Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng hệ thống xếp hạng tín dụng doanh nghiệp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Phú Thọ

Mục tiêu của đề tài là cơ sở lý luận về XHTD nhằm hạn chế RRTD; thực trạng công tác XHTD doanh nghiệp nhằm hạn chế RRTD tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Phú Thọ; một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống XHTD DN nhằm hạn chế RRTD tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Phú Thọ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng hệ thống xếp hạng tín dụng doanh nghiệp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Phú Thọ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  HOÀNG THỊ PHƯƠNG ỨNG DỤNG HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍNDỤNG DOANH NGHIỆP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNGTHƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚ THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾCHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.31.12 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THỊ THÚY VÂN TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU 1CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XẾP HẠNG TÍN DỤNG NHẰM HẠNCHẾ RRTD 31.1. KHÁI NIỆM VỀ TÍN DỤNG VÀ XẾP HẠNG TÍN DỤNG 31.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của các tổ chức XHTD 31.1.2 Khái niệm về tín dụng 41.1.3 Khái niệm về XHTD 51.1.4 Rủi ro tín dụng 71.1.4.1 Khái niệm rủi ro tín dụng 71.1.4.2 Các nguyên nhân phát sinh rủi ro tín dụng 71.1.4.3 Ảnh hưởng của RRTD đến hoạt động kinh doanh của ngân hàngvà nền kinh tế xã hội 121.1.5 Sự cần thiết của XHTD 131.1.5.1 XHTD là cơ sở để quản trị rủi ro tín dụng 131.1.5.2 XHTD nhằm phân loại khách hàng cho vay và là cơ sở xây dựngchiến lược marketing hiệu quả 141.1.5.3 Cơ sở phân loại nợ và trích dự phòng rủi ro 151.1.6 Nguyên tắc của XHTD đối với khách hang 161.2. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC XHTD ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG 171.2.1 Đối với các khách hàng mới XHTD lần đầu 171.2.2 Đối với các khách hàng thường xuyên 171.3. CÁC TIÊU CHÍ XHTD 181.3.1 Quy mô doanh nghiệp 181.3.2. Các chỉ tiêu tài chính 181.3.3 Các chỉ tiêu phi tài chính 191.4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI KẾT QUẢ XHTD 191.4.1. Nguồn thông tin 191.4.2. Nguồn nhân lực 201.4.3. Công nghệ ngân hang 201.4.4. Những thay đổi trong cơ cấu, thủ tục, chính sách 201.5. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƢỚC TRÊN THẾ GIỚI TRONGVIỆC XHTD NHẰM HẠN CHẾ RRTD VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHOVIỆT NAM 211.5.1 Quy trình quản trị rủi ro tín dụng theo Ủy Ban Basel 211.5.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 25CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XẾP HẠNG TÍN DỤNGDOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠITHƢƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚ THỌ 282.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAMCHI NHÁNH PHÚ THỌ 282.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Ngoại thương ViệtNam (VCB) 282.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển VCB – Chi nhánh Phú Thọ 292.1.3 Hoạt động huy động vốn tại VCB Chi nhánh Phú Thọ 302.2 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN VÀ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC VỀXHTD TẠI VIỆT NAM 342.3 HÊ THỐNG CHẤM ĐIỂM TÍN DỤNG VÀ XHTD DOANHNGHIỆP TẠI VCB CHI NHÁNH PHÚ THỌ 362.3.1 Mô tả quy trình cách thức XHTD đối với DN 362.3.2 Đối tượng và nguyên tắc XHTD 362.3.2.1 Đối tượng XHTD 362.3.2.2 Nguyên tắc và thời hạn chấm điểm 372.3.3 Chỉ tiêu hệ thống XHTD nội bộ đối với khách hàng DN 372.3.3.1 Xác định quy mô DN 372.3.3.2 Thông tin tài chính 382.3.4 Tổng hợp điểm của khách hang 502.3.5 Ứng dụng kết quả chấm điểm và xếp hạng tín dụng nhằm hạn chếRRTD tại Chi Nhánh Phú Thọ 532.3.5.1 Xác định giới hạn tín dụng 532.3.5.2 Phân loại nợ 532.4. SO SÁNH PHƢƠNG PHÁP XHTD CỦA VCB VỚI TỔ CHỨC TÍNDỤNG KHÁC 552.4.1. Với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV). 562.4.2. Với Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) 582.5 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC XHTD NỘI BỘ TẠI VCB CHI NHÁNHPHÚ THỌ 592.5.1. Kết quả phân loại nợ theo hệ thống XHTD nội bộ 592.5.2 Đánh giá những mặt đạt được và hạn chế của việc ứng dụng hệthống XHTD nội bộ tại VCB Chi nhánh Phú Thọ 612.5.2.1 Những mặt đạt được 612.5.2.2 Những hạn chế 635.2.3 Một số nguyên nhân khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến công tácXHTD nội bộ tại VCB- Chi nhánh Phú Thọ 64CHƢƠNG 3:MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNGXHTD ...