Luận văn: Đánh giá và đề xuất Chiến lược phát triển của SGHC đến năm 2015

Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, Quản Trị Chiến Lược đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định kế hoạch kinh doanh dài và ngắn hạn,giúp các doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai, tạo ra những chiến lược tốt hơn
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Đánh giá và đề xuất Chiến lược phát triển của SGHC đến năm 2015BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐánh giá và đề xuất Chiến lược phát triển của SGHC đến năm 2015GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂN TÓM TẮT LUẬN VĂN Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, Quản Trị Chiến Lược đóng vai trò quantrọng trong việc hoạch định kế hoạch kinh doanh dài và ngắn hạn,giúp các doanh nghiệpthấy rõ hướng đi của mình trong tương lai, tạo ra những chiến lược tốt hơn, giúp ứngphó nhanh nhẹn với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh. Ra đời cách đây hơn 35 năm, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đấtnước, Saigontourist đã không ngừng đổi mới, phát triển để trở thành tập đoàn hàng đầutrong ngành Du Lịch Việt Nam,là thương hiệu số một Việt Nam với hệ thống 53 kháchsạn tiêu chuẩn từ 3 đến 5 sao suốt dọc chiều dài đất nước Việt Nam và đang có chiếnlược vươn ra Toàn cầu. Công ty Sài Gòn Hồ Cóc với thương hiệu Furama Resort Hồ Cóc theo tiêu chuẩn5 sao tự hào là một thành viên mới của Saigontourist trong phân khúc sản phẩm bấtđộng sản du lịch: xây dựng,chuyển quyền khai thác và kinh doanh Căn hộ khách sạn(CHKS) nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư của Nhà đầu tư cho một bất động sản phục vụ chonhu cầu nghĩ dưỡng và cho thuê của họ. Đồ án nhằm mục đích phân tích, đánh giá chiến lược Sài Gòn Hồ Cóc hiện tại vàphân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài để đưa ra chiến lựơc giai đoạn2010 - 2015. Đồ án sử dụng các phương pháp thu thập số liệu sơ cấp như phỏng vấn, sử dụngchuyên gia, quan sát thực tế kinh doanh Sài Gòn Hồ Cóc và sử dụng số liệu thứ cấp lấysố liệu từ tổng cục thống kê, số liệu từ các hiệp hội, số liệu từ công ty. Với các phươngpháp trên cho ra Kết quả nghiên cứu sau: - Khái quát lý thuyết về các mô hình Delta, bản đồ chiến lựơc và 5 lực lựơng cạnhtranh, chuổi giá trị của M.Porter. - Đồ án đã phân tích đánh giá chiến lược hiện tại của công ty Sài Gòn Hồ Cóc vàkhẳng dịnh luôn phù hợp với môi trường kinh doanh. - Sứ mạng và mục tiêu của đưa ra là phù hợp với môi trường bên ngòai và bêntrong đang ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Công ty. - Công ty có khách hàng ổn định, năng lực cạnh tranh tốt. - Công ty đã tiến hành đầu tư tài chính cho thi công xây dựng đưa ra thị trườngsản phẩm CHKS ( Condo Hotel) có sức cạnh tranh cao so với với các đối thủ trong nước -1-GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂNvà nước ngoài. - Công ty quan tâm hơn nữa các sứ mệnh, tầm nhìn, sản phẩm, giá cả, phân phối,quảng bá thương hiệu, thị trường tiêu thụ, các chính sách khuyến mãi, cho nhà đầu tư.Đồng thời phát triển nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng. Đồ án này hy vọng sẽ góp phần vào việc vận dụng chiến lược vào thực tiễn kinhdoanh của công ty Sài Gòn Hồ Cóc từ nay cho đến năm 2015 nhằm đưa công ty trở thànhmột công ty có sản phẩm bất động sản du lịch tầm cở trong nước và trên thế giới. -2-GVHD: PGS.TS. ĐÀO DUY HUÂN CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1. Mục đích và đối tượng nghiên cứu:Theo thống kê của Tổng cục Du Lịch Việt Nam, 11 tháng năm 2010 ước đạt 4.600.285lượt, tăng 36,5% so với cùng kỳ năm 2009(Cập nhật: Thứ năm, 2/12/2010) chiếm 5,12%GDP của cả nước. Đây là kết quả của chiến lựơc đúng đắn ngành du lịch Việt Nam trongnhững năm qua và Công ty TNHH SÀI GÒN HỒ CÓC (SGHC) được ra đời ngày 3/2/2010 là mộtcông ty thành viên của Tổng Công ty Du Lịch Sài Gòn (Saigontourist) họat động lĩnh vựcBất Động Sản –Du Lịch nhằm thực hiện chiến lược của Saigontourist trong việc Xã HộiHóa Hạ Tầng Du Lịch tại Hồ Cóc – Xuyên Mộc – Bà Rịa Vũng Tàu – là nơi sở hữu bãibiển hoang sơ và rừng nguyên sinh Phước Bữu với hệ động thực vật gần như nguyên vẹnnhằm thu hút khách quốc tế đến với Bà Rịa Vũng Tàu. Chính vì những thuận lợi và khókhăn nêu trên mà tác giả muốn đóng góp một phần sức lực nhỏ nhoi của mình trong việcxây dựng chiến lược phát triển cho công ty SGHC nhằm giúp công ty xây dựng chiếnlược phát triển, góp phần nâng cao sức cạnh tranh. Với lý do đó tôi chọn đề tài: “Đánhgiá và đề xuất Chiến lược phát triển của SGHC đến năm 2015” cho đồ án tốtnghiệp của mình.2. Mục tiêu của đề tài và phạm vi nghiên cứu : 2.1 Mục tiêu của đề tài: - Sử dụng mô hình Delta, bản đồ chiến lựơc và chuổi giá trị của M.Porter để chiênlựơc hiện tại của công ty SGHC. - Nhận thức rõ những cơ hội và thách thách thức, những điểm mạnh và điểm yếucủa công ty SGHC. - Đề xuất chiến lược đến năm 2015. 2.2 Phạm vi nguyên cứu: Đề tài được nghiên cứu trong phạm vi một doanh nghiệp. Cụ thể là nghiên cứu dựatrên cơ sở số liệu liên quan đến chiến lược kinh doanh của công ty SGHC. Thông quaphân tích các yêu tố môi trường mà công ty đối mặt, rút ra kết luận về hiệu quả của chiếnlược và các giải pháp khả thi cho việc nâng cao hiệu quả trong thời gian ...