Quản trị chiến lược - Chương 7

Với mục tiêu tăng trưởng nhanh•• Chiến lược phát triển tập trung•• Chiến lược phát triển hội nhập•• Chiến lược phát triển đa dạng hoá
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chiến lược - Chương 7Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanhnghiệpVới mục tiêu tăng trưởng nhanh • · Chiến lược phát triển tập trung • · Chiến lược phát triển hội nhập • · Chiến lược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm • · Chiến lược suy giảmI. Chiến lược tăng trưởng tập trungNhằm cải thiện những sản phẩm thông thường, những thị tr ường mà không thay đ ổiyếu tố nào. Doanh nghiệp phải nổ lực khai thác cơ hội sẵn có, có ý đ ịnh ở lại trongmột ngành kinh doanh cơ bản. Dừng đẩy nặng quyết định mà không thực hiện.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lượcSản phẩm Thị trường sản Trình độ sản Quy trình công Ngành suất xuất nghệHiện tại hay Hiện tại hay Hiện tại hay Hiện tại hay Hiện tại haymới mới mới mới mớiLưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự tăng trưởng tập trungSản phẩm Thị trường sản Trình độ sản Quy trình công Ngành suất xuất nghệHiện tại hay Hiện tại hay Hiện tại Hiện tại Hiện tạimới mới1. Xâm nhập thị trườngTăng trưởng cho sản phẩm bằng cách thường nỗ lực tiếp thị táo bạo, tập trung vàonội bộ và một ít bên ngoài. Thự hiện chiến lược xác nhập hàng ngang, chú ý lu ật l ệchống độc quyền.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trườngSản phẩm Thị trường sản Trình độ sản Quy trình công Ngành suất xuất nghệHiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại2. Phát triển thị trườngTìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường mới.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trườngSản phẩm Thị trường sản Trình độ sản Quy trình công Ngành suất xuất nghệHiện tại mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại3. Phát triển sản phẩmTìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại v ới nh ững sản phẩm m ới.Phát triển nội bộ có thể xác nhập vối doanh nghiệp khác.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự phát triển sản phẩmSản phẩm Thị trường sản Trình độ sản Quy trình công Ngành suất xuất nghệMới Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tạiIII. Những chiến lược phát triển hội nhậpThích hợp cho tổ chức trong ngành sản suất mạnh e ngại chi ến l ược tăng tr ưởng t ậptrung vì thị trường bão hoà. Nó thích hợp cho c ơ hội có sẵn, phù h ợp dài h ạn, m ục tiêucủa doanh nghiệp. Cho phép khai thác đầy đủ tài năng kỹ thuật c ủa doanh nghi ệp. Ơcấp công ty.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược để hội nhậpSản phẩm Thị trường sản Trình độ sản Quy trình công Ngành suất xuất nghệHiện tại Hiện tại Hiện tại Mới Hiện tại1. Sự hội nhập về phía sauĐạt sở hữu hay quyền kiểm soát gia tăng nguồn cung c ấp. Hấp dẫn khi nhà cung c ấpđang trong thời kỳ tăng trưởng nhanh, tín hiệu chi phí thành lợi nhậu tiềm tàng.Đảm bảo mức độ cao mà nhà cung cấp có thể thi hành đ ược. Chú ý ph ức t ạp trongquản lý, cứng nhắc của tổ chức, các giai đoạn không công bằng2. Sự hội nhập về phía trướcĐạt quyền sở hữu hay kiểm soát gia tăng cho m ục tiêu tăng tr ưởng. Ch ẵn h ạn doanhsố và phân phối. Chú ý kho khăn.IV. Những chiến lược tăng trưởng đa dạngThích hợp cho doanh nghiệp có sản phẩm hay thị trường hiện tại. • · Thị trường kinh doanh đang tiến đến bão hoà, chu kỳ suy thoái sản phẩm • · Hiện đang dư thừa tiền mặt, đầu tư vào nơi mới kiếm lời. • · Được cộng hưởng bởi những kinh doanh mới, chi phí rải đ ều và chung v ới bộ phận khác. • · Những luật chống bành trướng • · Có thể bị thiệt thòi về thuế • · Khu vực quốc tế có thể gia nhập nhanh chóng • · Kỹ thuật mới có thể kiếm mau lẹ • · Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm.Đa dạng hoá chủ yếu là thay đổi đặc tính kinh doanh, chú ý th ực hi ện nh ững chi ếnlược riêng biệt. • · Nhà điều hành phải hiểu được chiến lược, chọn lựa bởi tài năng rõ, không phải là mong nuốn đơn giản • · Tài năng phải đáp ứng cho hoàn cảnh mới • · Thử nghiệp quyết định trước khi hành động • · Nhận ra điểm không thể quay trở lại trước khi quá nhi ều tài nguyên đ ược cung cấp • · Đánh giá những khó khăn tiềm tàng nhân lực, ảnh h ưởng, đặc tính c ủa công ty.1. Đa dạng hoá đồng tâmDùng marketing để đưa sản phẩm mới thị trường m ới từ sức mạnh n ội b ộ doanhngh ...