Tiểu luận: Kế hoạch đẩy nhanh quá trình sát nhập DaiAbank và HDbank tại sở giao dịch Đồng Nai

Tiểu luận: Kế hoạch đẩy nhanh quá trình sát nhập DaiAbank và HDbank tại sở giao dịch Đồng Nai nhằm trình bày tiến trình đẩy nhanh quá trình sát nhập giữa HDBank và DaiABank trong vòng 4 tháng tiếp theo (Từ tháng 3/2014 tới tháng 7/2014), qua đó nêu rõ cách thức để tiến hành sát nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Kế hoạch đẩy nhanh quá trình sát nhập DaiAbank và HDbank tại sở giao dịch Đồng Nai2014TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCMGVHD: TS. Trương Thị Lan Anh [KẾ HOẠCH ĐẨY NHANH QUÁ TRÌNH SÁT NHẬP DAIABANK VÀ HDBANK TẠI SỞ GIAO DỊCH ĐỒNG NAI.]Cao học K22N2 Tạ Văn ChuẩnChương I: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU1.1 Lý do chọn đề tài: Theo đề án 254 của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước từ năm 2011 tới năm2015 kế hoạch bớt đi số lượng ngân hàng trong nước từ 39 xuống còn 15 ngânhàng, mục đích chính là tăng quy mô và chất lượng hoạt động. Như là một phần của đề án ngày 20/01/2014 DaiABank chính thức khôngcòn và được sáp nhập vào HDBank. Quá trình sáp nhập là sự tự nguyện và theođánh giá sẽ tăng gấp 3 lần sức mạnh của từng ngân hàng tuy nhiên quá trình sápnhập vẫn chưa được đẩy nhanh, sau hơn 4 tháng sáp nhập toàn bộ hệ thống ngânhàng vẫn chưa có nhiều thay đổi chỉ thay đổi về bảng hiệu, trang phục, nhân viên códấu hiệu chán nản. Vì những lý do trên tôi chọn đề tài: “KẾ HO ẠCH ĐẨ Y NH AN H QU ÁTRÌNH SÁT NHẬP HDBANK VÀ DAIABAN K TẠI SỞ GIAO DỊCH ĐỒNGNAI” để phân tích nguy ên nhân và xây dựng giải pháp để hoạt động ngân hàngđược đẩy mạnh hơn.1.2 Mục tiêu Đẩy nhanh quá trình sát nhập giữa HDBank và DaiABank trong vòng 4tháng tiếp theo (Từ tháng 3/2014 tới tháng 7/2014). Qua đó nêu rõ cách thức để tiếnhành sát nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.1.3 Phạm vi, đối tượng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu là toàn thể 156 nhân viên của ngân hàng HDBANK vàDAIA BANK chi nhánh SGD Đồng nai sau khi sát nhập (Hiện nay lấy tên chung làHDBANK SGD Đồng Nai) - Đối tượng nghiên cứu là Ban lãnh đạo và nhân viên HD BANK SGD Đồngnai1.4 Phương pháp nghiên cứu - Quan sát và phỏng vấn mặt đối mặt - Phân tích định lượng 1Chương II: XEM XÉT LÝ THUYẾT VÀ TÌNH HUỐNG HIỆN TẠI2.1 Xem xét lý thuyết2.1.1 Mô hình chẩn đoán 7S Bảy yếu tố thành công được p hân chia thành nhóm yếu tố mềm và nhóm yếutố cứng. Mọi doanh nghiệp đều có cả thảy bảy yếu tố nhưng chúng tồn tại ở cácdạng khác nhau. Kết luận then chốt của mô hình này là: Những công ty sẽ thànhcông, nếu như tất cả các yếu tố của chúng được gây dựng phù hợp với môi trườngluôn thay đổi, như là luật pháp, quy định, yêu cầu thị trường.2.1.1.1Nhóm yếu tố cứng Nhóm yếu tố cứng quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp là Cơcấu, Chiến luợc và Hệ thống. Chúng tồn tại ở dạng có thể nắm bắt, quan sát và đolường được. Người ta có thể đọc chúng trong báo cáo chiến lược, bản kế hoạch haytài liệu liên quan đến xây dựng và quy trình hoạt động tổ chức v.v. a. Cơ cấu tổ chức (Structure) Là cơ sở cho việc chuyên môn hóa, điều phối và hợp tác giữa các bộ phậndoanh nghiệp. Cơ cấu phụ thuộc vào chiến lược, quy mô và số lượng sản phẩm. Hệthống cơ cấu theo cấp bậc đang triển khai trong doanh nghiệp, tức là phương thức tổchức các công việc kết hợp với nhau. 2 b. Chiến lược (Strategy) Kế hoạch giúp gìn giữ và xây dựng các lợi thế cạnh tranh trước đối thủ, tạora những hoạt động có định hướng mục tiêu của doanh nghiệp theo một kế hoạchnhất định hoặc làm cho doanh nghiệp thích ứng với môi trường xung quanh. Tạo ranhững họat động có định huớng mục tiêu của doanh nghiệp theo một kế hoạch nhấtđịnh hoặc làm cho doanh nghiệp thích ứng với môi trường xung quanh. Chiến lượcđúng sẽ chi phối về sự thành công hay thất bại. c. Những hệ thống (System) Các quy trình đều đặn (lộ trình công việc), cũng như quy trình mỗi nhân viênphải tham gia thực hiện, các dòng thông tin chính thức và không chính thức hỗ trợviệc thực hiện chiến lược. Bạn hãy truyền đạt những thông tin chính thống đều đặntới nhân viên nhằm phục vụ cho công việc của họ. Qua đó bạn sẽ gia tăng kết quảcông việc và động lực. Nhưng đôi lúc một số thông tin không chính thức chỉ cần lưuhành trong nội bộ ban lãnh đạo.2.1.1.2Nhóm yếu tố mềm a. Kỹ năng khác biệt (Skills) Đây là những đặc điểm và khả năng nổi trội của doanh nghiệp. Nói một cáchkhác: Kỹ năng then chốt và đặc điểm khác biệt (USP – unique selling proposition),nó nâng tầm vị trí của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Đặc trưng doanhnghiệp của bạn là gì? b. Đội ngũ nhân viên (Staff) Gồm tòan bộ các hoạt động liên quan đến nhân lực như: trình độ nhân lực,quá trình phát triển nhân lực, quá trình xã hội hóa, bồi dưỡng đội ngũ quản lý kếcận, gắn kết nhân viên mới, cơ hội thăng tiến, hệ thống kèm cặp và phản hồi. M ỗinhân viên đều quan trọng. Sự phối hợp khả năng mỗi cá nhân mang lại kết quảchung cho doanh nghiệp. Với thay đổi về thời gian và sự phát triển của doanhnghiệp sẽ đặt ra những thách thức mới cho khả năng của đội ngũ nhân viên. c. Văn hóa doanh nghiệp (Style) 3 Văn hóa doanh nghiệp c ...