Ôn tập Quản trị chiến lược - TS. Bùi Quang Xuân

Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ôn tập Quản trị chiến lược - TS. Bùi Quang XuânQuản lý chiến lược ÔNTẬPQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHINHTRI–HANHCHÍNHQG buiquangxuandn@gmail.comYÊUCẦU:GIẢITHÍCHNGẮNGỌN TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHÍNHTRỊHÀNHCHÍNH Câu 1:1. Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược?2. Vì sao nói, trong 1 khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn 1 chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn) TIẾNTRÌNHQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCChiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽđem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp vàcũng là thỏa mãn nhu cầu thị trường.Giáo sư Michael Porter - cha đẻ thuyếtChiến lược cạnh tranh đã chia sẽnhững trải nghiệm thực tế của mình,đây là những bài học vô cùng hữu íchvà có giá trị cho các doanh nghiệp khimà cuộc cạnh tranh trên thươngtrường là vô cùng khắc nghiệt.TIẾNTRÌNHQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Tiến trình quản trịchiến lược gồm có 3giai đoạn: Hoạch địnhchiến lược, Thực thichiến lược, Kiểm tra vàđánh giá chiến lược.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1. Hoạch định chiến lược làquá trình xác định nhiệm vụ vàmục tiêu kinh doanh nhằmphát hiện những điểm mạnh –yếu bên trong, cơ hội – rủi rotừ bên ngoài, để lựa chọn mộtChiến lược tối ưu thay thế.GIAIĐOẠNHOẠCHĐỊNHGiai đoạn hoạch định là giai đoạnquan trọng có ý nghĩa quyết địnhđến toàn bộ tiến trình Quản trịChiến lược.Nó đòi hỏi các nhà Chiến lược kếthợp giữa trực giác phán đoán vớiphân tích hệ thống số liệu trongviệc đưa ra và lựa chọn cácphương án Chiến lược thay thế.2. Thực thi chiến lược là giai đoạn hànhđộng của Quản trị Chiến lược.Để triển khai thực hiện Chiến lược đãđược lựa chọn vào thực tiễn kinhdoanh, cần có kế hoạch hành động cụthể về tổ chức, nhân sự và kinh phíthích hợp … để có thể huy động và sửdụng tối đa mọi nguồn lực bên trong vàbên ngoài của tổ chức, tạo thành sứcmạnh tổng hợp và đồng bộ hướng đếnmục tiêu chung thống nhất.THỰCTHICHIẾNLƯỢCĐây là giai đoạn khó khăn nhất vàphức tạp nhất, nó đòi hỏi tính kỷluật,sự tận tụy và đức hy sinh củamỗi cá nhân trong tổ chức.Thách thức của việc thực thi làkhả năng kích thích và thúc đẩycác nhân viên làm việc với lòng tựhào và nhiệt tình hướng tới cácmục tiêu chung then chốt.3. KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC3. Kiểm tra và đánh giá chiến lược làgiai đoạn cuối cùng của Quản trị Chiếnlược. Tất cả các Chiến lược thực hiệnđạt kết quả cao thấp đều tùy thuộc vàosự thay đổi của các yếu tố môi trường.Đánh giá Chiến lược là cần thiết, bắtbuộc vì sự thành công hiện tại khôngthể đảm bảo sự thành công ở tươnglai. Sự thành công luôn tạo ra các vấnđề mới khác, vì vậy phải có xem xét vàđiều chỉnh liên tục, kịp thời.LỰA CHỌN 1 CHIẾN LƯỢC Trong 1 khoảng thờigian dài của tương lai, cácDN cần phải lựa chọn 1chiến lược hợp lý nhất vìmôi trường kinh doanh sẽcó nhiều biến động và DNluôn bị hạn chế bởi các vấnđề về nguồn lực.Quản lý chiến lược Câu 2: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Câu 2:THẾ NÀO LÀ CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊTRƯỜNG? Câu 2:1. Thế nào là chiến lược thâm nhập thị trường?2. Anh (chị) hãy phân tích 1 ví dụ thực tế về chiến lược này CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Chiến lược thâm nhập thịtrường: không làm thay đổi bấtkỳ yếu tố cấu thành nào, màchỉ nhằm tăng thị phần của cácsản phẩm, dịch vụ hiện có trênthị trường hiện có bằng nhữngnỗ lực tiếp thị mạnh mẽ và hiệuquả hơn.CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNGBiện pháp áp dụng:- Tăng số nhân viên bán hàng.- Tăng cường các hoạt động quảngcáo.-Đẩy mạnh các chiến dịch khuyến mãi.Mục đích:- Tăng số lượng hàng hóa mỗi lầnmua.- Sử dụng hàng nhiều hơn và thườngxuyên hơn với sản phẩm, dịch vụ của ĐIỀUKIỆNVẬNDỤNG- Nhu cầu thị trường vẫn còn tăng,chưa bão hòa.- Tốc độ tăng doanh số nhanh hơntốc độ tăng chi phí marketing.- Có thể tiết kiệm chi phí do tăngquy mô và chuyên môn hóa để tạoưu thế cạnh tranh.- Thị phần của các đối thủ cạnhtranh chính đang giảm sút. Ví dụ: Chiến lược thâm nhập thị trường của McDonald’s TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHÍNHTRỊHÀNHCHÍNHChiến lược thâm nhập thịtrường của McDonald’s Sau khi trở thành công ty thức ăn nhanh lớn nhất tại Mỹ và khi thị trường Mỹ đã bảo hòa ban lãnh đạo công ty phải nghĩ tới một chiến lược phát triển mới cho McDonalds nếu không muốn nó dậm chân tại chỗ và sa lầy trong thị trường Mỹ ít tiềm tàng ngày càng nhiều áp lực cạnh tranh. Chiến lược thâm nhập thị trường của McDonald’s Chìa khóa cho định hướng phát triển mới của McDonalds chính là thị trường quốc tế đầy tiềm năng. Năm 1980, 28% số nhà hàng mới được mở nằm tại các thị trường ngoài biên giới nước Mỹ, con số này năm 1986 là 40%, và tăng lên tới gần 60% vào năm 1990. Đầu những năm 1980, doanh thu từ thị trường quốc tế ...