Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8 “

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: “hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty xây dựng sông đà 8 “, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8 “ TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… TIỂU LUẬNĐề tàiHoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8 CHƯƠNG I LỜI NÓI ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. 1 Trong xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá của nền kinh tế thếgiới như hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các doanhnghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnhtranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm bảo hiệuquả sản xuất kinh doanh cao. Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cầnthiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràngchi tiết khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực: như vốn,công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị và lao động. Trong đólao động được coi là một nguồn lực quan trọng của tổ chức nên phảiđược quan tâm trong kế hoạch. Để có một đội ngũ nhân lực đủ về sốlượng, đúng về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thìnhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Kếhoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất, nângcao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyết việc làm, đảmbảo thu nhập, thích ứng nhanh với tính bất ổn định của sản xuất kinhdoanh. Chủ động về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mụctiêu đề ra, từ đó góp phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường. 2 Ngành xây dựng có đặc thù riêng về lao động. Đó là sự biến động liên tục lực lượng lao động trực tiếp do tính chất đặc thù của ngành xây dựng, do tính chất của công việc, luôn luôn thay đổi theo thời vụ, thay đổi theo công trình, thay đổi theo quí, do vậy để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả công ty phải kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 3 Thực trạng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty xây dựng sông đà 8 còn có nhiều vấn đề. Xuất phát từ lý do đó, đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoánguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8 “ đã được chọn. II MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. 1 CHƯƠNG I: Nói rõ lý do chọn đề tài. 2 ChươngII Khái quát lại các vấn đề lý luận có liên quan đến quá trình lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đã được học gồm các khái niệm cơ bản về kế hoạch hoá nói chung và kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng vv... Cơ sở của kế hoạch hoá nguồn nhân lực, quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng, nội dung này chủ yếu được trình bày ở chương này. 3 Chương II: Khái quát lại thực trạng nguồn nhân lực của công ty xây dựng Sông Đà 8. Chỉ ra mối quan hệ giữa thực trạng nguồn nhân lực hiện tại với công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty xây dựng Sông Đà 8. 4 Chương III: Làm rõ ưu điểm và nhược điểm của quá trình xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty xây dựng Sông Đà 8 và xin đề ra giải pháp khắc phục, nêu ra một vài khuyến nghị với công ty.III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Đề tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình nhân lực và công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8 bằng việc ápdụng một số phương pháp khoa học như: Phương pháp thống kê,phương pháp phân tích kinh doanh, phương pháp tổng hợp và suy luận,phương pháp phỏng vấn và quan sát thực tế...nhằm giải quyết các khókhăn và tồn tại về nhân lực, cân đối được nhân lực đáp ứng được yêucầu của công việc của hiện tại và tương lai, tránh lãng phí lao động. Từđó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8. CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC I. Các khái niệm cơ bản. 1 Kế hoạch hoá?. Trước hết, kế hoạch hoá được hiểu là sự tiên liệu, dự đoán những thayđổi, biến thiên, phòng ngừa các rủi ro trong tương lai. Hoạch định hay kếhoạch hoá ,là một quá trình mang tính khoa học đồng thời mang tínhnghệ thuật cao. 2 Khái niệm kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Để tồn tại và phát triển một doanh nghiệp phải giải quyết hiệu quảcủa các vấn đề liên quan đến bốn lĩnh cơ bản đó là:tài chính ,quản trị sảnxuất, marketing và quản trị nhân lực. Việc giải quyết không chỉ tậptrung vào những vấn đề đã và đang phát sinh đòi hỏi sự giải quyết màphải hướng tới tương lai nhằm dự đoán và đối phó với những vấn đề sẽsảy ra trong tương lai. Do vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực làcần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả.Đứng dươí góc độ như vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực làquan trọng, cần thiết làm cơ sở cho hiệu quả của việc sử dụng nguồnnhân lực cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất ki ...