Tiểu luận: Xây dựng quán café 'Sách' tại làng Đại học quốc gia TP.HCM

Đề tài Xây dựng quán café “Sách” tại làng Đại học quốc gia TP.HCM nhằm trình bày 4 nội dung chính: giới thiệu về dự án và tổ chức dự án, xác định dự án trong đó có phạm vi dự án, thiết lập ưu tiên dự án, ma trận trách nhiệm, ước tính chi phí dự án như chi phi trực tiếp, chi phí quản lý trực tiếp, và cuối cùng lập kế hoạch dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Xây dựng quán café “Sách” tại làng Đại học quốc gia TP.HCM BÀI TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN Dự án: Xây dựng quán café “Sách” tại làng Đại học quốc gia TP.HCM Nhóm thực hiện: Nhóm 3 GVHD: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan NHÓM THỰC HIỆN Nhóm 3: 1. Đào Vũ Hoàng Nam 11170801 2. Trần Duy Quang 11170825 3. Lê Quốc Toản 11170856 4. Nguyễn Minh Huy 11170777 5. Ngô Việt Dũng 11170750 6. Nguyễn Thị Hồng Châu 11170742 7. Nguyễn Thị Kim Oanh 11170815 8. Nguyễn Thị Thùy Trinh 11170864 9. Đông Văn Hoàng Ân 11170734 NỘI DUNG Phần I. • 1. Giới thiệu dự án Giới thiêụ dự án và tổ • 2. Tổ chức dự án chức dự án • 1. Phạm vi dự án Phần II. • 2. Thiết lập ưu tiên dự án • 3. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa Xác định dự án • 4. WBS kết hợp OBS và ngân sách lao động trực tiếp. • 5. Ma trận trách nhiệm • 1. Ước tính và phân bổ chi phí Phần III. • 2. Chi phí trực tiếp • 3. Chi phí quản lý trực tiếp. Ước tính chi phí dự án • 4. Ước tính gói công việc • 1. Mục đích Phần IV • 2. Thông tin sơ đồ mạng dự án • 3. Sơ đồ mạng dạng AON Lập kế hoạch dự án • 4. Điều hòa nguồn lực Phần 1. Giới thiệu dự án và tổ chức dự án 1. Giới thiệu dự án: Phần 1. Giới thiệu dự án và tổ chức dự án 2. Tổ chức dự án: Giám Đốc Dự Án Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Thiết Kế Thi Công Mua hàng Tài Chính- Quản Lí Kế Toán Phần 2. Xác định dự án 1. Phạm vi dự án: a. Mục tiêu: -Xây dựng quán café phục vụ đối tượng HS-SV có nhu cầu:đọc sách, học tập, thảo luận nhóm. - Đặt tại khu vực làng ĐHQG- HCM (như sơ đồ) - Thời gian thực hiện: 01/11/2012 đến 30/04/2013 (6 tháng) - Vốn đầu tư: 3,2 tỷ đồng. Phần 2. Xác định dự án 1. Phạm vi dự án: b. Kết quả chuyển giao Phần 2. Xác định dự án 1. Phạm vi dự án: c. Mốc thời gian: 6 tháng - Tư vấn thiết kế: 5 ngày - Thiết kế và duyệt: 15 ngày - Chọn đơn vị thi công: 10 ngày - Thi công: 130 ngày - Hoàn thiện: 20 ngày Phần 2. Xác định dự án 2. Thiết lập ưu tiên dự án: Ma trận ưu tiên của dự án được thể hiện như sau: Time Performance Cost Constrain X Enhance X Accept X Phần 2. Xác định dự án 3. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa Phần 2. Xác định dự án 4. WBS kết hợp OBS và ngân sách lao động trực tiếp Phần 2. Xác định dự án 5. Ma trận trách nhiệm Phần 3. Ước tính chi phí dự án 1. Ước tính và phân bổ chi phí: - Dựa theo điều kiện cụ thể của dự án, nhóm quyết định tiếp cận chi phí từ trên xuống theo phương pháp tỷ lệ . - Chi phí cho cả dự án là 3 tỷ đồng - Chi phí của dự án chia làm 3 loại: 0 10% 10% CP tr c ti p CP qu n lý tr c ti p 80% CP qu n lý chung và chành chính Phần 3. Ước tính chi phí dự án 1. Ước tính và phân bổ chi phí: a. Chi phí trực tiếp: 2,4 tỷ đồng - Dự án này có 4 gói công việc thiết kế, xây dựng, trang trí nội thất và hoàn thành. 0% CP cho thi t k 10% CP xây d ng 50% CP trang trí n i th t 40% Phần 3. Ước tính chi phí dự án 1. Ước tính và phân bổ chi phí: a. Chi phí trực tiếp: Phần 3. Ước tính chi phí dự án 1. Ước tính và phân bổ chi phí: b. Chi phí quản lý trực tiếp: 0,3 tỷ đồng - Là chi phí cho nhóm quản lý dự án trong suốt thời gian xây dựng dự án. Nhóm ph trách 5% thi t k 20% 25% Nhóm ph trách thi công Nhóm ph trách mua 30% hàng 20% Nhóm ph trách qu n lý Nhóm ph trách tài chính Phần 3. Ước tính chi phí dự án 1. Ước tính và phân bổ chi phí: b. Chi phí quản lý trực tiếp: - Chi phí cho nhân viên phụ trách hỗ trợ chủ yếu từ 1- 2 triệu. - Nhóm phụ trách thi công hỗ trợ có mức chi phí cao hơn là 3 triệu. - Nhóm phụ trách chính khoảng từ 9- 10 triệu. - Đặc biệt, nhóm phụ trách thi công chính phải trực tiếp có mặt tại công trường xây dựng thường xuyên nên có mức chi phí cao hơn là 15 triệu. Phần 3. Ước tính chi phí dự án ...