Tiểu luận đề tài: Dựa trên tình hình thực tế tại nhà máy sản xuất nhôm Đông Anh để phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Trong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng và có quan hệ với nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội. Chi phí sản xuất không chỉ là mối quan tâm của doanh nghiệp, của nhà sản xuất mà cũng là mối quan tâm của người tiêu dùng và của xã hội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận đề tài: Dựa trên tình hình thực tế tại nhà máy sản xuất nhôm Đông Anh để phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa Trường......................... Khoa………………. …………..o0o………….. TIỂU LUẬNĐỀ TÀI: Dựa trên tình hình thực tế tại nhà máy Sản xuất Nhôm Đông Anh để phân tích và lựa chọn chiến lượcsản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa 1 MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU..................................................................... 3 Giới thiệu sơ lược về đề tài: .......................................... 3 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH .................................................................. 4 1.1.1. Giới thiệu về doanh nghiệp : ............................... 5 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp : ............ 5 1.1.3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh.............................. 5Dựa vào kết quả của ba chiến lược trên, ta thấy rằng:...... 19Trong ba chiến lược trên thì chỉ có chiến lược biến đổi tồnkho thuần túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ nhất. ......... 19 1.2. Giải pháp về dự trữ hàng tồn kho:........................... 19 1.2.1. Căn cứ của biện pháp: ....................................... 19 1.2.2. Nội dung của biện pháp:.................................... 19 1.3. Quản lý chất lượng ngay từ gốc: ............................. 20 1.3.1. Căn cứ của biện pháp : ...................................... 20 1.3.2. Nội dung cuả biện pháp:.................................... 20 1.4. Qui hoạch mặt bằng xưởng ép: ............................... 21 1.4.1. Căn cứ của biện pháp : ...................................... 21 1.5. Một số biện pháp khác : .......................................... 21 1.5.1. Giảm thời gian chuyển đổi/chuẩn bị cho hệ thống ép: ................................................................................ 21 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng và cóquan hệ với nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội.Chi phí sản xuất không chỉ là mối quan tâm của doanh nghiệp, của nhà sản xuấtmà còn là mối quan tâm của người tiêu dùng và của xã hội. Giảm chi phí sản xuấtlàm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa, đồng thờicũng làm tăng lợi ích cho người tiêu dùng đó là điều mà không chỉ quản lý sảnxuất hướng đến. Mục tiêu của quản lý sản xuất là: rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm,tăng cường độ tin cậy bằng chất lượng sản phẩm, tăng cường tính linh hoạt củadoanh nghiệp, góp phần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâmtới kết quả chung của doanh. Với mục tiêu nghiên cứu sự ảnh hưởng của các chiếnlược sản xuất đến tình hình cụ thể của doanh nghiệp chúng tôi đã chọn mô hìnhsản xuất của công ty để tiến hành thực hiện các chiến lược hoạch định sản xuất cụthể và từ đó có thế quyết định lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất cho côngty để đem lại kết quả làm việc năng suất và hiệu nhất. Đó chính là lí do mà chúng tôi đã chọn nghiên cứa đề tài: “Dựa trên tìnhhình thực tế tại nhà máy Sản xuất Nhôm Đông Anh để phân tích và lựa chọnchiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa.”Giới thiệu sơ lược về đề tài:Với các số liệu đã thu thập được chúng tôi tiến hành thực hiện các chiến lược baogồm: • Chiến lược biến đổi lao động thuân túy • Chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy • Chiến lược tồn kho và thêm giờCác chiến lược này được xem xét và đánh giá thông qua các số liệu về nhu cầuhàng hóa tại doanh nghiệp trong năm kế hoạch. Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên trong quá trình làm việc, nhóm chúng tôicó thể sẽ có nhiều thiếu sót mong được sự thông cảm và bỏ qua của thầy giáonhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn! 3 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANHQuá trình hình thành và phát triển : Nhà máy nhôm Đông Anh thuộc công ty TNHH Nhà nước một thành viênCơ khí Đông Anh là đơn vị hạch toán báo cao cân đối thu chi, chịu sự lãnh đạotrực tiếp của Giám đốc công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí ĐôngAnh. Được thành lập theo quyết định số 482/QĐ/TCT-HĐQT ngày 02 tháng 08năm 2004 của Tổng Công ty Xây Dựng và Phát Triển Hạ Tầng LICOGI. Là mộtđơn vị sản xuất kinh doanh với qui mô nhỏ, chuyên sản xuất và gia công các mặthàng nhôm thanh định hình cung cấp cho xây dựng dân dụng và công nghiệp.Hiện nay, công ty đang tập trung xây dựng, phát triển đội ngũ nhân lực, hoàn thiệnhệ thống sản xuất và nỗ lực tìm kiếm khách hàng. Sau đây là vài n ...