Nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty CP Phát triển Nhà và đô thị HUD Nha Trang

Mục đích của nghiên cứu này là vận dụng các lý thuyết về chiến lược cạnh tranh của Michael Porter nhằm phân tích các nhân tố môi tường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty CP phát triển Nhà và đô thị HUD Nha Trang. Bên cạnh đó nghiên cứu này nhằm mục đích xác định năng lực cạnh tranh của Công ty HUD Nha Trang so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Qua đó xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty CP Phát triển Nhà và đô thị HUD Nha TrangTạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sảnSố 4/2015KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏCNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CP PHÁT TRIỂNNHÀ VÀ ĐÔ THỊ HUD NHA TRANGIMPROVE COMPETITIVENESS FOR NHA TRANG HOUSINGAND URBAN DEVELOPMENT COMPANY (HUD)Phan Thị Hải Yến1, Trần Đình Chất2Ngày nhận bài: 18/5/2015; Ngày phản biện thông qua: 23/7/2015; Ngày duyệt đăng: 15/12/2015TÓM TẮTMục đích của nghiên cứu này là vận dụng các lý thuyết về chiến lược cạnh tranh của Michael Porternhằm phân tích các nhân tố môi tường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Côngty CP phát triển Nhà và đô thị HUD Nha Trang. Bên cạnh đó nghiên cứu này nhằm mục đích xác định năng lựccạnh tranh của Công ty HUD Nha Trang so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Qua đó xác định điểm mạnh,điểm yếu và xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty.Từ khóa: năng lực cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranhABSTRACTThis research is to focusing on using the theories of Michael Porter’s Competitive Avantage to analyzethe internal and external facors to evaluate it impact to the cometitiveness of Nha Trang Housing and UrbanDevelopment Company. Beside, study aims to determine the cometitiveness of HUD Nha Trang comparedwith competitors. Authors identify the strengths and weaknesses so as to build solutions for improving thecompany’s competitiveness.Keywords: The enterprise’s competitiveness, competitive image matrixI. ĐẶT VẤN ĐỀNhững năm gần đây, thị trường bất độngsản và các công ty xây dựng đang đứng trướcnhững khó khăn thử thách lớn. Khi tổng cầu vềnhà ở và sức mua giảm, bong bóng bất độngsản bị vỡ, dẫn đến các công ty kinh doanh bấtđộng sản và xây dựng đang gặp những vướngmắc, trở ngại là hàng tồn kho nhiều. Bên cạnhđó, các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vềthị trường vốn, lãi suất luôn ở mức cao.Ngoàira, sự gia tăng các công ty bất động sản trongvà ngoài nước làm cho việc kinh doanh lạicàng gặp nhiều khó khăn hơn.12Theo báo cáo của Hiệp hội Bất động sảntrong 10 năm qua, số lượng các doanh nghiệptham gia vào đầu tư kinh doanh bất động sảnđã không ngừng gia tăng. Mỗi năm, số lượngnày tăng từ 20-50 %. So với năm 2004, sốdoanh nghiệp kinh doanh bất động sản hiệntăng khoảng 4-5 lần (Thu Hằng,2011). Điểmmới là không chỉ các doanh nghiệp trong ngànhmà cả các đơn vị ngoài ngành cũng dồn vốntham gia vào lĩnh vực này. Hiện nay Luật Kinhdoanh bất động sản đổi mới 2014 cũng mởrộng phạm vi hoạt động kinh doanh bất độngsản cho các tổ chức, cá nhân nước ngoài,Phan Thị Hải Yến: Cao học Quản trị kinh doanh 2011 – Trường Đại học Nha TrangTS. Trần Đình Chất: Khoa Kinh tế - Trường Đại học Nha Trang134 • TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANGTạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sảnngười Việt Nam định cư ở nước ngoài. Có thểnói đây là một yếu tố góp phần tạo cạnh tranhtrong lĩnh vực bất động sản, các doanh nghiệpsẽ chịu nhiều áp lực hơn. Các tập đoàn kinhdoanh bất động sản hàng đầu trên thế giớiđang nhắm đến Việt Nam như là một điểmđến đầu tư quan trọng trong chiến lược pháttriển kinh doanh của mình. Đây là các đối thủcanh tranh rất mạnh vì các tập đoàn này có tàichính rất mạnh, kinh nghiệm quản lý, triển khaidự án, công nghệ, kỹ thuật thiết kế, thi công...Chính vì vậy, để tồn tại và phát triển trong giaiđoạn hiện nay, các doanh nghiệp trong ngànhcần có giải pháp phù hợp.Công ty Cổ phần phát triển Nhà và đô thịHUD Nha Trang trực thuộc Tập đoàn Phát triểnNhà và đô thị được thành lập vào năm 2008.HUD Nha Trang đã tham gia hoạt động và đạtđược nhiều thành tựu trong lĩnh vực đầu tưbất động sản, thi công xây lắp các loại côngtrình dân dụng, hạ tầng kỹ thuật trong các khuđô thị... Hiện tại Công ty cũng đang gặp phảinhiều áp lực cạnh tranh của các đối thủ trongngành. HUD Nha Trang đang hoạt động chínhtrong thành phố Nha Trang Khánh Hòa, mộtmôi trường kinh doanh bất động sản đượcđánh giá rất sôi động. Theo báo cáo, toàntỉnh hiện có 35 dự án bất động sản, trong đócó khoảng 20 dự án có quy mô lớn, 5 dự ánnhà đầu tư nước ngoài mạnh về vốn và kinhnghiệm đầu tư bất động sản. Bên cạnh đó,HUD Nha Trang mới hình thành và phát triểnhơn 7 năm nên hoạt động kinh doanh cònnhiều yếu điểm, kinh nghiệm thi công xây dựngcác công trình chưa nhiều, khả năng quản lýdự án tồn tại nhiều bất cập.Trước tình trạng đó, Công ty CP pháttriển Nhà và đô thị HUD Nha Trang rất cần cónhững biện pháp để đối phó với các đối thủcạnh tranh một cách hiệu quả. Xuất phát từnhững lý do nói trên, việc làm thế nào để nângSố 4/2015cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP pháttriển Nhà và đô thị HUD Nha Trang là vấn đềhết sức cần thiết.Nghiên cứu này nhằm mục đích xác địnhnăng lực cạnh tranh của HUD Nha Trang trongmối tương quan so với các đối thủ cạnh tranh,qua đó tìm ra điểm mạnh điểm yếu để xâydựng các giải pháp phù hợp.II. ĐỐI TƯỢNG, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU1. Đối ...