lĩnh vực tài chính, thu mua, bán hàng, sản xuất, thuê vàđiều hành nhân công. Nếu không tự nhận ra những lỗ hổng kiến thức này và tìm sựhỗ trợ, các chủ doanh nghiệp sẽ sớm đối mặt với những khó khăn lớn.Sự xao lãng sẽ có thể dẫn đến suy sụp. Chủ doanh nghiệp phải thường xuyênnghiên cứu, tổ chức sắp xếp, lên kế hoạch và kiểm soát tất cả mọi hoạt động củacông ty, bao gồm cả hoạt động nghiên cứu thị trường, cập nhật dữ liêu khách hàng- những công việc rất dễ bị bỏ quên khi doanh nghiệp đã được thành lập.Một giám đốc điều hành giỏi còn phải là một thủ lĩnh có thể tạo ra môi trường làmviệc có năng suất. Anh ta phải biết ttìm kiếm, lựa chọn và tuyển dụng những ngườicó tinh thần cạnh tranh để đào tạo và giao quyền cho họ. Một thủ lĩnh cừ khôi cũngcần phải có tư duy chiến lược, khả năng thực tế hóa tầm nhìn chiến lược đồng thờibiết đương đầu với những thay đổi và có khả năng phán đoán tốt.3. Thiếu vốnKhông có đủ nguồn vốn là nguyên nhân phổ biến nhất khiến các doanh nghiệp mớithành lập không tránh khỏi thất bại.Các chủ doanh nghiệp thường đánh giá khôngchính xác nguồn vốn dự trữ cần thiết.Họ thường hy vọng rất cảm tính vào nguồnthu nhập từ hàng hóa bán được sẽ giúp “cứu vãn” tình thế.Do đó, việc xác định chính xác số tiền doanh nghiệp sẽ cần là cực kỳ cần thiết, baogồm chi phí thành lập lẫn chi phí duy trì hoạt động doanh nghiệp. Một công ty mớithành lập sẽ cần một khoảng thời gian từ 1 đến 2 năm để ổn định. Điều này cónghĩa là bạn cần có đủ nguồn tiền dự trữ để chi dùng từ lúc mới thành lập doanhnghiệp cho đến khi nó tạo được thu nhập và tự chi trả.4. Địa điểm kinh doanhĐây là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.Một vị trí tốt có thể là cứucánh để doanh nghiệp có thể vượt qua những khó khăn để phát triển. Ngược lại, địađiểm kinh doanh tồi là nguyên nhân dẫn đến thất bại, ngay cả đối với những doanhnghiệp được quản lý, điều hành và hoạt động rất tốt.Dưới đây là một số yếu tố cần xem xét :* Khách hàng của bạn ở đâu* Giao thông, đường xá, nơi đậu xe, điện đóm* Trụ sở của các đối thủ cạnh tranh* Tiện nghi và điều kiện an toàn* Những chính sách khuyến khích, hỗ ...