ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Câu 1: Chiến lược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theoquy mô thác nước có mấy giai đoạn? Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty. Xác định các ngành nghề công ty theo đuổi. Xác định các ngành nghề Cty cần tập trung. Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực KDCâu 2: Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm mấy giai đoạn? Hãy liệt kêcác công cụ và ma trận cho từng giai đoạn?...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÂU HỎI ÔN TẬP QTCLCâu 1: Chiến lược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theoquy mô thác nước có mấy giai đoạn?  Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty.  Xác định các ngành nghề công ty theo đuổi.  Xác định các ngành nghề Cty cần tập trung.  Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực KDCâu 2: Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm mấy giai đoạn? Hãy liệt kêcác công cụ và ma trận cho từng giai đoạn? Giai đoạn 1: GIAI ĐOẠN NHẬP VÀO Ma trận đánh giá các yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh Ma trận đánh giá các yếubên ngoài (EFE) tranh (Competitive tố bên trong (IFE) Image Matrix) Giai đoạn 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Ma trận các Ma trận vị trí Ma trận Ma trận các Ma trận chiếnmối nguy cơ cơ chiến lược và nhóm tham lược chính yếu tố bênhội – điểm đánh giá hành khảo ý kiến trong và bên (Grand Strategymạnh – điểm động (SPACE) Boston (BCG) ngoài (IE) Matrix)yếu (SWOT) Giai đoạn 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNHMa trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM)Quy trình hoạch định chiến lược.Giai đoạn nhập vàoTheo Fred R. David trong giai đoạn này cần có đầy đủ các thông tin về môi trườngbên ngoài, môi trường bên trong, các công cụ sử dụng là các ma trận EFE, IFE, matrận hình ảnh cạnh tranhGiai đoạn kết hợpÁp dụng một hoặc một số trong các công cụ sau: SWOT, SPACE, ma trận BCG, matrận IE và ma trận chiến lược chính. những công cụ này giúp kết hợp các cơ hội vànguy ccơ bên ngoài với những điểm mạnh, điểm yếu bên trong để hình thành cácchiến lược khả thi có thể lựa chọn.Giai đoạn quyết định  Giai đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiến lược khả thi có thể lựa chọn, làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá trình hoạch định chiến lược  Giai đoạn này thường được thực hiện bằng phương pháp chuyên gia. Thang điểm được sử dụng là 1, 2, 3, 4, thể hiện mức độ quan tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiến lược không nên thực hiện, 2 = chiến lược có thể thực hiện, 3 = chiến lược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiến lược có đầy đủ khả năng thực hiện tốt  Ngoài phương pháp chuyên gia, công cụ quan trọng sử dụng trong giai đoạn này là ma trận QSPMCâu 3: Môi trường bên ngoài là gì? Cho biết mục đích, Ý nghĩa?Gôm cac lực lượng và thể chế bên ngoai doanh nghiêp nhưng tac đông đên hoat đông ̀ ́ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̉kinh doanh cua doanh nghiêp ̣Môi trường bên ngoài bao gôm:̀- Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát).- Môi trường vi mô (môi trường ngành/ môi trường cạnh tranh).Các khái niệm liên quanLà môi trường bao trùm lên họat động của tất cả các doanh nghiệp, có ảnh hưởngtrực tiếp hay gián tiếp đến họat động của tất cả các doanh nghiệpVấn đề cần lưu ý khi nghiên cứu môi trường vĩ mô:  Ảnh hưởng lâu dài đến doanh nghiệp  Môi trường vĩ mô thay đổi sẽ kéo theo sự thay đỏi của môi trường vi mô/ môi trường ngành và môi trường bên trong của doanh nghiệp  Các yếu tố của môi trường vĩ mô tác động mức độ và tính chất tác động không giống nhau  Mỗi yếu tố của môi trường vĩ mô có thể độc lập ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng cũng có thể gây ảnh hưởng cho doanh nghiệp trong mối liên kết với các yếu tố khácCác khái niệm liên quanMôi trường vi mô là môi trường gắn trực tiếp với từngdoanh nghiệp và phần lớn cáchọat động và cạnh tranh của doanh nghiệp xảy ra trực tiếp trong môi trường này.Môi trường này gồm 5 nhân tố tác động:  Mối đe dọa của những người gia nhập ngành  Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp  Sức mạnh đàm phán của người mua  Mối đe dạo của sản phẩm thay thế  cường độ cạnh tranhgiữa các doanh nghiệp hiện hữu trong ngànhÝ nghĩa  XĐ được các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu  Có ảnh hưởng rất lớn đến tất cả các sản phẩm, dịch vụ, thị trường và tổ chức trên thế giới. Sự thay đổi của những yếu tố môi trường bên ngoài sẽ kéo theo sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng đối vớ inhững sản phẩm, dịch vụ…  Cho phép doanh nghiêp xác định được chính xác, rõ ràng sứ mạng/ nhiệm vụ của mình, xây dựng chiến lược để đạt được các mục tiêu dài hạn và các chính sách nhằm đạt được các mục tiêu hàng nămMục đích  Mục đích của việc nghiên cứu môi trường bên ngoài là phát hiện một danh mục có giới hạn các cơ hội mà môi trường bên ngoài có thể mang lại cho doanh nghiệp và các nguy cơ từ môi trường này mà doanh nghiệp nên trán ...