Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bánh kẹo Biscafun Quảng Ngãi

Đề tài nghiên cứu hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về chiến lược kinh doanh của công ty; phân tích đánh giá thực trạng về chiến lược kinh doanh của công ty, khẳng định những thành công, tồn tại và nguyên nhân; đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bánh kẹo Biscafun Quảng NgãiLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan bản luận văn “ Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của côngty Bánh Kẹo Biscafun Quảng Ngãi ” này là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn này chưatừng được công bố tại bất kỳ công trình nào khác.ĐẠI HỌCKINHTẾHUẾTác giả luận văniĐinh Đức DuyLỜI CẢM ƠNTrong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện luận văn này tôi được sựgiúp đỡ tận tình của rất nhiều Quý thầy cô giáo, các cơ quan và các địa phương.Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Khắc Hoàn đã tận tìnhhướng dẫn tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học kinh tế Huế; PhòngẾKhoa học công nghệ - Hợp tác quốc tế và Đào tạo sau đại học; các Khoa, Phòng banUchức năng đã trực tiếp hoặc gián tiếp giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và́Hnghiên cứu đề tài.TÊTôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo và cán bộ công nhân viên công ty BánhKẹo Biscafun Quảng Ngãi; Các đồng nghiệp và bạn bè đã nhiệt tình cộng tác, cungHcấp những tài liệu thực tế và thông tin cần thiết để tôi hoàn thành luận văn này.INCuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến tất cả người thân, bạn bè đã nhiệtKtình giúp đỡ, động viên tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu đề tài.̣I HỌCTÁC GIẢĐAĐINH ĐỨC DUYiiTÓM LƯỢC LUẬN VĂNĐẠI HỌCKINHTẾHUẾHọ và tên học viên: ĐINH ĐỨC DUYChuyên ngành: Quản trị kinh doanhNiên khóa: 2010-2012Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN KHẮC HOÀNTên đề tài: “ Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bánh kẹoBiscafun Quảng Ngãi”1.Tính cấp thiết của đề tài:Nền kinh tế thị trường ở nước ta ngày càng phát triển mạnh mẽ thì sự cạnh tranhcủa các doanh nghiệp cũng trở nên gay gắt.Từ ngày Việt Nam gia nhập tổ chức thươngmại thế giới WTO đã tạo ra thời cơ và thách thức lớn cho các doanh nghiệp.Các doanhnghiệp sẽ cạnh tranh nhau khốc liệt hơn, để doanh nghiệp có thể cạnh tranh được vớicác doanh nghiệp khác thì một trong những yếu tố quyết định là phải xây dựng và thựchiện được chiến lược kinh doanh đúng đắn kịp thời có hiệu quả.Doanh nghiệp cần phải có một chiến lược kinh doanh thích ứng với những đòihỏi khắt khe của cơ chế thị trường, với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác.Có như thế thì các mục tiêu đề ra mới có phương thức, cơ sở khoa học để thực hiện.Đặc biệt là trong điều kiện hiện tại ở nước ta, sự bùng nổ số lượng doanh nghiệp điđôi với sự bùng nổ kinh tế, sự gay gắt quyết liệt trong cạnh tranh đã làm cho cácdoanh nghiệp đầu ngành của nhà nước phải đối đầu với các doanh nghiệp mới nổitrên thị trường vốn là độc quyền trước đây.Không ít các doanh nghiệp nhà nước đãthất bại trong kinh doanh và phải giải tán hoặc sát nhập với các đơn vị khác.Trongtình hình như vậy doanh nghiệp nào hoạch định được cho mình một chiến lược kinhdoanh đúng đắn sẽ là lối ra và là bước đường phát triển có hiệu quả trong tương lai.Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanhcho một doanh nghiệp, tác giả quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinhdoanh của Công ty Bánh kẹo Biscafun Quảng Ngãi” làm luận văn thạc sỹ kinh tế.2. Phương pháp nghiên cứu: Trong quá trình nghiên cứu, đề tài sử dụngcác phương pháp chủ yếu sau: phương pháp luận, phương pháp thu thập số liệu thứcấp, sơ cấp, phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu3. Kết quả nghiên cứu: Đề tài đã đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanhvà các quá trình thực hiện chiến lược của công ty bánh kẹo Biscafun Quảng Ngãi.Thực hiện điều tra 120 phiếu đối với các khách hàng, dựa trên kết quả thu thập đượcđể chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến tiềm lực thành công của công ty so với các đốithủ cạnh tranh khác trên thị trường, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao quátrình thực hiện chiến lược kinh doanh trong thời gian tớiiiiDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTCác bộ công nhân viênCNH-HĐH:Công nghiệp hóa – Hiện đại hóaCSVC:Cơ sở vật chấtDN:Doanh NghiệpĐVT:Đơn vị tínhGDP :Tổng sản phẩm nội địaNHNN:Ngân hàng nhà nướcNVL:Nguyên vật liệuPR:Quan hệ công chúngQTCLKD :Quản trị chiến lược kinh doanhR&D:Nghiên cứu và phát triểnTSCĐ:Tài sản cố địnhTSLĐ:Tài sản lưu độngVN:Việt NamWTO:Tổ chức thương mại thế giớiĐẠI HỌCKINHTẾHUẾCBCNV:ivDANH MỤC BẢNGSố hiệu bảngTên bảngTrangMa trận các yếu tố bên ngoài (EFE)..........................................................30Bảng 1.2:Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) ...........................................................32Bảng 1.3:Mô hình ma trận SWOT ............................................................................33Bảng 1.4:Ma trận có thể định lượng QSPM ............................... ...