Luận văn thạc sỹ - Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 5

Cơ Sở Tích Hợp Do mỗi phương pháp riêng lẽ không thể giải quyết tốt tất cả các vấn đề của dự án, sự kết hợp hai phương pháp sẽ nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Mội phương pháp có những đặc điểm và thế mạnh riêng (được phân tích và so sánh trong Chương 4). Các kết quả này sẽ được sử dụng để xác định lĩnh vực áp dụng của từng phương pháp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sỹ - Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 5 CHƯƠNG 5 - MÔ HÌNH TÍCH HỢP QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM5.1 Cơ Sở Tích Hợp Do mỗi phương pháp riêng lẽ không thể giải quyết tốt tất cả các vấn đề của dự án, sự kết hợp hai phương pháp sẽ nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Mội phương pháp có những đặc điểm và thế mạnh riêng (được phân tích và so sánh trong Chương 4). Các kết quả này sẽ được sử dụng để xác định lĩnh vực áp dụng của từng phương pháp. Bảng 5.1 Các vấn đề trong quản lý dự án mỗi phương pháp sẽ giải quyết Phương pháp truyền thống Mô phỏng liên tục  Thời gian thực hiện, bắt đầu và kết  Các vấn đề mang tính chính sách thúc dự án hay một công việc và chiến lược. Thử nghiệm, đánh trong dự án giá tác động của các chính sách.  Mô tả và phân công công việc So sánh các quyết định và lựa chọn giải pháp.  Tổ chức dự án, tổ chức công việc: ai làm công việc gì và vào thời  Phù hợp với việc khảo sát và đánh gian nào giá ảnh hưởng của các thay đổi và biến động trong dự án.  Nguồn lực và chi phí cần cho dự án hay một công việc  Khảo sát được các yếu tố mềm (soft factors): vấn đề liên quan đến  Thực hiện và điều hành dự án con người, năng suất, giao tiếp…  Theo dõi, kiểm soát tiến độ, kết  Phân tích sau dự án quả đạt được (earning value), chi phí được sử dụngMô phỏng liên tục có cái nhìn tổng quát (thay vì chi tiết) cho toàn bộ dự án, tậptrung vào các vấn đề về con người và các chính sách quản lý. Phương pháptruyền thống có cái nhìn chi tiết đối với các thành phần của dự án. Phươngpháp truyền thống dễ thực hiện nhưng khó kiểm chứng, trong khi ta có thể giảlập các mô hình của mô phỏng liên tục với những điều kiện khác nhau, chophép tạo ra cái nhìn rõ ràng và xác thực hơn về dự án mới.Các mô hình mô phỏng liên tục không cho biết công việc nào sẽ được thựchiện, thời gian hoàn thành công việc và ai sẽ làm công việc đó, như phươngpháp truyền thống. Tuy nhiên mô phỏng liên tục cho phép khảo sát ảnh hưởngcủa các yếu tố như thay đổi yêu cầu, sự điều chỉnh, chất lượng, năng suất vàtinh thần làm việc.Khi hiểu rõ ưu và nhược điểm của mỗi phương pháp, nhà quản lý dự án sẽ sửdụng cả hai để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Mục tiêu của mô hình tích hợplà giúp nhà quản lý dự án trả lời các câu hỏi sau:  Khi nào áp dụng phương pháp truyền thống?  Khi nào áp dụng mô phỏng liên tục?  Làm thế nào để phối hợp hai phương pháp để giải quyết một vấn đề cụ thể của dự án?Tuy nhiên việc sử dụng chung hai phương pháp cũng có nhiều khó khăn:  Mỗi phương pháp có cách tiếp cận khác nhau, đôi khi các giả định là trái ngược.  Mỗi phương pháp có những công cụ và kỹ thuật riêng  Các kỹ thuật của mô phỏng liên tục vẫn chưa được hoàn thiệnĐể khắc phục các vấn đề này, mô hình tích hợp mới sử dụng các giải pháp sau:  Chia nhỏ các công việc: để mỗi công việc chỉ cần một phương pháp để áp dụng.  Giảm sự liên kết: Các thành phần của mô hình không quá phụ thuộc lẫn nhau. Điều này cho phép các thành phần thay đổi hoặc bổ sung các mô hình mô phỏng liên tục mới sau này mà không ảnh hưởng nhiều đến các bộ phận khác của mô hình tích hợp.5.2 Mô hình tích hợp5.2.1 Giới thiệu mô hìnhMô hình tích hợp mới bao gồm:  Một tập các công việc quản lý dự án phần mềm, mỗi công việc có các hướng dẫn về phương pháp thực hiện (được mô tả trong bảng 5.2).  Một số hướng dẫn về cách áp dụng mô hình tích hợp (được mô tả trong phần 5.2.2).  Mô tả một số mô hình mô phỏng liên tục trong mô hình tích hợp (được mô tả trong phần 5.3).Bảng 5.2 Các công việc của quản lý dự án phần mềm và phương pháp thực hiệnCác công việc của quản lý dự án phần mềm Phương pháp Mô phỏng truyền thống liên tụcA. GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN1. Lựa chọn quy trình X2. Kế hoạch nhân sự2.1 Chiến lược phân phối nguồn lực X2.2 Bố trí nhân sự, phân công công việc X3. Kế hoạch về tiến độ3.1 Kế hoạch giao hàng X3.2 Sắp xếp công việc X4. Tổ chức dự án XB. GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN DỰ ÁN1. Theo dõi và báo cáo tiến độ X2. Thay đổi và bổ sung nhân sự2.1 Đánh giá hiệu quả X2.2 Sắp xếp lại nhân sự và công việc ...