KPI vị trí Tổ trưởng lái xe

KPI vị trí Tổ trưởng lái xe là bảng mục tiêu KPI đánh giá công việc cá nhân gồm các tiêu chí về KPI tổng hợp của chức danh công việc, KPI bổ sung của các công việc kiêm nhiệm khác, kế hoạch hành động công việc, năng lực phối hợp,... mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KPI vị trí Tổ trưởng lái xe MỤC TIÊU KPI CÁ NHÂN Họ & tên: Dương Cánh Đơn vị: Phòng Hành Chính Nhân sự Chức danh công việc: Tổ trưởng lái xe + lái xe Nhóm chức danh:IV.22 SỐ TT Nội dung Trọng số (%) Tần xuất (ngày /tuần /tháng) Chỉ số đo lường (%) Thực hiện Kết quả (TS*TH) Thước đo KPI HT TL A Đánh giá theo KPI, X% 80 I KPI tổng hợp ( của chức danh công việc), x1 50 1 Phân công tác hàng ngày cho các nhân viên tổ xe không sai sót 5 Ngày lần sai sót 0 0 2 Đưa/đón CBCNV và /hoặc khách của Nhà máy theo yêu cầu công việc không chậm trễ 5 Tháng lần chậm trễ 0 0 3 Theo dõi và thực hiện các chế độ bảo dưỡng, đăng kiểm, bảo hiểm định kỳ phương tiện. Thường xuyên bảo quản, vệ sinh phương tiện. Không vi phạm 10 Năm lần vi phạm 0 0 4 Tuân thủ các qui định an toàn, bảo đảm phương tiện đạt yêu cầu an toàn trước khi đưa vào sử dụng, chấp hành nghiêm luật lệ giao thông. Không để xảy ra vi phạm 10 Ngày lần vi phạm 0 0 5 Kiểm tra tình trạng xe, phát hiện, báo cáo và đề xuất sửa chữa các hư hỏng của xe, đạt 100% 10 Tuần lần không đạt 0 0 6 Chấp hành các qui định về ATLĐ, VSLĐ, BVMT, PCCC; Tuân thủ nội qui lao động của nhà máy và Công ty 5 ngày lần sơ suất 0 0 7 Tham gia các lớp huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ, ATLĐ, VSLĐ… Khám sức khỏe định kỳ 5 ngày lần không tham gia 0 0 II KPI bổ sung (công việc kiêm nhiệm khác), x2 10 1 Quản lý, lập sổ theo dõi hàng ngày, tháng, xe đi công tác, bảo dưỡng, kiểm định theo đúng định kỳ, đề xuất sửa chữa hàng nămđạt 100% 5 Tuần lần không đạt 0 0 2 Thực hiện công việc khác do trưởng phòng phân công. Không sai sót 5 ngày lần sơ suất 0 0 III Kế hoạch hành động, x3 10 1 Theo dõi, ghi chép xe đi công tác, tình trạng hoạt động và sửa chữa của xe theo qui định. Không sai sót 5 Tuần lần sai sót 0 0 2 Báo cáo ngăn ngừa các tình huốn có ảnh hưởng không tốt đến công việc của phòng 5 ngày lần sơ suất 0 0 IV Phối hợp, x4 10 1 Phối hợp với cá nhân, các đơn vị đạt 100% 5 tháng lần không đạt 0 0 2 Phối hợp với đơn vị sửa chữa đạt 100% 5 tháng lần không đạt 0 0 B Năng lực đóng góp (tự đánh giá, quản lý đánh giá, trung bình), Y% 20 V Kiến thức, y1 10 VI Kỹ năng, y2 5 VII Hành vi, y3 5 TỔNG: 100 (X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3) DUYỆT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP NGƯỜI LAO ĐỘNG (Ký, ghi rõ họ và tên) (Ký, ghi rõ họ và tên) (Ký, ghi rõ họ và tên) Ngày: Ngày: Ngày: Trên đây là phần trích dẫn của tài liệuKPI vị trí Tổ trưởng lái xe, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảothêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông quaBộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệptrên TaiLieu.VN.