Tiểu luận nguồn nhân lực vi mô

Đây là một đề tài còn khá mới mẻ, ít tài liệu tham khảo nên bài viếtchỉ đề cập đến những vấn đề cơ bản và chung nhất, không thể đi sâu vàphân tích kỹ càng được. Nhưng qua bài viết này đã ít nhiều nêu bật đượctầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức. Đồngthời đưa ra những giải pháp để góp phần cho hoạt động tuyển chọn nhânlực được tốt hơn trong các tổ chức, doanh nghiệp ở Việt Nam....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận nguồn nhân lực vi mô HäcviÖnhµnhchÝnh khoasau®¹ihäc ***** TiÓuluËnm«n qu¶nlýnguånnh©nlùcvim«Tªn®Òtµi:Quytr×nhtuyÓndôngnguånnh©n lùcPh©ntÝchvµchøngminh,tuyÓndônglµmétnéidungquanträng quyÕt®ÞnhnhÊt®Ósödôngcã hiÖuqu¶nguånnh©nlùc Hävµtªn :BïiThÞLanH¬ng Líp :CH13DTæ3 HµNéi,th¸ng10n¨m2009 LỜI NÓI ĐẦU Như chúng ta biết, trong nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọngnhất trong một tổ chức. Nó mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổngthể. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi tổchức. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới chuyển từkinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu về nguồn nhân lực lạicàng là vấn đề bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, côngty của Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại vàphát triển trên thị trường, sau đó là hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Cùng với công tác đào tạo mới và đào tạo lại thì công tác tuyển dụngnhân lực được xem là một hoạt động then chốt của mỗi tổ chức trong việccó được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Hoạtđộng tuyển dụng nhân lực sẽ có quyết định lớn đến chất lượng và sự phùhợp của nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có một cơcấu tổ chức hợp lý, đủ sức mạnh để tồn tại và phát triển. Điều ngược lạisẽ luôn có thể dẫn tới sự phá sản của các tổ chức. Đây là một đề tài còn khá mới mẻ, ít tài liệu tham khảo nên bài viếtchỉ đề cập đến những vấn đề cơ bản và chung nhất, không thể đi sâu vàphân tích kỹ càng được. Nhưng qua bài viết này đã ít nhiều nêu bật đượctầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức. Đồngthời đưa ra những giải pháp để góp phần cho hoạt động tuyển chọn nhânlực được tốt hơn trong các tổ chức, doanh nghiệp ở Việt Nam. 2 Phần I QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰCI. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từlực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổchức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng laođộng để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển dụng sẽảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tếsẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển dụng vìhọ không được biết các thông tin tuyển dụng, hoặc họ không có cơ hội nộpđơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được nhưcác yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộpđơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển dụng. Công tác tuyểndụng có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức.Tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởngtới các chức năng khác của quản trị nguồnnhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đàotạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động . . .II. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực Khi có nhu cầu tuyển người, các tổ chức có thể tuyển dụng từ lựclượng do động ở bên trong tổ chức cũng như từ thị trường lao động ở bênngoài. Nguồn bên trong thường được ưu tiên hơn. Tuy nhiên, trong nhiềutrường hợp tuyển dụng từ các nguồn bên ngoài có ý nghĩa hơn. 1. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức có thể sử dụngcác phương pháp sau: 1.1. Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển dụng, đây làbản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo nàyđược gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm 3các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cầntuyển dụng. 1.2. Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, côngnhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiệnđược những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, mộtcách cụ thể và nhanh. 1.3. Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: Danh mụccác kỹ năng, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động,lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thườngbao gồm các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đàotạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tốliên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển dụng. 2. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài có thể áp dụng cácphương pháp thu hút sau đây: 2.1. Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán ...