Nguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền, giữ bằng tình

Tham khảo tài liệu nguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền, giữ bằng tình, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền, giữ bằng tìnhNguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền,giữ bằng tìnhMôi trường làm việc thân thiện, tạo cơ hội cho nhân viên thăngtiến, xây dựng một bầu không khí ấm cúng như trong gia đình...là yếu tố quan trọng hàng đầu để giữ nhân tài.Mua được nhân tài đã khó, giữ chân họ càng khó hơnTrong bối cảnh hội nhập, người lao động (LĐ) giỏi có nhiều cơhội việc làm, họ càng có nhiều yêu cầu với chủ doanh nghiệp hơnvà trở nên... ít trung thành hơn - ông Hermawan Kartajaya - Chủtịch Hiệp hội Marketing Thế giới đã cảnh báo như vậy trong mộtlần đến Việt Nam.Ba cách muaSự ít trung thành ở đây có thể được hiểu ở góc độ tích cực, khinhững LĐ giỏi có quyền lựa chọn và đòi hỏi sự trả công xứngđáng với năng lực và những cống hiến của mình cho doanhnghiệp (DN). Theo chuyên gia đào tạo cao cấp Lê PhươngPhương (Giám đốc Marketing Ngân hàng ANZ), công thức tốtnhất để thu hút và giữ nhân tài là mua bằng tiền, giữ bằng tình.Chủ một DN ở TP.HCM cho biết, cách đây vài năm, khi ông đưara ý tưởng tuyển một giám đốc điều hành với mức lương 30 triệuđồng/tháng, hầu hết các thành viên trong HĐQT đều phản đối. Họngại rằng, với mức lương gấp năm-sáu lần so với những trưởngphòng đã có thâm niên, sẽ dễ dẫn tới tình trạng mất đoàn kết nộibộ. Thế nhưng, đến giờ thì ông đã chứng minh quyết định củamình là đúng, khi lợi nhuận của DN năm 2005 đã cao gấp ba lầnso với những năm trước, và ngay vào thời điểm khó khăn nhấtđầu năm 2009, DN vẫn duy trì được đà tăng trưởng.Lao động kỹ thuật cao luôn là của hiếmTình hình kinh tế suy giảm trong thời gian gần đây khiến không ítDN phải thực hiện chính sách chi tiêu thắt lưng buộc bụng.Nhiều DN phải cắt giảm nhân công. Tuy nhiên, thị trường nhânsự cao cấp chỉ chao đảo trong một thời gian ngắn, và sau đóphục hồi nhanh chóng. Tiến sĩ Lê Thị Thúy Loan, Tổng giám đốcCông ty TNHH Tư vấn nhân lực Loan Lê, nhận định: Giữa bốicảnh kinh tế khó khăn, vai trò quan trọng của nhân tài càng đượckhẳng định. Họ chính là một trong những nhân tố quyết định sựtồn vong của DN.Trong chiến lược hội nhập của nhiều DN hiện nay, vấn đề xâydựng mức lương đủ sức hấp dẫn để có thể thu hút được nhân tàilà một yếu tố rất quan trọng. Có ba cách trả lương được các DNthường nêu ra khi rao tuyển nhân tài: thứ nhất là đưa ra mứclương cứng rất cao; thứ hai là tăng thưởng cuối năm lên cao,tùy thuộc kết quả kinh doanh - có thể cao gấp hàng chục lần sovới lương cứng; thứ ba là chia lợi tức bằng cổ phần trong côngty để tăng mối gắn kết trách nhiệm - lợi nhuận giữa công ty vàngười LĐ.Tiền không phải là tất cảMua được nhân tài đã khó, giữ chân họ càng khó hơn. Thực tế,hiện nay tình trạng LĐ giỏi nhảy cóc, luôn thay đổi chỗ làm, mặcdù nơi làm cũ đã có thu nhập khá cao, đang là hiện tượng kháphổ biến. Từ thực tế này, nhiều DN đã rút ra một kinh nghiệm: khiđã nắm nhân tài trong tay, chỉ với mức lương (hoặc thu nhập)cao thì chưa đủ (bởi có những nơi sẵn sàng trả cao hơn), màphải biết giữ họ bằng tình.Có nhiều cách để thể hiện cái tình của chủ DN. Ông Vưu KhảiThành - Chủ tịch HĐQT Công ty Bitis - cho rằng: Môi trường làmviệc thân thiện, tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến, xây dựngmột bầu không khí ấm cúng như trong gia đình... là yếu tố quantrọng hàng đầu để giữ nhân tài. Sự quan tâm, chia sẻ của chủDN với các cộng sự luôn có tác động tâm lý rất tốt. Từ nhữngchuyện nhỏ như món quà ngày sinh nhật, lời thăm hỏi khi giađình có chuyện buồn, những tâm sự chân thành khi gặp khókhăn, cho đến những chuyện lớn như vấn đề nhà cửa, phươngtiện đi lại, chuyện học hành của con cái... đều mang lại nhữnghiệu quả bất ngờ.Một cách mà nhiều DN đã và đang áp dụng để giữ chân nhân tài,đó là DN đứng ra lo nhà ở cho người LĐ. Một công ty thương mại- dịch vụ ở Bình Chánh áp dụng chính sách cho những cộng sựlàm việc trên 15 năm là được vay tiền mua nhà trả góp trong 20năm không tính lãi suất, còn với những người có thâm niên trên20 năm được tặng một căn hộ chung cư. Còn một DN may ởquận 10 (TP.HCM) thì đứng ra mua nhà cho những nhân sự quảnlý và kỹ thuật gắn bó với DN từ 12 năm trở lên, mỗi căn trị giáhàng tỷ đồng. Ngay giữa lúc phải đối phó với khủng hoảng kinhtế, không ít DN vẫn cố gắng duy trì chính sách ưu đãi về vật chấtvà tinh thần, luôn dành sự quan tâm đối với người LĐ. Cácchuyên gia thị trường LĐ đánh giá rằng, những DN này sẽ có cơhội phục hồi sau khủng hoảng nhanh nhất, bởi họ vẫn nắm trongtay những bửu bối, đó là những cộng sự vừa có tài, vừa trungthành, tận tụy.Chữ tình trong ứng xử giữa chủ DN với người LĐ đã đượcnhiều DN nâng lên thành văn hóa DN.Thời gian gần đây, hiện tượng dòng nhân sự trung - cao cấp từnước ngoài đổ về Việt Nam tìm việc đã khiến nguồn cung tăngcao, tạo điều kiện cho các DN có quyền chọn lựa người tài vớimột mức giá hợp lý hơn. Nhưng không vì thế mà thị trường nhânsự cao cấp giảm nhiệt ...