Luận văn: TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY

Đất nước ta đang bước vào một giai đoạn mới, giai đoạn mở cửa , hộinhập với một nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế rất sôi động.Đòi hỏi những nhà quản lý phải không ngừng nâng cao hiệu quả của doanhnghiệp.Một trong những vấn đề đặt ra cho những nhà quản lý là làm sao chodoanh nghiệp, tổ chức của mình không những tồn tại, đứng vững trong môitrường cạnh tranh gay gắt, nhất là khi chúng ta vừa trở thành thành viên của tổchức thương mại thế giới WTO, mà còn phải phân tích,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY Luận vănTỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁCDOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY MỤC LỤC TrangA. Đ ặt vấn đề ................................................................................................ 1B. Nội dung:I. Bản chất thi đua ................................ ........................................................ 31. Những khái niệm cơ bản............................................................................ 32. Bản chất và chức năng của thi đua ............................................................. 43. N guyên tắc của thi đua ................................ .............................................. 6II. Tổ chức thi đua trong các doanh nghiệp .................................................... 71. Khái niệm và các yếu tố ảnh hưởng ........................................................... 72. Những hình thức và nội dung thi đua....................................................... 113. Tổ chức thi đua trong các doanh nghiệp .................................................. 15III. Đánh giá hiệu quả của phong trào thi đua ................................ .............. 171. Chỉ tiêu năng suất lao động ..................................................................... 172. Chất lượng sản phẩm ............................................................................... 173. Tinh thần thái độ lao động ....................................................................... 174. Tính đoàn kết tập thể lao động................................................................. 18IV. Các giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức phong trào thi đua trong cácdoanh nghiệp Việt Nam hiện nay ................................................................ 191. Đ ẩy mạnh thi đua .................................................................................... 192. Lương bổng và đãi ngộ ................................ ............................................ 203. Ghi nhận thành tích ................................................................................. 21V. Thực trạng của tổ chức phong trào thi đua của các doanh nghiệp ViệtNam hiện nay và một số vấn đề đặt ra ......................................................... 221. Thực trạng .............................................................................................. 222. V ấn đề đ ặt ra ........................................................................................... 253. Bài học thực tế......................................................................................... 25C. Kết luận ................................................................ .................................. 27 1 A_ ĐẶT VẤN ĐỀ. Đ ất nước ta đang b ước vào một giai đo ạn m ới, giai đoạn mở cửa , hộinhập với một nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế rất sôi động.Đòi hỏi những nhà quản lý phải không ngừng nâng cao hiệu quả của doanhnghiệp.Một trong những vấn đ ề đặt ra cho những nhà quản lý là làm sao chodoanh nghiệp, tổ chức của mình không những tồn tại, đứng vững trong môitrường cạnh tranh gay gắt, nhất là khi chúng ta vừa trở thành thành viên của tổchức thương mại thế giới WTO, m à còn phải phân tích, nghiên cứu để doanhnghiệp, tổ chức của mình ngày càng p hát triển hơn nữa về việc mở rộng quymô sản xuất, về việc chiếm lĩnh thị p hần trong môi trường cạnh tranh khốcliệt này. Đ ứng trước vấn đề cấp bách nêu trên thì một trong những nội dung cóliên quan trực tiếp đ ến hiệu q uả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vấnđề về con người mà cách thức tổ chức thi đua trong các doanh nghiệp là mộtphương pháp , công cụ tích cực để phát huy toàn d iện khả năng sáng tạo củacon người. Nó là một trong những động lức thúc đẩy việc nâng cao năng suấtlao động, triệt đ ể tiết kiệm các nguồn lực, sử dụng hiệu quả vốn sản xuất,đồng thời nó thu hút tuyển mộ nhân tài vào làm việc trong tổ chức. Nó cònxây dựng môi trường văn hóa với các cá nhân, cũng như các phòng ban cóquan hệ chặt chẽ với nhau, làm việc với nhau trong b ầu khô ng khí hợp tácbình đẳng cùng phát triển. Qua việc tổ chức các p hong trào thi đua doanhnghiệp khô ng những đ ạt được hiệu quả đặt ra mà còn giúp cho người lao độngtin tưởng vào doanh nghiệp và cố gắng trong công việc của m ình. N hư vậy, với tầm quan trọng của công tác tổ chức thi đua cùng vớinhững đ ịnh hướng là làm thế nào để tổ chức tốt công tác thi đua, làm thế nàođể tiếp cận thi đua một cách đầy đủ nhất, làm sao thấy được rõ những ảnhhưởng của thi đua tới hoạt động của tổ chức…nên em đã chọn đề tài : 2“TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP V IỆT NAM HIỆNN AY”. Đ ề tài gồm những nội dung cơ bản sau : Bản chất của thi đua I. Tổ chức thi đua II. Đ ánh giá hiệu quả của thi đua III. G iải p háp nâng cao hiệu quả thi đua IV. Thực trạng và một số vấn đề đ ặt ra V. 3 B_NỘI DUNG.I_ BẢN CHẤT CỦA THI ĐUA1. Những khái niệm cơ bản :1.1. Thi đ ua : Thi đua là cùng nhau đem hết tài năng, sức lực ra nhằm thúc đẩy lẫnnhau đạt thành tích tốt nhất trong chiến đ ấu, sản xuất, công tác và học tập. Thi đ ua nói chung xuất hiện một cách tự nhiên, khách quan như là kếtquả của sự phát triển của lực lượng sản x uất và quan hệ sản xuất của sự phâncông lao đ ộng trong quá trình sản xuất. Các Mác đã nhấn mạnh rằng: “ Khôngnói đến thế lực m ới do việc phối hợp nhiều sức thành một sức duy nhất mà cóđược thì chỉ riêng sự tiếp xúc xã hội cũng ...