Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng bộ từ điển năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại Trung tâm Phân tích Thí nghiệm, Viện Dầu khí Việt Nam

Mục tiêu của đề tài là xây dựng bộ từ điển năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung phù hợp với điều kiện, yêu cầu quản lý của VPI-Labs/VPI cũng như xu thế chung về công tác quản trị nhân sự hiện đại nhằm đảm bảo duy trì lợi thế cạnh tranh của VPI-Labs cũng như VPI trong lĩnh vực dịch vụ KHCN phục vụ lĩnh vực tìm kiếm – thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam và trong khu vực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng bộ từ điển năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại Trung tâm Phân tích Thí nghiệm, Viện Dầu khí Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ___oOo___ TRƯƠNG QUANG KHÁNH XÂY DỰNG BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNGTẠI TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM, VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM TRƯƠNG QUANG KHÁNH XÂY DỰNG BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNGTẠI TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM, VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hệ điều hành cao cấp) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. TS TRẦN KIM DUNG TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng bộ từ điển năng lực cán bộ quản lýcấp trung tại Trung tâm Phân tích Thí nghiệm, Viện Dầu khí Việt Nam” là kết quảlàm việc cả cá nhân tôi và hoàn toàn được thực hiên trên quá trình nghiên cứu củariêng tôi và dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. TS Trần Kim Dung. Các số liệu,tài liệu tham khảo và kết quả nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõràng. Luận văn chưa được ai công bố dưới bất kỳ hình thức nào, tôi xin chịu tráchnhiệm về tính trung thực của luận văn này TP. Hồ Chí Minh, ngày 9 tháng 10 năm 2018 TÁC GIẢ Trương Quang Khánh MỤC LỤCTRANG BÌA PHỤLỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊPHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................. 1Chương 1: PHÂN TÍCH NHU CẦU CẦN XÂY DỰNG BỘ TỪ ĐIỂN NĂNGLỰC CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG TẠI VPI-Labs ............................................ 71.1 GIỚI THIỆU, LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN ..................... 71.2 SẢN PHẨM CHỦ LỰC VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH .................. 81.2.1 Sản phẩm chủ lực: ................................................................................... 81.2.2 Môi trường và thị trường kinh doanh ........................................................ 81.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ ................................. 101.3.1 Cơ cấu tổ chức: ..................................................................................... 101.3.2 Về cơ cấu nhân sự: ................................................................................ 131.4 ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC CẤP TRUNG TẠI VPI-Labs ........... 151.4.1 Thông tin chung: ................................................................................... 151.4.2 Mô tả công việc: .................................................................................... 161.5 NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA VPI-Labs ................................ 171.5.1 Chiến lược phát triển đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025: ......... 171.5.2 Yêu cầu sắp xếp lại nhân sự theo Khung tổ chức bộ máy quản lý, chuyênmôn và nghiệp vụ đến năm 2020 ......................................................................... 211.5.3 Kết quả khảo sát năng lực đội ngũ quản lý cấp trung: ............................. 211.6 TỔNG HỢP CHUNG CÁC VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT ..................... 251.7 NHỮNG THAY ĐỔI CẦN THIẾT TRONG QLNNL ............................ 27Chương 2 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............ 302.1 NĂNG LỰC TRONG CÔNG VIỆC .......................................................... 302.1.1 Định nghĩa năng lực.................................................................................... 302.1.2 Phân loại năng lực: ..................................................................................... 322.1.3 Mô hình các thành phần năng lực cho cán bộ quản lý ................................342.2 TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC ................................................................................372.2.1 Khái niệm .....................................................................................................372.2.2 Mục đích và lợi ích của từ điển năng lực trong QTNNL .............................372.2.3 Phương pháp xây dựng và quy trình thực hiện ............................................382.2.3.1 Phương pháp xây dựng ................................................................................382.2.3.2 Quy trình thực hiện ......................................... ...