Một phút của nhà lãnh đạo

Bạn đã đọc Vị giám đốc một phút chưa? Tôi nghĩ cuốn sách này ngoài là cẩm nang dành cho người lãnh đạo, còn là kim chỉ nam trong đời sống và ứng xử hằng ngày của mỗi chúng ta.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một phút của nhà lãnh đạo Một phút của nhà lãnh đạoBạn đã đọc Vị giám đốc một phút chưa? Tôi nghĩ cuốn sách nàyngoài là cẩm nang dành cho người lãnh đạo, còn là kim chỉ namtrong đời sống và ứng xử hằng ngày của mỗi chúng ta.Cuốn sách chỉ ra rằng, muốn điều hành và quản lý công việc tốt,người lãnh đạo phải giúp nhân viên lập ra mục tiêu một phút,đồng thời phải luôn dành một phút khen ngợi những thành quả tốtnhằm khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên và cũng chỉ nêndành một phút để khiển trách các nhân viên làm việc sai nhằmgiúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân.Tôi xin kể một ví dụ về một phút khen ngợi: Một người bạn củatôi, hiện đang làm bên mảng truyền thông, luôn than thở về ngườitrưởng nhóm của mình rằng, chị ấy không bao giờ biết động viênngười khác.Cũng cùng một kế hoạch, một phương cách giải quyết vấn đềcho công việc được giao, trong khi giám đốc luôn ủng hộ, khenngợi, thì người trưởng nhóm lại chê bai, bảo không khả thi...Đành rằng, ý kiến cá nhân có thể khác nhau, nhưng “chỉ cầnnhận được một lời khích lệ là mình đã vui lắm rồi, nghe chị ấy nóithế mình chẳng còn tinh thần làm tiếp nữa”...May mắn thay, lãnh đạo của tôi là người biết truyền cảm hứng vàdám đặt niềm tin để chúng tôi làm việc và sáng tạo mà “không sợsệt”. Đôi khi tôi tự hỏi, nhờ đâu mà ông có lối nói chuyện hay,thuyết phục và dễ đi vào lòng người đến vậy.Với vốn ngôn từ phong phú, chuẩn mực và cách lý giải, phân tíchvấn đề rành rẽ, mọi nội dung ông phát biểu về quản lý công ty,hay thậm chí là những chia sẻ thân tình đều sống động, dễ hiểu.Mãi sau này tôi mới biết, ông vẫn dành một khoảng thời gian nhấtđịnh trong ngày để đọc sách và đọc miệt mài để tích lũy kiếnthức.Từ kinh nghiệm làm việc tại hai công ty khác nhau cũng như sựquan sát môi trường làm việc của bạn bè, tôi nhận ra rằng, sự tồntại và phát triển của một tập thể phụ thuộc vào những con ngườitrong tập thể đó. Và tôi nhận thấy các thành viên trong công tyđều rất nể phục và yêu quý người lãnh đạo, sẵn sàng nhậnnhiệm vụ cũng như hết lòng vì công việc. Bạn có tin không khimột nhóm có đến hơn 300 nhân viên mà ông đã nhớ mặt, nhớtên từng người một.Hẳn ai cũng muốn được làm việc trong môi trường thân thiện,chuyên nghiệp, có người lãnh đạo mẫu mực và công tâm, đánhgiá đúng năng lực cũng như khuyết điểm của nhân viên. Nhưngđó chỉ là điều chúng ta muốn, còn điều chúng ta nên làm là gì?Tôi nghĩ rằng ngoài việc cố gắng, nỗ lực hoàn thành công việc,chúng ta phải biết yêu quý công ty và thử đặt mình vào vai tròngười lãnh đạo với rất nhiều suy tư, lo toan và bộn bề công việc.Để từ đó thấu hiểu, thông cảm và bớt “đòi hỏi”, phán xét sếpmình.