Tiểu luận: Đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty Pepsi Việt Nam

Là công ty nước giải khát và thực phẩm hàng đầu thế giới, hoạt động trên gần 200 quốc gia với hơn 185,000 nhân viên trên toàn cầu. Công ty có doanh số hàng năm 39 tỷ đô la. Năm 2005, Pepsico Chính thức trở thành công ty có thị phần về nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Là công ty liên doanh giữa SP.Co và Macondray-Singapore, PepsiCo Việt Nam cho đến nay đã có 1 trụ sở chính và 5 chi nhánh... đó là những thông tin mà đề tài Đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty Pepsi Việt Nam cung cấp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty Pepsi Việt Nam QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG QUẢ TRỊ CHẤ LƯỢNG Đề tàiĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠTĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PEPSI VIỆT NAM N hóm 4_ K10407B 1Tổng quan đề tàiCác chỉ tiêu đánh giá chất lượngĐánh giá và nhận xét 2I. TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.Lý do nghiên cứu 2.Đối tượng nghiên cứu 3.Phương pháp nghiên cứu 3II. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH PEPSICO VIỆT NAM 41. Sơ lược pepsico việt nam • Là công ty nước giải khát và thực phẩm hàng đầu thế giới, hoạt động trên gần 200 quốc gia với hơn 185,000 nhân viên trên toàn cầu. Công ty có doanh số hàng năm 39 tỷ đô la. • Năm 2005, Pepsico Chính thức trở thành công ty có thị phần về nước giải khát lớn nhất Việt Nam. • Là công ty liên doanh giữa SP.Co và Macondray-Singapore, PepsiCo Việt Nam cho đến nay đã có 1 trụ sở chính và 5 chi nhánh. Sản phẩm chính hiện nay bao gồm: Pepsi, Mirinda, 7Up, nước cam ép Twister, nước tăng lực Sting, trà Lipton, Aquafina, snack Poca (khu vực TP.HCM) 52. Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm Năng lực tài chính Vốn thương mại Nguồn lực tài Chất lượng chính của bản Các giá trị sản phẩm . Khả năng thân DN, mang lại Phản ánh các sản xuất . Khả năng thích khả năng tạo cho doanh tính chất đặc tiền, tổ chức nghiệp . ứng với TT trưng của SP,lưu chuyển tiền trong hiện tại Khả năng mà những tính chất . và tương lai doanh nghiệp Khả năng làm cho SP Tạo lập uy có thể sản xuất Khả năng doanh .thanh toán,duy thỏa mãn nhu tín cho để cung ứng nghiệp có thể trìhoạt động cầu nhất định doanh nghiệp kịp thời cho đáp ứng trước với công dụng nhu cầu của những sự thay xác định thị trường đổi của thị trường CÁC CHỈ TIÊU 62. Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm Tính hiệu quả của chiêu thị Đội ngũ cán bộ Thiết kế sản phẩm Kênh phânĐánh giá khả . Đánh giá trình phối Thực hiện cácnăng thông tin hoạt động độ và năng . của doanh Thiết kế mẫu công ích lực làm việc .Chuỗi các tổ nghiệp đội ngũ nhân mã, bao bì viên trong của các chức liên kết loại sản phẩm với nhau để Các hoạt động doanh nghiệp đứa sản phẩm của doanh đến tay người nghiệp nhằm tiêu dùng. hướng tới cộng đồng. CÁC CHỈ TIÊU 7 Xây dựng trọng số các chỉ tiêu. chúng ta có 50 chuyên giaSTT CHỈ TIÊU TRỌNG SỐ ( Vi ) số chuyên gia cho điểm Min =1 (Tương ứng thấp nhất) Tổng Trọng số Max = 10 (Tương ứng cao nhất 5 6 7 8 9 10 nhất) 1 Khả năng tài chính 0 0 0 3 6 41 488 14% 2 Vốn thương mại 0 0 2 1 8 39 484 14% 3 Chất lượng sản phẩm 12 6 12 8 11 1 353 10% 4 Khả năng sản xuất 6 11 12 12 6 3 360 10% 5 Khả năng thích ứng với thị trường 15 11 5 17 2 0 330 9% 6 Tính hiệu quả của chiêu thị 10 30 8 2 0 0 302 8% 7 Đội ngũ cán bộ 24 20 5 1 0 0 283 8% 8 Thiết kế sản phẩm 42 7 0 1 0 0 260 7% 9 Kênh phân phối 5 3 8 3 6 25 427 12% Tình hình thực hiện dịch vụ công10 ích 38 87 3 2 0 0 269 8% 3556 100% Cho điểm các chỉ tiêu. ĐIỂM CHỈ TIÊU TRỌNG ...