LUẬN VĂN: Một số vấn đề về tuyển dụng lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần nhà Hà Nội

Ngày nay vấn đề bố trí một cán bộ đúng vị trí, có năng lực phù hợp, hay tuyển chọn được một người lao đoọng có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với công ciệc là một vấn đề quan trọng được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực như thế nào cho hợp lý, xây dựng được một hệ thống hoàn chính hoạt động có hiệu quả luôn luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp. Vì vậy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số vấn đề về tuyển dụng lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần nhà Hà Nội LUẬN VĂN: Một số vấn đề về tuyển dụng laođộng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần nhà Hà Nội Lời nói đầu Ngày nay vấn đề bố trí một cán bộ đúng vị trí, có năng lực phù hợp, haytuyển chọn được một người lao đoọng có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trungthành với doanh nghiệp, gắn bó với công ciệc là một vấn đề quan trọng được nhiềudoanh nghiệp quan tâm. Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực như thế nàocho hợp lý, xây dựng được một hệ thống hoàn chính hoạt động có hiệu quả luônluôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp. Vì vậy các doanhnghiệp đã và đang hoàn thiện dần công tác tuyển dụng nhằm đạt được mục tiêu trên.Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng của doanh nghiệp còn mang ý nghĩa xã hội làđịnh hướng, hướng nghiệp cho người lao động có một thuận lợi cho việc chọn mộtcông việc phù hợp với khả năng, đồng thời họ cũng phát huy, phát triển khả năngcủa bản thân. Trước tình hình hiện nay xu hướng sinh viên các trương Đại học kinh tế nóiriêng và các trường Đại học nói chung đều tập trung vào ngành ngân hàng, khôngnhững chỉ sinh viên mà ngay cả những người lao động khác đang chưa có việc hayđã có đều có ý muống xin vào ngân hàng. Có thể nói ngành ngân hàng đang làngành hấp dẫn đối với người lao động nói chung. Vì vậy nhu cầu tuyển lao động ởcác ngân hàng được toàn xã hội quan tâm, đặc biệt công tác tuyển dụng lao độngnhư thế nào được người lao động quan tâm nhiều và tính cạnh tranh trong quá trìnhtuyển chọn và sử dụng lao động cũng trở nên gay gắt. Chính vì vậy ngành ngânhàng nói chung cần hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động nhằm tạo ra được tínhkhách quan trong tuyển chọn, cũng như lựa chọn được người lao động phù hợp vớiyêu cầu của ngân hàng. Xuất phát từ tình hình thực tế tại ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội(HaBuBank), ngay từ khi thành lập ngân hàng đã chú trọng đến công tác tuyển dụnglao động. Nhưng trong tình hình mới với sự phát triển của ngân hàng cùng với nhu cầu về lao động còn lớn, thì công tác tuyển dụng của ngân hàng vẫn còn một số điểm hạn chế mặc dù công tác này luôn được ngân hàng thường xuyên quan tâm nghiên cứu hoàn thiện. Chính vì vậy, bài viết này nghiên cứu vấn đề: “Một số vấn đề về tuyển dụng lao động tạiNgân hàng Thương mại Cổ phần nhà Hà Nội”.Nội dung bài viết gồm 3 phần:Phần I: Cơ sở lý luận của tuyển dụng lao động.Phần II: Phân tích tình hình tuyển dụng lao động tại ngân hàng thương mại cổ phầnnhà Hà Nội.Phần III: Xây dựng phương hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động. Phần I: Cơ sơ lý luận của tuyển dụng lao động.I - Phân tích công việc là cơ sở của tuyển dụng lao động:1) Phân tích công việc:“Phân tích công việc đó là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệthống các thông tin quan trọng liên quan đến bản chất một công việc cụ thể” Có thể nói phân tích công việc là một tiến trình mô tả và ghi lại mục tiêu củamột công việc, các nhiệm vụ và hoạt động của nó, các điều kiện hoàn thành côngviệc, các kỹ năng, kiến thức và thái độ cần thiết để hoàn thành công việc. Hay mộtcách chính xác hơn, phân tích công việc là định rõ tính chất và đặc điểm công việcđó qua quan sát - theo dõi và nghiên cứu, nhằm xác định rõ những nhiệm vụ, nhữngchức năng năng lực và trách nhiệm đòi hỏi của công việc đối với người thực hiệncông việc đó. Tóm lại phân tích công việc sẽ cung cấp cho nhà quản trị một bản tómtắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nào đó mối tương quan của côngviệc đó với công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thiết và các điều kiện làmviệc:Thực chất mục đích của phân tích công việc là để trả lời những câu hỏi sau: + Nhân viên thực hiện những công tác gì? + Khi nào công việc được hoàn tất? + Công việc được thực hiện ở đâu? + Công nhân làm việc đó như thế nào? + Tại sao phải thực hiện công việc đó? + Để thực hiện công việc đó cần hội đủ những tiêu chuẩn trình độ nào? Việc trả lời được chính xác các câu hỏi này có ý nghĩa rất quan trọng trongcông tác tuyển dụng lao động bởi vì: Phân tích công việc sẽ giúp cho nhà quản trị cũng như người lao động hiểurõ được công việc cần thực hiện và tiêu chuẩn để thực hiện cũng như kết quả cầnđạt được, điều này sẽ bảo đảm thành công hơn trong việc bố trí sắp xếp, thuyênchuyển và thăng thưởng nhân viên một cách kịp thời và hợp lý. Không những thếmà còn tạo kích thích lao động, gắn bó được người lao động đối với công việc vàkhích lệ phát triển năng lực cá nhân. Đặc biệt phân tích công việc giúp loại bỏ được những bất bình đẳng về mứclương qua việc xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Đồng thời giảmbớt được số người cần phải thay thế do thiếu hiểu biết về công việc hay trình độthấp. Phân tích công việc cũng g ...