Tiểu luận: Định mức lao động

Trong bối cảnh của nền kinh tế thị trường hiện nay, những doanh nghiệp hoạt động tích cực trong xu thế cạnh tranh bình đẳng, hợp tác cùng có lợi. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp đều phải tìm hướng đi có hiệu quả nhất cho mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: "Định mức lao động" Tiểu luận Định mức lao động A. LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh của nền kinh tế thị trường hiện nay, những doanh nghiệp hoạt động tích cực trong xu thế cạnh tranh bình đẳng, hợp tác cùng có lợi. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp đều phải tìm hướng đi có hiệu quả nhất cho mình. Một trong những phương pháp quản lý và điều chỉnh hoạt độ ng của doanh nghiệp đạt hiệu quả tối ưu là tổ chức lao động khoa học. Trong đ ó, cơ sở của tổ chức lao độ ng khoa học và định mức kỹ thuật lao độ ng. Định mức kỹ thuật lao động có vai trò quan trọng trong trả công lao độ ng, tăng năng suất lao độ ng và hạ giá thành sản phẩm, là cơ sở của lập kế ho ạch. Để giúp m ọi người có cái nhìn cụ thể về định mức kỹ thuật lao độ ng, chúng tôi xin trình bày một số vấn đề có liên quan đến định mức kinh doanh lao động. 1 B. NỘI DUNG I. VÌ SAO PHẢI ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1. Khái niệm chung Theo nghĩa rộng: Đ ịnh mức lao động là một công tác, một cô ng việc, là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây d ựng tất cả q uá trình lao động, là q uá trình dự tính, tổ chức, thực hiện những biện pháp về m ặt tổ chức cũng như kỹ thuật để thực hiện các công việc có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao để thực hiện công việc). Q uá trình này yêu cầu phải làm được 4 việc sau: - Phải nghiên cứu được điều kiện vật chất kỹ thuật nơi sản xuất - Phải đề ra và đưa vào sản xuất những biện pháp tổ chức kỹ thuật - X ây d ựng mức và đưa mức vào sản xuất - Q uản lý và điều chỉnh mức 2. Định mức lao động đem lại những lợi ích gì? Đ ịnh mức lao động trong xí nghiệp là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao độ ng. Đ ịnh mức lao động có liên quan chặt chẽ với tổ chức lao độ ng khoa học (TCLĐ KH), nhờ có định mức lao động mà có thể áp dụng những biện pháp của TCLĐKH. Việc lựa chọ n và áp dụng trong thực tế, những dự án của bất cứ phương hướng TCLĐKH nào cũng không thể thực hiện được nếu không có các định m ức lao động tương ứng, phù hợp với những điều kiện tổ chức nhất định. Nó i cách khác, tầm quan trọng trước hết của định mức lao động là có cơ sở tổ chức LĐKH. Các lợi ích khác của đ ịnh mức lao động là định mức lao động là căn cứ tính tiền lương, tiền công, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Từ định mức kỹ thuật, doanh nghiệp sẽ đưa ra phương hướng TCLĐKH tối ưu cho mình bao gồ m cả phân công và hiệp tác lao động thế nào để đảm bảo MTG và MSL tốt nhất, tổ chức bố trí nơi làm việc ra sao và đ iều 2 kiện làm việc, phục vụ thuận lợi cho công nhân sản xuất để đạt năng suất, hiệu quả cao nhất. Q ua đó, có thể thấy TCLĐKH với việc x ác đ ịnh, x ây dựng và áp dụng định mức lao độ ng sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm đồng thời nó cũng là cơ sở của lập kế hoạch tiền lương và trả công lao độ ng theo thời gian hay theo sản lượng. Bởi vì: Ta có: TLSP = chi phí tiền lương cho 1 đơn vị sản phẩm x sản lượng = ĐG x Q = TLCBCN x MTG = TLCB ca (TLCBCV: tiền lương cấp bậc công việc) ĐG: đơn giá D ựa vào đ ịnh mức lao động (MTG, MSL) là căn cứ q uan trọng cho doanh nghiệp tính lương (tính công) trả cho một công nhân cũng như dự tính tiền lương cho toàn bộ công nhân khi thực hiện 1 dự án kinh doanh mới. VD: bằng phương pháp phân tích khảo sát, doanh nghiệp tính đ ược hao phí thời gian để một cô ng nhân may một chiếc áo là: MTG = 30 ph (trong điều kiện phục vụ kỹ thuật đầy đ ủ như nghỉ ngơi quy định 30 ph/1 ca; nghỉ trưa 2 tiếng; thay kim - công nhân tự phục vụ; nguyên vật liệu có người mang tới. V ới tính toán như vậy, doanh nghiệp chi phí cao mà lợi nhuận ít, doanh nghiệp sẽ đưa ra biện pháp (phương án) tổ chức lại lao động khoa họ c để giảm MTG xuống làm tiền lương bình quân mộ t công nhân giảm xuống giúp doanh nghiệp giảm chi phí. VD: doanh nghiệp điều chỉnh NC = 10 p/1 ca, nghỉ trưa xuố ng 1,5 tiếng. Đ ầu tư thêm cho máy móc thiết b ị công nghệ hiện đ ại Một lí do nữa phải có định mức lao độ ng và định mức lao động là căn cứ khoa học để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của công nhân. Từ đó, 3 nó có tác dụng thú c đẩy, khuyến khích công nhân làm việc hăng hái có trách nhiệm, ý thức tự giác hoàn thành vượt mức. Tóm lại, trong công tác tổ chức LĐKH của doanh nghiệp, việc nhất thiết phải có định mức lao động không chỉ do vai trò thực tiễn của nó mà còn do cơ sở lí luận: mọi công việc được hoàn thành tốt hay kém đều phải dựa trên những tiêu chuẩn so sánh về định lượng hao phí lao độ ng cần thiết, thời gian tố i ưu để hoàn thành việc đó tức là phải định mức lao động. II. CÁC KHÁI NIỆM 1. Mức lao động a. Mức lao động + K hái niệm: Mức lao động là lượng lao độ ng hao phí được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm một khối lượng công việc đú ng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. + Đ iều kiện tổ chức kỹ thuật gồm: - Con người với trình độ kỹ thuật, tay nghề - Máy móc, thiết bị: chủng loại, chất lượng, phụ tùng - N guyên vật liệu (đối tượng lao độ ng): chất lượng, kích thước b. Cá c định mức lao động (1) Mức thời gian: + K hái niệm: Là lượng thời gian hao phí được quy định cho mộ t hoặc một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay một khối lượng công việc đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. (2) Mức sản lượng + K hái niệm: là số lượng cô ng việc, đơn vị sản phẩm đú ng tiêu chuẩn được quy định cho mộ t hay một nhó m người lao độ ng có trình độ trong một khoảng thời gian, trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất đ ịnh. + Đơn vị: sản phẩm/đ ...