Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Bút Sơn

Nội dung của luận văn trình bày lý luận cơ bản về trả lương lao động gián tiếp trong doanh nghiệp, thực trạng trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Bút Sơn, giải pháp nhằm hoàn thiện việc trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Bút Sơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Bút SơnBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘILÊ THỊ MINH HUỆTRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾPTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠNLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCHÀ NỘI - 2016BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘILÊ THỊ MINH HUỆTRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾPTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠNChuyên ngành: Quản trị nhân lựcMã số : 60340404LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCNGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. LÊ THANH HÀHÀ NỘI - 2016ILỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan toàn bộ nội dung của luận văn này là kết quả nghiêncứu của riêng tôi và chưa từng xuất hiện hoặc công bố trong bất cứ mộtchương trình đào tạo cấp bằng hoặc công trình nào khác. Các số liệu, nộidung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuânthủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.Tác giảLê Thị Minh HuệIIMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................1CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƢƠNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾPTRONG DOANH NGHIỆP .....................................................................................81.1. Một số khái niệm ..................................................................................................81.1.1. Lao động............................................................................................................81.1.2. Lao động gián tiếp, phân loại lao động gián tiếp và vị trí lao động gián tiếptrong doanh nghiệp .....................................................................................................81.2. Trả lương cho lao động gián tiếp tại doanh nghiệp ...........................................111.2.1. Trả lương cho lao động quản lý lãnh đạo.......................................................111.2.2. Trả lương cho lao động làm công tác chuyên môn, phục vụ ..........................121.2.3. Trả lương cho lao động làm công tác kinh doanh ..........................................121.2.4. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của việc trả lương cho lao động gián tiếp .131.3. Nội dung của trả lương cho lao động gián tiếp ..................................................161.3.1. Xác định phương án trả lương cho lao động gián tiếp ...................................161.3.2. Xây dựng và lựa chọn bảng lương cho lao động gián tiếp .............................201.3.3. Tổ chức thực hiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp ....................221.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới việc trả lương ............................................................281.4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài .....................................................281.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong .....................................................301.5. Kinh nghiệm của một số công ty về trả lương cho lao động gián tiếp. .............33CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾPTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN ................................362.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ..................................362.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. ................................................................362.1.2. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty .............................................................372.1.3. Đội ngũ nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ....................402.2. Thực trạng trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty CP xi măng Vicem BútSơn.............................................................................................................................43III2.2.1. Thực trạng trả lương cho lao động gián tiếp tại công ty....................................442.2.2. Thực trạng xây dựng và lựa chọn bảng lương cho lao động gián tiếp .................542.3. Thực trạng các nhân tố thuộc ảnh hưởng tới việc trả lương cho lao động giántiếp tại công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ....................................................582.3.1. Thực trạng các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài .................................582.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong .....................................................61CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC TRẢ LƢƠNG CHOLAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚTSƠN ...........................................................................................................................713.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn trong giaiđoạn 2015-2020. ........................................................................................................713.2. Một số giải pháp để hoàn thiện trả lư ...