KPI vị trí Trưởng phòng giao nhận

KPI vị trí Trưởng phòng giao nhận được đánh giá dựa trên các mục tiêu cá nhân như tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, tỷ lệ khiếu nại về chất lượng máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch, tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KPI vị trí Trưởng phòng giao nhậnBiểu đánh giá kết quả công việc cá nhânKỳ:1Họ tên:Vị trí:Trưởng phòng giao nhậnBộ phận:Phòng giao nhậnA.Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)Gắn liền với KPI bộ phậnMục tiêu trong kỳTầm quan trọngKết quả thực hiệnTỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợpThángQuýNămĐVT10 = 9 / 411 = 10 x 3(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)1Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra. 0.001%10%2Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra. 0.005%15%3Tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch 100%5%4Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng 100%20%5Tỷ lệ sai lệch giữa giá trị vật tư thực tế và số liệu sổ sách0%15%6Số lượng cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêm1Người5%7Tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý 100%5%8100% các vị trí có chuẩn năng lực đúng thời hạn30-Jun-17Trước thời hạn5%9Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt 100%10%10Đảm bảo nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt(b/sung ke hoach)Ngày10%Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)60%100%0.0%0.0%BCác công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độTần suất đánh giáTầm quan trọngĐiểm đánh giá (trên 5)Tỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợpNgàyTuầnThángQuýNăm10 = 9 / 411 = 10 x 31Lập và triển khai thực hiện Kế hoạch của Phòngx15%2Đánh giá NCC, tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ tốt.x5%3Theo dõi, chỉ đạo thực hiện kiểm kê hàng hóa tại các Khox20%4Theo dõi, giám sát và yêu cầu thực hiện việc luân chuyển hàng hóa đảm bảo cho SXKD.x15%5Giao việc cho nhân viên của Phòng.x15%6Đánh giá kết quả công việc của nhân viên.x10%7Đề xuất điều chỉnh lương cho nhân viên.x10%8Đôn đốc thống kê công nợ, theo dõi công nợ đã gửi.x10%Các công việc thường xuyên theo MTCV30%100%0.0%0.0%CCác dự án và công việc đột xuấtTần suất đánh giáTầm quan trọngĐiểm đánh giá (trên 5)Tỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợpNgàyTuầnThángQuýNăm10 = 9 / 411 = 10 x 31Báo cáo kết quả thực hiện công việcx60%2Xây dựng các quy định liên quanx40%Các dự án và công việc đột xuất10%100%0%0.0%Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc0.0%Trên đây là phần trích dẫn của tài liệuKPI vị trí Trưởng phòng giao nhận, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảothêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông quaBộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệptrên TaiLieu.VN. ...