Tiếp cận đối tượng có vấn đề

Theo kinh nghiệm của bản thân tôi cũng như qua quan sát cách làm của các đồng nghiệp, thông thường, giám đốc một công ty đang thực sự "có vấn đề" sẽ có một số phản ứng khác nhau khi có đề nghị phỏng vấn của phóng viên. Một khả năng là ông ta từ chối ngay lập tức và một khả năng khác là muốn gặp gỡ để "giải thích cho rõ" hoặc có khi là để... lo lót.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiếp cận đối tượng "có vấn đề" Tiếp cận đối tượng cóvấn đề Theo kinh nghiệm của bản thân tôi cũng như qua quan sát cách làm của các đồng nghiệp, thông thường, giám đốc một công tyđang thực sự có vấn đề sẽ có một số phản ứng khác nhau khicó đề nghị phỏng vấn của phóng viên. Một khả năng là ông ta từchối ngay lập tức và một khả năng khác là muốn gặp gỡ để giảithích cho rõ hoặc có khi là để... lo lót.Nếu gặp phải khả năng thứ 2 - có thể gặp được ông giám đốc nọhoặc ít nhất là quan chức điều hành cấp cao - thì câu chuyệncũng đơn giản hơn. Ít nhất cũng gặp được chính chủ để xem cókhai thác được thông tin gì không, hoặc dù ông ta chỉ tìm cáchbao biện này nọ thì cũng có khả năng hé lộ những đầu mối nàođó.Nhưng nếu bị từ chối phắt thì phải làm thế nào? Tôi cho rằngkhả năng này dễ xảy ra hơn và nên coi đó là phản ứng hết sứcbình thường. Nhiều công ty làm ăn đúng đắn cũng không thíchgặp giới báo chí cho đỡ rách việc, huống hồ có vấn đề thật thìcàng phải e dè cánh nhà báo vốn bị coi là có ít xít ra nhiều. Nhiều công ty làmTrong những trường hợp như thế, nếu tiếp ăn đúng đắn cũngtục tiếp cận thẳng với ông giám đốc nọ, lại không thích gặpchỉ qua điện thoại, thì khả năng thất bại là giới báo chí chođương nhiên. Tôi có gợi ý với anh bạn đồng đỡ rách việc,nghiệp là nên tìm cách gặp thư ký hay các huống hồ có vấncán bộ có quyền hạn nhất định trong công ty đề thật thì càng- ví như phó giám đốc, chánh, phó văn phải e dè cánh nhàphòng hay người đứng đầu mấy cái phòng báo vốn bị coi làquan trọng là kế hoạch, kinh doanh. Đại loại có ít xít ra nhiều.phải tiếp cận để những lời thuyết phục củaphóng viên ít nhiều lọt tai người nghe và hy vọng là một phần íthơn sẽ đến tai ông giám đốc.Điều quan trọng tiếp theo là làm thế nào để lời nói thuyết phục.Tôi nghĩ rằng phóng viên chuyên nghiệp hay không thể hiện ởchính hoàn cảnh này. Mỗi người đều có quan điểm cá nhân riêngcủa mình về một vấn đề hoặc một người nào đó nhưng khôngđược để nó lẫn vào công việc. Một phóng viên từng hồ hởi kể vớitôi chuyện gây khó dễ cho một đối tượng phỏng vấn vì ngày xưachính tay này cướp bồ của bạn thân em. Một cô khác mê tít thòlò một anh diễn viên, thế là cứ ra sức bao biện cho anh này trênbáo.Tôi có nói với người bạn rằng nếu tự thấy mình không tách bạchđược tình cảm với công việc với một vấn đề hay đối tượng nàođó thì tốt nhất là nên tránh đi chứ đừng cố viết. Chẳng hạn nếuđối tượng đang bị rắc rối lại là bạn thân của tôi, hoặc thậm chí làanh em với tôi, thì liệu tôi có nói cho công bằng được không?Nhiều trường hợp là ngược lại, phóng viên đang ghét sẵn, lạikhông gặp được thì lại càng bực bội.Phóng viên đặt lợi ích của độc giả lên hàng đầu thì khi viết mộtbài nào đó không nên đặt mục tiêu là ca ngợi hay chê bai mộtdoanh nghiệp, một cá nhân, một vấn đề. Nếu trong đầu đã địnhchê thì dù có giấu diếm mấy thì cái ý định đó cũng có thể bị pháthiện bởi một đối tượng tinh ý. Và họ không muốn gặp là điềuchẳng có gì lạ.Là một nhà báo, điều cần thiết trước hết là phải gặp và phỏngvấn được đối tượng. Có gặp thì mới ra được chuyện. Vậy hãytiếp cận mà không có một chút thiên kiến thì cơ hội gặp được sẽcao hơn./.