Những kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩn
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 160.82 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tất cả chúng ta đều có thể phạm những lỗi nào đó khi làm việc. Nhưng phần lớn những lỗi khiến ta dễ bị mất việc nhất lại nằm trong nhóm những sai lầm ngớ ngẩn được nêu ra dưới đây.Hấp tấp trả lời e-mail Hầu hết nhân viên văn phòng thường gặp phiền toái với việc trả lời thư điện tử (email) một cách quá hấp tấp. Bạn có khi nào đọc một e-mail quá nhanh rồi trả lời ngay với lời lẽ giận dữ, sau đó phát hiện rằng bạn đã diễn dịch sai ý của ngườigửi? Vậy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩnNhững kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩnTất cả chúng ta đều có thể phạm những lỗi nào đó khi làm việc. Nhưng phần lớnnhững lỗi khiến ta dễ bị mất việc nhất lại nằm trong nhóm những sai lầm ngớ ngẩnđược nêu ra dưới đây. Tránh những kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩn (Ảnh minh hoạ)Hấp tấp trả lời e-mailHầu hết nhân viên văn phòng thường gặp phiền toái với việc trả lời thư điện tử (e-mail) một cách quá hấp tấp. Bạn có khi nào đọc một e-mail quá nhanh rồi trả lờingay với lời lẽ giận dữ, sau đó phát hiện rằng bạn đã diễn dịch sai ý của ngườigửi? Vậy thì bạn không chỉ làm mất thời gian của mọi người mà còn hủy hoại mốiquan hệ trong công việc của mình.Trước khi trả lời một e-mail làm bạn giận dữ, hãy tự hỏi liệu bạn có cảm thấythoải mái khi giải thích thư trả lời ở địa vị của một nhân chứng hay không, hay bạnmuốn câu trả lời của mình được đăng lên trang bìa tờ The New York Times. Nếucâu trả lời là không, bạn nên lưu thư trả lời vào thư mục soạn thảo để xem lại saukhi cơn giận dữ đã hạ nhiệt.Thư trả lời viết xong khoan vội gửi. Bạn nên đọc lại nhiều lần để chắc chắn đã viếtđúng những gì muốn nói, đặc biệt cân nhắc những câu từ có thể gây hiểu lầm nơingười nhận. Đôi khi, những lời lẽ trong thư có thể bị diễn dịch tiêu cực hơn thựctế. Và cuối cùng, bạn có muốn thư này đến tay sếp hay giám đốc nhân sự của bạnkhông?Làm mất mặt đồng nghiệpLàm được một số việc đáng kể cho một khách hàng đặc biệt, bạn quyết định quảngbá sự hiện diện của mình. Bạn gọi cho nhân viên quản trị của một bộ phận kháctrong công ty, tự giới thiệu và bảo rằng “Carl, nhân viên quản trị bộ phận côngnghệ thông tin (CNTT) mà tôi đang làm, hài lòng với công việc của tôi”. Viênquản trị kia trả lời: “Sao tôi lại phải quan tâm Carl nghĩ gì nhỉ?”.Nếu Carl nghe được nhận xét này – mà điều này là rất thường xuyên – thì mối bấthòa giữa Carl và nhân viên quản trị kia sẽ nảy sinh. Nghiêm trọng hơn, nhữngnhận xét như vậy dễ làm tổn thương uy tín của tổ chức nơi bạn đang làm việc.Giả sử nhân viên bàn hướng dẫn chuyển vấn đề mà anh ta hay chị ta không giảiquyết được cho bạn. Khi nói chuyện với khách hàng, bạn nhận ra nhân viên kia đãcung cấp thông tin bất lợi về công ty cho khách hàng. Đến đây bạn có thể nghĩrằng nhân viên ấy là một tên ngốc, nhưng nói ra lại là không hay.Nếu sếp nghe được bạn nói xấu đồng nghiệp với khách hàng, bạn sẽ gặp rắc rối to.Tốt hơn hết là hãy giữ cho bộ mặt công ty được đoàn kết trước mặt khách hàng.Hãy giải quyết vấn đề với đồng nghiệp của bạn một cách riêng tư. Phải thận trọng với tình huống khi sếp nói sai trước đám đông (Ảnh minh hoạ)Mâu thuẫn với sếp trước đám đôngGiả sử sếp của bạn mắc một sai lầm khi đang trình bày một vấn đề gì đó trướcnhiều người, bạn có nên nhảy vào và sửa lỗi ngay không, với suy nghĩ rằng sếp sẽcảm ơn bạn vì đã “cứu nguy” cho sếp?Không. Sửa sai sếp trước công chúng không hề làm cho sếp quý mến bạn hơn.Ngược lại, sếp sẽ thấy khó chịu vì bị trông có vẻ ngớ ngẩn, và có thể thắc mắc vìsao bạn lại không phát hiện sai sót đó trước buổi trình bày.Phải thận trọng với tình huống khi sếp nói sai trước đám đông. Nếu vấn đề thật sựquan trọng, hãy lại gần ông ấy trong giờ giải lao và kín đáo nói về sai lầm đó. Mộtông sếp khôn ngoan và độ lượng sẽ xác nhận sai lầm của mình, xin lỗi người nghevà sẽ tin cẩn bạn. Nếu chưa tới giờ giải lao, hãy cố ra hiệu cho sếp để được nóiriêng. Đừng nói lớn lỗi của sếp trước mọi người.Qua cầu rút vánNhiều người thường đả kích sếp và đồng nghiệp sau khi thôi việc. Hãy suy nghĩ kỹvề vấn đề này. Vào thời kỳ bùng nổ Internet ở thập niên 1990, nhiều nhân viênCNTT đã bỏ công ty, những mong khởi nghiệp để làm giàu, nhưng rồi bị phá sản.Và phần lớn những người để lại những ấn tượng tốt đẹp với chủ cũ trước đó mớicó cơ hội được tuyển dụng trở lại.Vì vậy, hãy tỏ ra độ lượng khi ta phải nói lời chia tay. Khi bạn thông báo về việcra đi, hãy nhấn mạnh ưu điểm của công việc mới chứ đừng nêu khuyết điểm củacông việc cũ. Ngược lại, hãy nêu lý do mình đã rất hàm ơn khi được làm việc ởnơi cũ. Nếu bạn học hỏi được gì đó từ sếp hay đồng nghiệp, hãy cho họ biết.Nói chung, có rất nhiều kiểu “tự sát nghề nghiệp” mà ít người để tâm đến. Vớinhững hành động và lời nói có tính toán, bạn có thể giảm thiểu được chúng. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩnNhững kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩnTất cả chúng ta đều có thể phạm những lỗi nào đó khi làm việc. Nhưng phần lớnnhững lỗi khiến ta dễ bị mất việc nhất lại nằm trong nhóm những sai lầm ngớ ngẩnđược nêu ra dưới đây. Tránh những kiểu “tự sát nghề nghiệp” ngớ ngẩn (Ảnh minh hoạ)Hấp tấp trả lời e-mailHầu hết nhân viên văn phòng thường gặp phiền toái với việc trả lời thư điện tử (e-mail) một cách quá hấp tấp. Bạn có khi nào đọc một e-mail quá nhanh rồi trả lờingay với lời lẽ giận dữ, sau đó phát hiện rằng bạn đã diễn dịch sai ý của ngườigửi? Vậy thì bạn không chỉ làm mất thời gian của mọi người mà còn hủy hoại mốiquan hệ trong công việc của mình.Trước khi trả lời một e-mail làm bạn giận dữ, hãy tự hỏi liệu bạn có cảm thấythoải mái khi giải thích thư trả lời ở địa vị của một nhân chứng hay không, hay bạnmuốn câu trả lời của mình được đăng lên trang bìa tờ The New York Times. Nếucâu trả lời là không, bạn nên lưu thư trả lời vào thư mục soạn thảo để xem lại saukhi cơn giận dữ đã hạ nhiệt.Thư trả lời viết xong khoan vội gửi. Bạn nên đọc lại nhiều lần để chắc chắn đã viếtđúng những gì muốn nói, đặc biệt cân nhắc những câu từ có thể gây hiểu lầm nơingười nhận. Đôi khi, những lời lẽ trong thư có thể bị diễn dịch tiêu cực hơn thựctế. Và cuối cùng, bạn có muốn thư này đến tay sếp hay giám đốc nhân sự của bạnkhông?Làm mất mặt đồng nghiệpLàm được một số việc đáng kể cho một khách hàng đặc biệt, bạn quyết định quảngbá sự hiện diện của mình. Bạn gọi cho nhân viên quản trị của một bộ phận kháctrong công ty, tự giới thiệu và bảo rằng “Carl, nhân viên quản trị bộ phận côngnghệ thông tin (CNTT) mà tôi đang làm, hài lòng với công việc của tôi”. Viênquản trị kia trả lời: “Sao tôi lại phải quan tâm Carl nghĩ gì nhỉ?”.Nếu Carl nghe được nhận xét này – mà điều này là rất thường xuyên – thì mối bấthòa giữa Carl và nhân viên quản trị kia sẽ nảy sinh. Nghiêm trọng hơn, nhữngnhận xét như vậy dễ làm tổn thương uy tín của tổ chức nơi bạn đang làm việc.Giả sử nhân viên bàn hướng dẫn chuyển vấn đề mà anh ta hay chị ta không giảiquyết được cho bạn. Khi nói chuyện với khách hàng, bạn nhận ra nhân viên kia đãcung cấp thông tin bất lợi về công ty cho khách hàng. Đến đây bạn có thể nghĩrằng nhân viên ấy là một tên ngốc, nhưng nói ra lại là không hay.Nếu sếp nghe được bạn nói xấu đồng nghiệp với khách hàng, bạn sẽ gặp rắc rối to.Tốt hơn hết là hãy giữ cho bộ mặt công ty được đoàn kết trước mặt khách hàng.Hãy giải quyết vấn đề với đồng nghiệp của bạn một cách riêng tư. Phải thận trọng với tình huống khi sếp nói sai trước đám đông (Ảnh minh hoạ)Mâu thuẫn với sếp trước đám đôngGiả sử sếp của bạn mắc một sai lầm khi đang trình bày một vấn đề gì đó trướcnhiều người, bạn có nên nhảy vào và sửa lỗi ngay không, với suy nghĩ rằng sếp sẽcảm ơn bạn vì đã “cứu nguy” cho sếp?Không. Sửa sai sếp trước công chúng không hề làm cho sếp quý mến bạn hơn.Ngược lại, sếp sẽ thấy khó chịu vì bị trông có vẻ ngớ ngẩn, và có thể thắc mắc vìsao bạn lại không phát hiện sai sót đó trước buổi trình bày.Phải thận trọng với tình huống khi sếp nói sai trước đám đông. Nếu vấn đề thật sựquan trọng, hãy lại gần ông ấy trong giờ giải lao và kín đáo nói về sai lầm đó. Mộtông sếp khôn ngoan và độ lượng sẽ xác nhận sai lầm của mình, xin lỗi người nghevà sẽ tin cẩn bạn. Nếu chưa tới giờ giải lao, hãy cố ra hiệu cho sếp để được nóiriêng. Đừng nói lớn lỗi của sếp trước mọi người.Qua cầu rút vánNhiều người thường đả kích sếp và đồng nghiệp sau khi thôi việc. Hãy suy nghĩ kỹvề vấn đề này. Vào thời kỳ bùng nổ Internet ở thập niên 1990, nhiều nhân viênCNTT đã bỏ công ty, những mong khởi nghiệp để làm giàu, nhưng rồi bị phá sản.Và phần lớn những người để lại những ấn tượng tốt đẹp với chủ cũ trước đó mớicó cơ hội được tuyển dụng trở lại.Vì vậy, hãy tỏ ra độ lượng khi ta phải nói lời chia tay. Khi bạn thông báo về việcra đi, hãy nhấn mạnh ưu điểm của công việc mới chứ đừng nêu khuyết điểm củacông việc cũ. Ngược lại, hãy nêu lý do mình đã rất hàm ơn khi được làm việc ởnơi cũ. Nếu bạn học hỏi được gì đó từ sếp hay đồng nghiệp, hãy cho họ biết.Nói chung, có rất nhiều kiểu “tự sát nghề nghiệp” mà ít người để tâm đến. Vớinhững hành động và lời nói có tính toán, bạn có thể giảm thiểu được chúng. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
sai lầm công sở văn hóa công sở giao tiếp công sở nguyên tắc đi làm mẹo công sởTài liệu cùng danh mục:
-
3 trang 685 13 0
-
2 trang 388 9 0
-
7 quyết định làm nên thành công - nxb tri thức
68 trang 265 0 0 -
Giáo trình chuyên đề Giáo dục kỹ năng sống: Phần 1 - PGS. TS Nguyễn Thanh Bình
109 trang 244 3 0 -
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI VIỆT NAM VÀ NGƯỜI NHẬT
15 trang 234 0 0 -
Phương pháp nuôi con bằng sữa mẹ: Phần 2
41 trang 207 0 0 -
Dạy con, có nên cầm tay chỉ việc?
3 trang 194 0 0 -
Tìm hiểu Thuật Xử Thế Của Người Xưa
15 trang 189 0 0 -
Những điều cần phải biết trên hành trang đời người
5 trang 188 0 0 -
Môi trường làm việc cho nhân viên - đôi điều cần nói!
6 trang 187 0 0
Tài liệu mới:
-
Đề thi học kì 1 môn GDCD lớp 7 năm 2024-2025 - Trường THCS Việt Hưng, Long Biên
4 trang 0 0 0 -
9 trang 0 0 0
-
117 trang 0 0 0
-
116 trang 0 0 0
-
26 trang 0 0 0
-
116 trang 0 0 0
-
108 trang 0 0 0
-
6 trang 0 0 0
-
Bán tổng hợp và đánh giá tác động ức chế enzym acetylcholinesterase của một số dẫn chất hesperetin
6 trang 0 0 0 -
125 trang 0 0 0