Tiểu luận: Công ty Kềm nghĩa và chiến lược Marketing quốc tế

Để kinh doanh quốc tế thành công và giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh, trở nên to lớn hơn đòi hỏi ban lãnh dạo công ty phải có những chiến lược đúng đắn khi đưa sản phẩm của mình vượt ra ngoài biên giới ra khỏi thị trường bé nhỏ quốc gia để tham gia vào vùng trời mới (thị trường quốc tế) với biết bao khác biệt so với thị trường hiện tại, đương đầu với những gã khổng lồ đến từ những nền sản xuất với khoa hoạc kỹ thuật tiên tiến....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Công ty Kềm nghĩa và chiến lược Marketing quốc tế GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH-HẢI QUAN KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MAEKETNG QUỐC TẾĐề tài: Công ty Kềm nghĩa và chiến lược Marketing quốc tế Giáo viên hướng dẫn: Huỳnh Trị An Nhóm thực hiện: Nhóm 2 ( seven pearls) Lớp: c8c4 Khóa:2008 - 2011 MỤC LỤCMở đầu ...................................................................................... 3Phần một: Giới thiệu về công ty Kềm nghĩa............................. 4I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH ..................................................... 41. Ước mơ khởi nghiệp: ............................................................ 42. Chinh phục những tầm cao mới ............................................ 4VII. Ý NGHĨA THƯƠNG HIỆU ............................................. 71. Ý nghĩa nhận dạng thương hiệu: ........................................... 7VIII. GIÁ TRỊ CỐT LÕI THƯƠNG HIỆU .............................. 8IX. SẢN PHẨM........................................................................ 8Nhóm sản phẩm inox ................................................................ 8Phần 2: Phân tích thị trường Mỹ. ............................................ 10THÔNG TIN ĐẠI CƯƠNG ....................................................... ................................................................................................ 10Địa lý....................................................................................... 10c. Tôn giáo .............................................................................. 11CHÍNH SÁCH PHÁP LUẬT ................................................. 12CHÍNH TRỊ ............................................................................ 12III. MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA- XÃ HỘI ............................. 14V. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ-TÀI CHÍNH-CƠ SỞ HẠ TẦNG ................................................................................................ 17a. Kinh tế: ................................................................................ 17PHẦN 3: MỐI QUAN HỆ VIỆT – MỸ ................................. 18I. Quan hệ ngoại giao .............................................................. 18Phía Hoa Kỳ cũng cử nhiều đoàn cấp cao thăm Việt Nam: ... 19Phần 4: Chiến lược phân phối sản phẩm ra nước ngoài ......... 22Phần 5. Chiến lược Marketing Mix ........................................ 24I. Sản phẩm. ............................................................................ 24Mở đầuVới xu thế toàn cầu hóa thị trường kinh doanh và việc tham gia vào các tổ chức kinh tếthế giới, cũng như viêc gia nhập của các công ty nước ngoài vào nước ta đã làm cho thịtrường nội địa không ngừng bị thu hẹp. Vì vậy đã thúc đẩy các doanh nghiệp Việt từngbước phải mở rộng thị trường kinh doanh ra các nước ngoài nhằm mở rộng quy môkinh doanh cũng như xây dựng công ty trở nên tầm cở lớn đủ sức cạnh tranh với cácđối thủ lớn và không bị loại ra khỏi cuộc chơi. Việc kinh doanh quốc tế không những đòi hỏi khắt khe hơn về yếu tố chất lượngsản phẩm, giá cả, mẫu mà sản phẩm và các dịch vụ kèm theo mà còn khắt khe hơn vềluật kinh doanh quốc tế và những khác biệt về địa lý, văn hóa, hành vi người tiêu dùng... Để kinh doanh quốc tế thành công và giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinhdoanh, trở nên to lớn hơn đòi hỏi ban lãnh dạo công ty phải có những chiến lược đúngđắn khi đưa sản phẩm của mình vượt ra ngoài biên giới ra khỏi thị trường bé nhỏ quốcgia để tham gia vào vùng trời mới (thị trường quốc tế) với biết bao khác biệt so với thịtrường hiện tại, đương đầu với những gã khổng lồ đến từ những nền sản xuất với khoahoạc kỹ thuật tiên tiến. Để thành công đòi hỏi công ty phải xác định được các yếu tố liên quan và thựchiện tốt các công tác đó. Như việc, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về thị trường nướcsở tại, chọn thị trường mục tiêu, chọn sản phẩm xuất khẩu, lựa chọn chiến lược đưa sảnphẩm ra thị trường tốt nhất và hiệu quả nhất tránh các rủi ro gặp phải và nhiều yếu tốtối quan trọng khác. Để làm rỏ những vấn đề liên này Nhóm 2 (seven pearls) đã chọn đề tài: “Côngty Kềm nghĩa và chiến lược kinh doanh quốc tế”. Bài làm dựa trên các thông tin thứcấp mà nhóm đã sưu tầm qua website của công ty và một số website khác dã được tríchnguồn trong bài làm. Phần một: Giới thiệu về công ty Kềm nghĩa. I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 1. Ước mơ khởi nghiệp: Từ những năm 1980, chỉ với vỏn vẹn 1,5m2 mặt bằng và một ít đồ nghề mài • kềm, ít ai có thể ngờ rằng anh thợ mài kềm Nguyễn Minh Tuấn chỉ với tình yêu nghề, sự đam mê làm giàu đã quyết chí thành lập Công ty. Hiện nay Kềm Nghĩa đa ...