Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013-2020

Trên cơ sở phân tích nghiên cứu thực trạng, môi trường hoạt động kinh doanh của công ty và tiềm năng phát triển của ngành, đề tài nhằm đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty An Hưng và hoàn thiện chiến lược này trong giai đoạn 2013 - 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013-2020LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng:Đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Số liệu và kết quả nghiên cứu tronguếLuận văn là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.Mọi sự giúp đỡ trong quá trính thực hiện Luận văn đã được tác giả cảm ơn.tếHCác thông tin trích dẫn đều được chỉ rõ nguồn gốc cụ thể.Huế, ngàythángTrườngĐạihọcKinhTác giảiVõ Văn Lợinăm 2013LỜI CÁM ƠNĐể hoàn thành được Luận văn này, tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáotrường đại học kinh tế - Đại học Huế đã giúp đỡ trong suốt khóa học. Đặc biệt xinuếchân thành cảm ơn thầy giáo: Phó Giáo Sư – Tiến Sỹ Mai Văn Xuân đã dành nhiềuthời gian quý báu, tận tình hướng dẫn cho tôi trong suốt thời gian thực hiện LuậntếHvăn.Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu cùng quý thầy cô giáo trường Caođẳng Công nghiệp Tuy Hòa đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt khóa học.Tôi xin chân thành cảm ơn quý lãnh đạo và cán bộ công nhân viên công ty Cổinhphần An Hưng, cũng như các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan và bạn bè đãgiúp đỡ, cung cấp thông tin và số liệu để thực hiện đề tài này.cKTôi luôn biết ơn sâu sắc đến gia đình, người thân đã dành cho tôi những điềukiện tốt nhất để tôi được học tập đến ngày hôm nay.Mặc dù luôn cố gắng để hoàn thành luận văn nhưng chắc chắn sẽ không tránhhọkhỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô và bạn bè.ĐạiHuế, ngàythángngTác giảTrườVõ Văn Lợiiinăm 2013TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾHọ và tên học viên: VÕ VĂN LỢIChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60340102Người hướng dẫn khoa học : PGS – TS. MAI VĂN XUÂNuếTên đề tài: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔPHẦN AN HƯNG GIAI ĐOẠN 2013 - 2020tếH1. Mục đích và đối tượng nghiên cứuKhi môi trường kinh doanh thay đổi các công ty cần phải có những điềuchỉnh hợp lý trong chiến lược để đảm bảo sự thích ứng tối ưu nhất. Vì vậy, việchoàn thiện chiến lược kinh doanh là hết sức cần thiết đối với sự phát triển của cônginhty cổ phần An Hưng hiện nay. Luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tạicông ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013-2020” tập trung nghiên cứu lý luận,cKthực tiễn về việc hoạch định và hoàn thiện chiến lược kinh doanh từ đó có cơ sởkhách quan đánh giá chiến lược đã lựa chọn, tìm biện pháp hoàn thiện nhằm nângcao hiệu quả kinh doanh của công ty.họ2. Các phương pháp nghiên cứu đã sử dụngLuận văn sử dụng nhiều phương pháp: phương pháp nghiên cứu tài liệu, điềuĐạitra thu thập số liệu; phương pháp chuyên gia; phương pháp tổng hợp, so sánh, đánhgiá; phương pháp suy luận logic; phương pháp suy luận biện chứng.3. Các kết quả nghiên cứu chính và kết luậnng- Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hoàn thiện chiến lược kinh doanh.- Phân tích thực trạng và các tác động của yếu tố ảnh hưởng đến tình hình hoạtườđộng kinh doanh của công ty An Hưng, phân tích tiềm năng phát triển ngành trên cơsở đó để phát hiện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và nguy cơ ảnh hưởng đếnTrchiến lược kinh doanh của mình.- Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phầnAn Hưng trong giai đoạn 2013 – 2020.iiiDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT: Cut - Make – Trim (Phương thức gia công)EFE: External Factor Evaluation matrix (Ma trận yếu tố bên ngoài)EU: Europe Union (Liên minh châu Âu)FOB: Free-On-Boar (Phương thức xuất khẩu trực tiếp)FTA: Free Trade Agreement (Hiệp định thương mại tự do)IFE: Internal Factor Evaluation matrix (Ma trận yếu tố bên trong)LĐ: Lao độngNVCSH: Nguồn vốn chủ sở hữuODM: Orginal Design Manufacturing (Phương thức tự thiết kế)R&D: Research & Development (Nghiên cứu và phát triển)SX- KD: Sản xuất – Kinh doanhSWOT: Strength - Weakness - Opportunity - ThreatTSCĐ: Tài sản cố địnhhọcKinhtếHngTGĐĐạiTTSuếCMT: Tổng tài sản: Tổng giám đốc: Tập đoàn Dệt May Việt NamWTO: World Trade Organization (Tổ chức thương mại thế giới)XNK: Xuất nhập khẩuTrườVINATEXivMỤC LỤCTrangLỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... iLỜI CÁM ƠN ........................................................................................................... iiuếTÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ .............................. iiiDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT................................................................................ ivtếHDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT................................................................................ ivMỤC LỤC..................................................................................................................vDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ.................................................................... xiPHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................1inh1. Tính cấp thiết của đề tài.......................................................................................12. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................1cK3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .......................................................................24. Phương pháp nghiên cứu:....................................................................................25. Ý nghĩa của việc nghiên cứu ...............................................................................3họ6. Kết cấu của đề tài ................................................................................................3PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .....................................................................4ĐạiCHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA DOA ...