Tài liệu quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng

Năm 2012 qua đi, hoạt động ngân hàng nổi lên hàng loạt vấn đề nóng như nợ xấu, tín dụng đen, chiếm dụng vốn, thua lỗ, những biến động lớn trên thị trường tiền tệ … đã cho thấy vấn đề quản trị rủi ro trong hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay cần được nhìn nhận và chú trọng quan tâm một cách sâu rộng hơn nữa.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng Năm 2012 qua đi, hoạt động ngân hàng nổi lên hàng loạt vấn đề nóng như nợ xấu, tín dụng đen, chiếm dụng vốn, thua lỗ, những biến động lớn trên thị trường tiền tệ … đã cho thấy vấn đề quản trị rủi ro trong hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay cần được nhìn nhận và chú trọng quan tâm một cách sâu rộng hơn nữa. Theo nhiều chuyên gia t{i chính, ng}n h{ng l{ một trong những lĩnh vực đối mặt với nhiều rủi ro nhất. C|c loại rủi ro có mối quan hệ chặt chẽ v{ t|c động qua lại với nhau v{ đều có thể g}y tổn thất lớn cho hệ thống ng}n h{ng thương mại (NHTM). Trong bối cảnh đó, không một ng}n h{ng n{o có thể tồn tại v{ ph|t triển l}u d{i m{ không x}y dựng cho mình hệ thống quản trị rủi ro (QTRR) hiệu quả. Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng Một số rủi ro cơ bản trong kinh doanh ng}n h{ng: Rủi ro tín dụng (Credit Risk); Rủi ro tỷ gi| hối đo|i (Foreign Exchange Rủi ro trong kinh doanh Rate (Forex) Risk); Rủi ro l~i suất (Interest Rate Risk); Rủi ro ngân hàng được hiểu là thanh khoản (Liquidity Risk); Rủi ro t|c nghiệp (Operational Risk). những biến cố không mong Một ng}n h{ng kinh doanh bị lỗ liên tục hoặc thường xuyên đợi mà khi xảy ra sẽ dẫn đến không đủ khả năng thanh khoản có thể dẫn đến một cuộc rút sự tổn thất về tài sản của tiền quy mô lớn v{ con đường ph| sản l{ tất yếu. Như một hệ quả, rủi ro khiến ng}n h{ng bị lỗ v{ bị ph| sản, sẽ ảnh hưởng ngân hàng, giảm sút lợi đến h{ng triệu người gửi tiền, h{ng ng{n doanh nghiệp không nhuận thực tế so với dự kiến được đ|p ứng vốn, l{m cho nền kinh tế bị suy tho|i, gi| cả tăng cao, sức mua giảm sút, thất nghiệp tăng, g}y rối loạn trật hoặc phải bỏ ra thêm một tự x~ hội, v{ hơn nữa sẽ kéo theo sự sụp đổ của h{ng loạt c|c ng}n h{ng trong nước v{ khu vực. khoản chi phí để có thể hoàn thành được một nghiệp vụ Theo quan điểm kinh doanh ng}n h{ng hiện đại, được nhiều đồng thuận, cho rằng cần quản trị tất cả c|c loại rủi ro trong tài chính nhất định. kinh doanh ng}n h{ng một c|ch to{n diện. Theo đó, quản trị rủi ro l{ qu| trình tiếp cận rủi ro một c|ch khoa học, to{n diện v{ có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm so|t, phòng ngừa v{ giảm thiểu những tổn thất, mất m|t, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro Thực trạng quản lý rủi ro ngân hàng ở Việt Nam “Chưa bao giờ vấn đề nâng cao năng lực quản trị rủi ro của hệ thống ngân hàng lại trở nên cấp bách như vậy”(1) đó l{ nhận định của chuyên gia ng}n h{ng TS. Nguyễn Thị Thanh Hương trước những rủi ro của hoạt động ng}n h{ng ph|t sinh trong thời gian qua. B{ Hương cũng nhấn mạnh, phải nói rằng, quản trị rủi ro ng}n h{ng Việt Nam hiện đang chỉ ở mức trung bình, thậm chí một số ng}n h{ng dưới trung bình. Thực tế thời gian qua đ~ cho thấy khi c|c ng}n h{ng coi nhẹ hoạt động QTRR thì gần như không có sức đề kh|ng với tình hình xấu của nền kinh tế v{ dễ bị đổ vỡ. Theo một đại diện của BAOVIET Bank, hơn 10 năm trở lại đ}y, c|c NHTM đ~ chú trọng đến đầu tư v{ tiếp cận với c|c phương ph|p QTRR hiện đại theo chuẩn mực quốc tế; song việc |p dụng c|c mô hình v{ biện ph|p QTRR n{y v{o thực tiễn Việt Nam vẫn còn khoảng c|ch v{ chưa phải thực sự hiệu quả. Ví dụ như c|c NHTM đều sử dụng hệ thống xếp hạng tín dụng, song chưa có một chuẩn mực rõ r{ng đối với hệ thống n{y để l{m cơ sở cấp tín dụng như tại c|c nước tiên tiến. C|c đ|nh gi| mang tính chất “định tính” đối với chất lượng kh|ch h{ng, chất lượng khoản vay đều có một khoảng c|ch rất lớn giữa lý thuyết v{ thực tiễn. Chính vì vậy, hầu như c|c ng}n h{ng vẫn Nhiều ngân hàng vẫn có thụ động trong việc quản lý nợ v{ ph}n loại nợ do còn căn cứ v{o yếu tố tuổi nợ m{ chưa cập nhật theo tình hình kinh doanh thực quan điểm sai lầm là coi hoặc chỉ ph|t hiện khoản nợ có vấn đề khi kh|ch h{ng đ~ có QTRR chỉ là “sân sau”, là những dấu hiệu qu| hạn nợ rõ r{ng. Theo chuyên gia n{y, hiện cũng mới chỉ có một số ít ng}n h{ng bắt đầu x}y dựng c|c công hoạt động hỗ trợ, không cụ tính to|n theo chuẩn quốc tế nhưng để đạt được kết quả tốt thì còn l{ một chặng đường d{i. đóng góp vào kết quả kinh doanh nên không đầu tư Đồng quan điểm, một l~nh đạo NHTMCP cho rằng, cơ sở dữ liệu về ph}n tích, dự b|o môi trường kinh doanh, đ|nh gi| nguồn lực tương xứng. v{ x|c định tầm nhìn trung, d{i hạn còn thiếu nên c|c NHTM còn lúng túng trong việc hoạch định chiến lược d{i hạn. Chiến lược đưa ra dựa trên đ|nh gi| kết quả năm cũ v{ mục tiêu cho năm tới m{ chưa xem xét ph}n tích mức độ rủi ro v{ khả năng quản trị tương xứng… Cho nên thời gian qua ph|t sinh nhiều loại rủi ro từ rủi ro hoạt động, tín dụng, đạo đức. Thách thức trong việc quản lý rủi ro ngân hàng ở Việt Nam. Ông Hubert Knapp - Gi|m đốc điều h{nh Dịch vụ tư vấn t{i chính của Ernst&Young tại Việt Nam nhận định: “Những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Việt Nam liên quan đến vấn đề về văn hóa thứ nhất, vấn đề về văn hóa, thói quen của các cán bộ làm công tác quản trị rủi ro hay các cán bộ liên quan thường coi quản trị rủi ro là công việc thường nhật, mang tính chất thủ tục nhiều hơn. Ví dụ, khi có khách hàng đến xin vay thì sẽ có một danh sách những điều kiện cần ...