Luận văn: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10

Nội dung luận văn: "Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10" trình bày lý luận về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp, thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 TIỂU LUẬN: Hoàn thiện công tác lập kếhoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 LỜI NÓI ĐẦU Sản xuất là một trong những chức năng quan trọng nhất của doanh nghiệp,là chức năng bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, là khởi điểm của mọi hoạtđộng kinh tế. Do đó kế hoạch sản xuất là một yêu cầu tất yếu của mọi doanhnghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường nói chung và công ty cổ phầnLILAMA 10 nói riêng nhằm tối ưu hóa việc sử dụng những yếu tố có sẵn để sảnxuất một hay nhiểu sản phẩm đã định. Công ty cổ phần LILAMA 10 là công ty thành viên trực thuộc Tổng côngty lắp máy Việt Nam - một doanh nghiệp Nhà nước thành lập năm 1960 cho nhiệmvụ khôi phục nền công nghiệp của đất nước. Trên chặng đường hình thành và pháttriển LILAMA 10 luôn khẳng định vị thế và vai trò của mình đã để lại dấu ấn trênhàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng quan trọng củaquốc gia. Đạt được những thành công đó một phần lớn là do công ty rất coi trọngcông tác lập kế hoạch sản xuất, coi đó là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp đạt đượcnhững mục tiêu đạt ra. Trong những năm gần đây, công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp đặc biệt làcông tác lập kế hoạch sản xuất ở nước ta nói chung và tại công ty cổ phầnLILAMA 10 nói riêng đã có những thay đổi mạnh mẽ. Tuy nhiên sự đổi mới đóvẫn còn nhiều vấn đề cần được tiếp tục hoàn thiện trên nhiều phương diện từ việclập kế hoạch sản xuất tổng thể đến kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầuvật liệu, kế hoạch nhu cầu công xuất và việc thực hiện kế hoạch. Do vậy, trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần LILAMA 10 tôi đã tìmhiểu và đi sâu nghiên cứu về công tác lập kế hoạch sản xuất để thực hiện đề tài:“ Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 ” Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 chương như sau: Chương I: Lý luận về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phầnLILAMA 10 Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công tycổ phần LILAMA 10 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Tổng quan về kế hoạch trong doanh nghiệp1.1.1. Khái niệm chung về kế hoạch trong doanh nghiệp1.1.1.1. Khái niệm về kế hoạch Hiểu theo nghĩa chung nhất, kế hoạch là sự thể hiện mục đích, kết quảcũng như cách thức, giải pháp thực hiện cho một hoạt động tương lai. Cách hiểutổng quát này đúng cho các loại kế hoạch, có thể là kế hoạch cho một hoạt động,một công việc hay một dự án sắp sửa làm gọi là kế hoạch hoạt động. Cũng có thểđó là kế hoạch cho sự phát triển trong tương lai của một cá nhân, gia đình haycủa một tổ chức kinh tế, xã hội gọi là kế hoạch phát triển một đơn vị, một địaphương hay cả quốc gia. Nhưng dù là kế hoạch hoạt động hay kế hoạch phát triểnthì bản chất của công tác này chính là sự hướng tới tương lai. Cụ thể hơn, kế hoạch là công việc xác định xem một quá trình phải làmgì? Làm như thế nào? Khi nào làm? Ai sẽ làm? Và sâu hơn nữa là làm như thế đểlàm gì?. Vì vậy để có kế hoạch cần phải tiến hành quá trình soạn lập. Tùy theoquy mô, mức độ và tính chất của hoạt động để tổ chức quá trình soạn lập với cácmức độ khác nhau. Từ việc hình thành kế hoạch trong đầu óc, suy nghĩ, cũng cóthể là một cuộc trao đổi tập thể đến việc thể chế hóa quá trình soạn lập với cácbước khác nhau. Nhưng một kế hoạch ở bất kỳ quy mô, hình thức nào cũng hàmchứa hai nội dung cơ bản là mục tiêu và cách thức, giải pháp thực hiện. Đốitượng lập kế hoạch có thể là hoạt động của một cá nhân, gia đình, tập thể haydoanh nghiệp, địa phương hoặc phạm vi lớn nhất là toàn bộ nền kinh tế. Trên thực tế thường hay có sự nhầm lẫn giữa kế hoạch và kế hoạch hóa,thậm chí còn đồng nhất hai khái niệm này và cho rằng kế hoạch hóa là quá trìnhsoạn lập kế hoạch, kết quả của quá trình kế hoạch hóa là tạo ra các văn bản dựthảo về những dự định và giải pháp thực hiện trong tương lai. Nhưng thực chất,kế hoạch và kế hoạch hóa là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau. Kế hoạch hàmchứa những dự định về kết quả và giải pháp thực hiện trong tương lai, nhưng việcxây dựng kế hoạch không được coi là mục đích của kế hoạch hóa, nó chỉ đượccoi là bước đầu tiên của quy trình kế hoạch hóa. Mục đích của kế hoạch hóa làlàm thế nào để thực hiện được các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch, biến nhữnggiải pháp, chương trình hành động đặt ra trong kế hoạch thành thực tế. Điều đócó nghĩa là kế hoạch hóa còn nhấn mạnh đến các quá trình khác nữa, đó là quátrình tổ chức, triển khai các hoạt động trên thực tế theo kế hoạch. Trong cuốn “Giới thiệu về kế hoạch phát triển kinh tế trong thế giới thứba” của Diana Conyers và Peter Hills thì cho rằng: kế hoạch hóa là một quá trìnhliên tục bao gồm v ...